А приятно, что в нашем бушующем мире есть какая-то стабильность. Например, вот Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике «Норильского никеля» рассказала, что несмотря на обстановку и мировую нестабильность, их стратегическое планирование на три года все еще существует. Потому что кто-то должен иметь стратегию в этом спонтанном мире. А вообще в этом интервью много интересного. Хороший пример как через hr-тематику можно раскрыть какие-то аспекты жизни своей корпорации. Нам понравилась часть про анализ покупательской способности в городах присутствия «Норникеля». Крутой подход: помимо анализа рынка проводим расчет потребительской корзины в тех регионах, где работаем. Если наши данные показывают снижение покупательной способности, обязательно поднимаем этот вопрос и отстаиваем соответствующую позицию. Здесь важно еще и то, что в моногородах, таких как Норильск или Мончегорск, где мы являемся крупнейшим работодателем, наши решения по изменению вознаграждения напрямую влияют на