Всем Привет, на связи Сергей Алексеев. Основатель Лайв Инвестинг Групп/Live Investing Group, ЛИСА/LISA, Скуллайв/School Live, Проплайв/Prop Live и Лайв ТРЕЙДЕР ТВ/Live ТРЕЙДЕР ТВ. Сегодня поговорим на тему, почему я беру родственников на работу — и мне за это не стыдно.
В бизнесе есть удобные мифы. Один из самых популярных — «никогда не работай с родственниками».
Его любят повторять те, кто уже обжегся, кто не смог выстроить границы, или кто путает бизнес с семейными посиделками.
А еще чаще всего эти мифы придумывают люди, которые ни черта не понимают ни в бизнесе, ни в управлении людьми.
Я беру родственников на работу. Осознанно.
И каждый раз слышу:
— «Это ошибка».
— «Так нельзя».
— «Ты всё испортишь».
Объясню, почему я делаю наоборот.
1. Родственники — не особая каста.
У них нет привилегий. Нет поблажек. Нет “ну он же свой”. Если человек не тянет — он не работает. Родство не заменяет результат.
2. С родственниками быстрее вскрывается ложь.
В найме посторонних можно долго играть в корпоративную вежливость. С родными этот фокус не работает. Либо честно, либо никак. А в бизнесе честность — валюта.
3. Я знаю их слабости лучше, чем резюме.
Я видел, как они:
— держат удар;
— реагируют на ответственность;
Это даёт преимущество, если умеешь им пользоваться.
4. Конфликты — не минус. Это фильтр.
Если бизнес рушится из-за конфликта, значит, это был не бизнес, а иллюзия контроля. Я не избегаю сложных разговоров. Я выстраиваю правила.
5. Настоящая проблема не в родственниках.
Она в отсутствии:
— четких ролей;
— ответственности;
— цифр;
— границ.
Родственники просто делают эти дыры видимыми быстрее. Я не рекомендую брать родственников всем. Я рекомендую перестать прятаться за табу.
Вопрос не в родственниках. Вопрос в том, умеете ли вы с ними работать, выстраивать правила, границы и управление.
И поэтому я считаю так: если родственники компетентны, у них есть опыт и мозги — деньги и бизнес лучше распределять внутри семьи.
#Алексеевговорит