Председатель совета директоров ГК «Находка» Дмитрий Журавлев заявил о переходе к модели «совет директоров 3.0» – с фокусом на сценарное планирование на 3-5 лет вместо контроля прошлых результатов
Внедрение долгосрочных стратегий в российских компаниях нивелируется режимом «ручного управления» и постоянными «пожарами»: бизнес мечется между задачами каждые 3-4 месяца, не успевая достичь результата. На ММЛФ 2026 эксперты сошлись во мнении, что в условиях турбулентности классические методы управления дают сбой, а альтернативой найму «волшебников» и дорогостоящему реинжинирингу может стать развитие корпоративного управления – модели «совет директоров 3.0».
История вопроса:
Председатель Совета директоров сети дискаунтеров «Находка» Дмитрий Журавлев заявил, что в эпоху макроэкономических сдвигов и череды «черных лебедей» у бизнеса возникает соблазн затаиться и перейти в режим ежедневного тушения пожаров. Однако, по его словам, как только горизонт планирования сужается, компания все глубже падает в эту ловушку. В попытке выбраться многие идут по пути поиска «волшебника» – суперпрофессионала, который исправит ситуацию. Журавлев утверждает, что практика показывает: без изменения процессов результат остается прежним, и компания просто ищет нового «волшебника». Реинжиниринг с привлечением консультантов, стоимость которого он сравнил с «полетом на Марс», тоже не принесет пользы, если горизонт планирования не будет составлять 3-5 лет.
Альтернативой Журавлев видит корпоративное управление, которое в «Находке» используют для стратегического планирования. Он напомнил, что совет директоров как орган управления зародился в начале XX века, а сейчас в мире набирает популярность концепция «совета директоров 3.0». Ее суть – уход от обсуждения уже свершившихся фактов и единственного стратегического плана менеджмента. Вместо этого советы директоров фокусируются на работе с будущим, обсуждая альтернативы, сценарии и развилки. «Новые вызовы будут возникать постоянно, и стратегию придется адаптировать. Но база – сам горизонт планирования – должна сохраняться», – подчеркнул Журавлев. При советах директоров, по его мнению, эффективно создавать комитеты, которые на регулярной основе занимаются текущими задачами в рамках стратегии, не подменяя собой операционный менеджмент. Такой подход, уверен спикер, приносит экспертизу и ответственность за результат без необходимости нанимать внешних «волшебников».
Но эффективность этой модели напрямую зависит от способности компании удерживать стратегический фокус – а именно это, по наблюдениям модератора сессии, исполнительного директора КСЛ Василия Демина, становится главным вызовом для российского бизнеса. Он констатировал, что отечественные компании адаптируются слишком быстро и слишком глубоко, меняя приоритеты каждые 3-4 месяца. «Они не успевают достичь хоть какого-то результата за первую волну», – заявил Демин, добавив, что этот «зигзагообразный полет мотылька» заставляет компании сгорать, даже если декларируется долгосрочная стратегия.
Напомним, FedEx представил результаты глобального исследования, согласно которому 97% руководителей крупных компаний признают недостаточность сквозного отслеживания грузов для сохранения конкурентоспособности. Ключевым требованием рынка в 2026 году становится «логистическая аналитика» (logistics intelligence) – способность интегрировать данные из разрозненных систем и получать прогнозную аналитику на базе искусственного интеллекта. LR