Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ПланФактАнализ

12. Фразы коллектива без качественной финансовой модели

Если в компании звучат определенные фразы не важно от кого, хоть от уборщицы, охранника, которые не имеют отношения к финансам, то у вас нет и не будет качественной финансовой модели. Это может показаться странным, но это так. Этому есть логические объяснения, но писать их долго, поэтому их здесь нет. Зато есть конкретные примеры фраз, наличие которых гарантирует отсутствие качественной финансовой модели в компании. Фразы могут быть аналогично сформулированы, но чаще они именно так и звучат. Итак, примеры фраз: - «я хотел/ла помочь» - «я хотел/ла как лучше» - «я не знал/ла» - «я же вас не «убила» - «а что я такого сказал/ла?!» - «случаи бывают разные», «у моей знакомой по-другому», «не все же такие» - «ну, хорошо, теперь что делать?», - уход от признания своей вины, перекладывание ответственности за решение созданной ими проблемы на пострадавшего или того, кто им указывает на их ошибку, в их понимании они ведут себя «по-лидерски» Каждый сотрудник компании соответствует уровню компа

Если в компании звучат определенные фразы не важно от кого, хоть от уборщицы, охранника, которые не имеют отношения к финансам, то у вас нет и не будет качественной финансовой модели.

Это может показаться странным, но это так. Этому есть логические объяснения, но писать их долго, поэтому их здесь нет.

Зато есть конкретные примеры фраз, наличие которых гарантирует отсутствие качественной финансовой модели в компании.

Фразы могут быть аналогично сформулированы, но чаще они именно так и звучат.

Итак, примеры фраз:

  • «я могу с любым человеком договориться»
  • «если человек адекватный с ним всегда можно договориться»
  • прописная истина + «мне кажется»
  • любые патриархальные фразы, типа: «мужчины как-то лучше соображают», «у мужчин технический склад ума», - правда??? в 21 веке???
  • практически на любой вопрос дают супер «совет»: «посмотри в интернете!»
  • «я помогу!» - навязывание/предложение «помощи» и обида, месть за отказ от «помощи»
  • «если я виноват/та, я даже извинюсь!»
  • «я хочу!»
  • «еще раз»
  • реакции на претензию, другое мнение, ошибку, особенно рабочую:

- «я хотел/ла помочь»

- «я хотел/ла как лучше»

- «я не знал/ла»

- «я же вас не «убила»

- «а что я такого сказал/ла?!»

- «случаи бывают разные», «у моей знакомой по-другому», «не все же такие»

- «ну, хорошо, теперь что делать?», - уход от признания своей вины, перекладывание ответственности за решение созданной ими проблемы на пострадавшего или того, кто им указывает на их ошибку, в их понимании они ведут себя «по-лидерски»

  • навязанное хвастовство, например, проживания в престижном районе, причем это может быть именно проживание, а не владение жильем
  • разговор на личные темы считают смол-током (small talk) и настойчиво ведут их
  • навязывание устного общения: «жду звоночка», совместные обеды и т. д.
  • «а фотки есть?», - требование фотографий как доказательство озвученных событий

Каждый сотрудник компании соответствует уровню компании и первых лиц, особенно если работает долго.

Поэтому неважно кто, кому и на какой должности говорит подобные фразы.

Это не вопрос межличностных отношений. Это выражения идиотов с которыми ничего качественного и созидательного не может быть даже в теории. Они испортят всё и не дадут работать даже финансовому гению.

Вы их не измените. Даже в теории как вы можете их изменить? Скажите: «Не говорите этих фраз!». Нет конечно же.

Начальники голосующие за таких работничков та самая рыба, которая гниет с головы. Подобные выбирают подобных.

Поэтому либо этих людей вы увольняете, либо забудьте о качественной финансовой модели и не лезьте к профессионалам.

Профессиональная, интеллектуальная работа с идиотами невозможна.