2007 год стал новой вехой в истории Сбера. Главой банка стал Герман Греф, бывший министр экономического развития
С этого момента начинается эпоха модернизации и цифровой трансформации, которая определила стратегию на десятилетия вперёд. Главная задача заключалась в том, чтобы перестроить консервативный, тяжеловесный институт в современный и клиентоориентированный банк. Началась реформа внутренней структуры: уход от советского формата сберкасс к гибкой модели коммерческого банка, открытого для конкуренции и инноваций.
Сбербанк концептуально перестроил стратегию и вышел на публичный рынок, проведя крупнейшее вторичное размещение акций (SPO)
Масштабное событие, известное как «народное IPO», привлекло 230,2 млрд ₽ и открыло для десятков тысяч россиян новый опыт — стать акционерами крупнейшего банка страны. Это был момент зарождения новой финансовой культуры: появились первые частные миноритарии, ещё без терминалов и приложений, но уже с блокнотами для записи котировок.
В 2007 году акции Сбера стоили около 89 ₽. Уже к середине 2008-го они поднимались выше 100 ₽, но мировой финансовый кризис резко обрушил котировки: к концу 2008 года цена падала ниже 20 ₽.
Однако кризис стал катализатором обновления. В 2009–2010 гг. Сбер не только восстановил позиции, но и вышел на путь ускоренного роста. Началось масштабное развитие розничного бизнеса, кредитования малого и среднего предпринимательства, запуск онлайн-сервисов, появилась новая модель обслуживания в отделениях, клиент стал центром всех процессов.
Годовое общее собрание акционеров (ГОСА) в этот период становится ключевой площадкой корпоративного управления. Именно там утверждаются годовой отчёт, распределение прибыли и дивиденды, избирается совет директоров и утверждается аудитор. Для акционеров это был новый опыт: даже обладая одной акцией, можно было голосовать и влиять на решения. Так постепенно формировалась культура осознанного владения ценными бумагами, где голос каждого акционера имеет значение.
Ключевые шаги периода закрепили долгосрочный курс
Покупка «Тройки Диалог» в 2011 году и турецкого DenizBank в 2012-м превратили Сбер в универсальную финансовую группу с международными амбициями.
Для акционеров это было время больших колебаний и первых уроков фондового рынка: от обвала котировок в 2008-м до восстановления и роста к 2013 году. Но именно в этот период стало ясно, что Сбер уже не просто банк с советским наследием, а компания, движущаяся к роли технологического и инвестиционного лидера страны.
В 2007 году частных владельцев акций было около 200 000 юридических и физических лиц. В 2025 — более 2 000 000 акционеров.