Её мы анализируем как систему. Если смотреть стратегически, управленческая культура держится на трёх слоях. 1. Скорость и прозрачность решений. Если решения принимаются долго, кулуарно или непоследовательно - в культуре появляется осторожность. Люди начинают страховаться, дублировать, согласовывать лишнее. 2. Реакция на ошибку. Если ошибка = поиск виноватого, культура становится оборонительной. Если ошибка = разбор механики, культура становится обучающейся. 3. Распределение права на влияние. Кто реально может изменить решение? Только руководитель - или сотрудники тоже? Если влияние сконцентрировано в одной точке, культура будет зависимой, даже при сильных людях. Культура - это побочный эффект управленческих привычек руководителя. Не намерений. Не ценностей. А именно привычек. Поэтому, когда я провожу диагностику, я не спрашиваю: "Какая у вас культура?" Я смотрю: ✍️ как проходят совещания ✍️ кто завершает обсуждение ✍️ кто формулирует итог ✍️ где зависают решения ✍️ как звучит об