Один из лучших вариантов делового партнерства - это стратегия «брака по расчету». Стратегия, когда люди четко понимают, что и в каком количестве они вкладывают, издержки в процессе, как они будут делить результат или профит.
Метафора "брака по расчету" взята не случайно. Согласно российской статистике, каждый третий брак рассыпается в течении пяти лет. В отличие от большинства таких спонтанных браков, построенных на чувствах, браки по расчету самые длительные. Может звучать цинично. Но дело в том, что осознанные, осмысленные люди, несмотря на все свои романтические, сексуальные и прочие страсти, думают о будущем, они его заранее параметрируют. В результате они понимают, где их будут ждать опасности, какие есть риски, что вкладываю я, а что вкладываешь ты. Такое партнерство очень эффективно - там меньше скандалов, дети более здоровы, будущее более длительно и т.д.
Вечный вопрос: а как же любовь? А как же страсть? Я, как человек с ценностями буддизма ваджраяны, отвечаю, что для этого существует тантра. Если люди длительное время совместно практикуют, их сексуальный заряд в паре со временем может быть глубже и емче, чем на старте. В обыденной ситуации страсть заканчивается в первые годы, а практикуя, люди со временем погружаются друг в друга глубже, и переживания там интенсифицируются. Не в смысле - «башню срывает», а становятся более глубокими..
С уверенностью можно сказать, что такой "брак по расчету" - самый эффективный подход и в деловом партнерстве. Осмысленные бизнес-партнерства предполагают, что в них максимально подробно определены вклады - кто, что и когда вкладывает в общее поле.
Брак по расчету – это ситуация, когда рациональный фактор доминирует над эмоциональным. Можно со мной не соглашаться, но я думаю, что любая эволюционная динамика всегда должна предполагать регуляцию эмоциональных состояний с точки позиции неокортекса - это ни в коем случае не предполагает, что нужно полностью отрезать эмоциональную часть, этого делать как раз не нужно. Но без такой регуляции никакой эмоциональный интеллект невозможен.
Эмоциональный интеллект – это дифференциация, различение и регуляция эмоциональных состояний. А в отношениях эмоциональный интеллект - крайне важная вещь. Если вы не научились регулировать свои эмоции, у вас будут всплывать постоянные скандалы (из-за разности характеров), и после нескольких лет таких отношений вы друг друга съедите. А если научитесь регуляции, сможете свободную энергию вкладывать в совместную динамику.
В бизнес-отношениях то же самое. Чем яснее заключен такой "деловой брак по расчету", тем выше возможность реализовывать долгосрочное партнерство с максимальным результатом для всех участников. Адекватная оценка ресурсов на старте, в процессе и на выходе - это самый важный навык в деловом партнерстве. Например, люди на старте договорились, что один вкладывает деньги, а другой - компетенцию. Поскольку компетенция это вещь нематериальная, важно заранее четко договориться, что конкретно и сколько на единицу времени вы можете вложить, и сколько это стоит по рынку. Тогда есть шанс к совместной цели прийти без конфликтов. Если об этом заранее не договориться, конфликты точно будут. В конце концов все равно придется договариваться, так что лучше это сделать на старте.
Еще пример - допустим, два друга договорились бегать по утрам. Но больше ничего не проговаривали, только совместную утреннюю пробежку. Но для одного пробежка – это один парк, для другого – другой парк. Для одного это одна скорость, для другого – другая. Для одного экипировка такая, для другого - такая. Один бегает быстро, другой - медленно. И таких различий может быть миллион! В деловом сотрудничестве важно договариваться максимально подробно. По крайней мере на время притирки. Дальше, когда люди друг к другу привыкнут, можно уже не детализировать. А на старте будет важна максимальная детализация.
Почему это так важно? Потому что в бизнесе бывает, например, финансовый профит. Если заранее о долях и процентах не договориться, один будет требовать себе больше, посчитав что “бежал быстрее” другого. Можно возразить, что скорость не обговаривали, но в том-то и дело - все что не проговорено станет поводом для конфликта. А в ситуациях когда проект не удается, все начинают обсуждать, кто кого кинул и на сколько, а виноватым всегда считают другого партнера. Поэтому максимальная детализация, как при браке по расчету: что будет в случае развода? Что будет в ситуации, когда один заболел на какое-то время? Кто занимается детьми, если у одного отпуск и т.д.
В этой теме, так же важно вспомнить о совмещении гендерной динамики и деловой. Тут есть несколько вариантов. Если у людей профессиональная динамика не доминирующая, вторичная, то совмещение личной и деловой жизни будет вызывать проблемы. По одной простой причине - динамики будут конкурировать, будет конфликт. Если профессиональная ситуация - доминирующая, то, скорее всего, партнеры будут динамики совмещать. Потому что серьезный уровень мастерства предполагает, что вы не размениваетесь на разные сферы. У вас все сконцентрировано вокруг доминирующей динамики. Поэтому в гендерном партнерстве рядом с вами будет скорее всего человек из той же сферы.
В качестве примера, посмотрите на взрослых состоявшихся личностей. Например, режиссеров. Огромное количество взрослых режиссеров женаты на актрисах. Потому что в его ситуации другой жены быть не может. Он либо из нее сделает актрису, либо будет конфликт интересов, и партнерство раздвоится - секс в одном месте, а брак в другом. Поэтому гармоничные люди все это интегрируют, чтобы не распыляться.