Найти в Дзене

Ретро-бонусы в 1С ERP: Что это такое и зачем это нужно?

Вопрос пользователя: «В новом функционале упоминаются какие-то «ретро-бонусы». Мы привыкли к обычным скидкам в заказах. Чем ретро-бонус отличается от обычной скидки? И зачем под него отдельный учет?» Суть проблемы:
Пользователи путают понятия «скидка» и «ретро-бонус». Они не понимают, зачем усложнять учет, если можно просто дать скидку. Что может 1С ERP?
Новый функционал позволяет автоматизировать расчет и учет постфактум-вознаграждений, которые не меняют цену уже отгруженного товара, а выплачиваются отдельно (стр. 2 PDF). Суть подхода (отличие ретро-бонуса от скидки): Обычная скидка: Ретро-бонус: Пример: Преимущества подхода: Решение и рекомендации: Итог простыми словами:
Обычная скидка — это как «сегодня на кассе дали скидку». Ретро-бонус — это как «в конце месяца на карту пришёл кешбэк за все покупки в этом магазине». Типичные сценарии использования: Сценарий 1: Стимулирование дистрибьюторов. Сценарий 2: Премия за ассортимент.

Вопрос пользователя: «В новом функционале упоминаются какие-то «ретро-бонусы». Мы привыкли к обычным скидкам в заказах. Чем ретро-бонус отличается от обычной скидки? И зачем под него отдельный учет?»

Суть проблемы:
Пользователи путают понятия «скидка» и «ретро-бонус». Они не понимают, зачем усложнять учет, если можно просто дать скидку.

Что может 1С ERP?
Новый функционал позволяет автоматизировать расчет и учет
постфактум-вознаграждений, которые не меняют цену уже отгруженного товара, а выплачиваются отдельно (стр. 2 PDF).

Суть подхода (отличие ретро-бонуса от скидки):

Обычная скидка:

  • Предоставляется ДО или ВО ВРЕМЯ отгрузки.
  • Меняет цену товара в документах.
  • Влияет на выручку и себестоимость напрямую.

Ретро-бонус:

  • Предоставляется ПОСЛЕ отгрузки (ретроспективно), за выполнение условий за период (месяц, квартал).
  • Не меняет цену уже отгруженного товара.
  • Оформляется отдельным документом (актом премии) и отражается в учете как расход (или уменьшение долга).

Пример:

  • Дистрибьютор закупил товара на 1 млн руб. в январе.
  • По итогам квартала он выполнил план и получил право на бонус 5% (50 000 руб.).
  • Выплата бонуса оформляется отдельным актом. Цена товара, купленного в январе, не меняется.

Преимущества подхода:

  • Стимулирование сбыта. Можно мотивировать клиентов на большие объемы, не снижая цену в прайс-листе.
  • Гибкость. Можно устанавливать сложные условия (за объем, за ассортимент, за пакетные предложения).

Решение и рекомендации:

  1. Определите, нужна ли вам такая мотивация. Если ваши клиенты — дистрибьюторы, и вы хотите стимулировать их к выполнению планов, этот функционал для вас.
  2. Поймите разницу: ретро-бонус — это не скидка, а отдельное вознаграждение.

Итог простыми словами:
Обычная скидка — это как «сегодня на кассе дали скидку». Ретро-бонус — это как «в конце месяца на карту пришёл кешбэк за все покупки в этом магазине».

Типичные сценарии использования:

Сценарий 1: Стимулирование дистрибьюторов.

  • Производитель обещает дистрибьютору бонус 3% от суммы закупок, если тот закупит товара на сумму более 5 млн за квартал.

Сценарий 2: Премия за ассортимент.

  • Дистрибьютор получает бонус, если закупит не менее 10 позиций из новой линейки продуктов.