Пандемия 2020 года стала стресс-тестом для всей экономики, но для Сбера она стала проверкой на зрелость экосистемы. Компания определила главную задачу: максимально помочь клиентам и государству. Сбер стал масштабным проводником государственных программ поддержки населения и бизнеса, предложил собственные антикризисные решения, а его ИТ-платформа использовалась для предоставления госуслуг и развития цифровой инфраструктуры регионов. Сервисы телемедицины внедрялись по всей стране, что укрепляло позицию Сбера как технологического лидера. Для акционеров это был наглядный сигнал: экосистема работает не только как бизнес-модель, но и как стратегический актив страны. Особое значение приобрела и цифровизация акционерных процессов: Сбер одним из первых в России перевёл Годовое общее собрание акционеров (ГОСА) в онлайн-формат. Теперь участие не зависело от географии — инвесторы могли голосовать и задавать вопросы дистанционно. Этот шаг не только упростил взаимодействие, но и показал акционерам,
История Сбербанка. Глава 6. Пандемия: паника и проверка на прочность 2020–2024
14 марта14 мар
1
1 мин