Найти в Дзене
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ

Когда знание только вредит работе.

ГИП - это про баланс управление/работа самостоятельно. Сейчас разверну подробно и поймете о чем речь.... Например, горят сроки по объекту и, как вы думаете, что делает ГИП, который вышел, например, из раздела "Электроснабжения" (был раньше главспецом)? Правильно. В 80% случаев ГИП сам сядет ночью и будет править то, что необходимо исправить "здесь и сейчас". И сдаст объект этой ценой. Но здесь и кроется ключевая ошибка. Не надо так делать. Почему? Ну, давайте просто включим логическую цепочку рассуждений: 1. Допустим, этот раздел ГИП сам знает и сам исправил. 2. Вроде все круто. 3. А дальше выясняется, что по еще 4-м разделам тоже правки. 4. ГИП эти разделы не знает на уровне исполнителя и и справить не может. 5. Он идет к исполнителям и дает им задание на правку. 6. Как итог: все-равно 80% из правок отдано исполнителям и скорость выдачи зависит от них. 7. Вопрос: зачем тогда было править самому, если можно и этот раздел отдать исполнител, который его и делал? 8. Логично? Абсолютно. Вы

ГИП - это про баланс управление/работа самостоятельно. Сейчас разверну подробно и поймете о чем речь....

Например, горят сроки по объекту и, как вы думаете, что делает ГИП, который вышел, например, из раздела "Электроснабжения" (был раньше главспецом)? Правильно. В 80% случаев ГИП сам сядет ночью и будет править то, что необходимо исправить "здесь и сейчас". И сдаст объект этой ценой. Но здесь и кроется ключевая ошибка. Не надо так делать. Почему? Ну, давайте просто включим логическую цепочку рассуждений:

1. Допустим, этот раздел ГИП сам знает и сам исправил.

2. Вроде все круто.

3. А дальше выясняется, что по еще 4-м разделам тоже правки.

4. ГИП эти разделы не знает на уровне исполнителя и и справить не может.

5. Он идет к исполнителям и дает им задание на правку.

6. Как итог: все-равно 80% из правок отдано исполнителям и скорость выдачи зависит от них.

7. Вопрос: зачем тогда было править самому, если можно и этот раздел отдать исполнител, который его и делал?

8. Логично? Абсолютно.

Вывод: нет никакого смысла упарываться за один раздел, который вы знаете и умеете делать на отлично. Нужно максимально выстраивать грамотное управление всеми разделами, чтобы каждый (и вы в том числе, как ГИП) занимался своим делам/разделом.

-2

В этом и состоит баланс. Он должен быть максимально направлен на управление персоналом и проектом. Именно это даст эффект, а не закрытие амбразур своим телом/скиллами исполнителя. Если объектов в работе несколько - это все проблемы с временным амплуа ГИПа, как исполнителя умножается в разы.

Как выстроить баланс работы/задач/направлений/навыков/времени для ГИПа мы подробно рассказываем в 10-м потоке обучения на ГИПа. Сейчас еще 5 дней доступна скидка существенная.

Заходим, обучаемся: как раз к новому строительному сезону будете с новым багажом 100% нужны знаний. Недовольных на обучении еще не было ни одного человека: отзывы об обучении.

📎Обучение может пройти:

- студент после ВУЗа;

- инженер с небоьлшим опытом;

- инженер с большим опытом;

- помощник ГИПа;

- ГИП;

- техдиректор проектной компании;

- гендиректор проектной компании.

🎯Каждый найдет 100% для себя много новой и полезной информации для развития карьеры и дохода.