«На днях под моим постом одна женщина написала: “Жаль, что это реклама. Почему в городе не выполняют такие правила?”. Знаете, этот комментарий зацепил меня за живое. В нём — боль каждого жителя, который видит, как засыхают парки и ломаются новые площадки.
Специально для Вас, и для всех, кто задаётся этим вопросом, я решил раскрыть "внутреннюю кухню" городского благоустройства, опираясь на свой опыт работы на объектах (от Государственного музея заповедника, Садово-паркового хозяйства, до озеленения крыш элитных жилых комплексов )».
1. «Бумажная» красота против реальности
В городе всё заканчивается на этапе «красивого отчёта». Техническое задание пишут люди, которые не держали в руках нивелир. Они закладывают детскую площадку, но в регламенте нет ни слова о её ремонте. В итоге: через год качели скрипят, через два — ломаются, а чинить их некому — в штате просто нет такой должности.
Самое болезненное это растения(они живые в отличие от качелей).Качество материала, экономия, исполнители это отдельный фрагмент и статья для обсуждения!
Но главная "мина", заложенная в такие проекты — это полное отсутствие знания Технического регламента по уходу. Эти горе-проектировщики не знают, что жизнь саженца не заканчивается в момент присыпания корней землёй. Они не понимают циклов полива, аэрации, внесения удобрений и обрезки, прописанных в инженерных стандартах.
Для системы дерево — это "единица в ведомости". Для профессионала — это биологический актив, требующий стратегического управления. Без соблюдения регламента, основанного на реальных агротехнических сроках, любые бюджетные миллионы превращаются в сухой хворост уже через год. Потому что сажать умеют многие, а сохранять и развивать — только специалисты с системным мышлением».
И ведь обиднее всего то, что ресурс-то в городе есть. В системе садово-паркового хозяйства (СПХ) работают люди, есть штатные единицы, техника, база. Они способны выполнять необходимый минимум, ту самую базу основного ухода. Но этот потенциал «задыхается» без грамотного технического руководства.
Когда ТЗ написано «на коленке» дилетантом, даже исполнитель в СПХ превращается в заложника ситуации. Вместо того чтобы работать по научно обоснованному циклу, люди вынуждены имитировать деятельность по бумажкам, в которых нет ни слова о реальных потребностях живого дерева. Система просто не даёт профессионалам внутри СПХ реализовать свой минимум, подменяя агротехнику формальным отчётом». Это тоже отдельная история с фундаментальным погружением.
2. Отсутствие «Глаз» и «Инструментов»
Как осуществляется контроль? На глазок.
У проверяющих нет плотномеров, чтобы проверить подготовку основания под плитку.
У них нет лазерных уровней, чтобы выставить дренаж. У них нет датчиков влажности, кислотности, лаборатории для определения в почве элементов и прочего инструментария (а зачем?).
А главное — у них нет ответственности за жизнь дерева. Подрядчик посадил, деньги получил и ушёл. Дерево начинает умирать через месяц, потому что за ним не ухаживают по регламенту. И тут включается любимая городская забава: "Гарантийные войны".
Администрация видит труп дерева и пытается "привлечь" подрядчика по гарантии. Подрядчик резонно отвечает: "Я посадил живое, а вы его засушили или залили реагентами". В итоге вместо того, чтобы вместе созидать и благоустраивать город, две структуры годами тратят колоссальную энергию, время и бюджетные деньги на бесконечные суды. Выясняют, кто виноват, пока остатки саженцев превращаются в труху.
Это тупик. Без инструментального контроля на этапе приёмки и без чёткого разграничения ответственности за уход после посадки, мы обречены на этот замкнутый круг. Пока чиновник не возьмёт в руки прибор, а юрист не пропишет в контракте регламент полива — мы будем строить не парки, а залы судебных заседаний».
3. Профессиональный ценз вместо «игры в понижение»
«Третий круг ада в городском благоустройстве — это система тендеров, где единственный критерий — цена. В итоге на объект заходит "человек-оркестр" с минимальным предложением, который ни разу не видел саженец в живую.
Его стратегия проста: выиграть контракт, найти самых дешёвых субподрядчиков, закупить "мусорные" растения в сомнительных питомниках и кое-как воткнуть их в землю. Круг замыкается.
Как разорвать эту цепь?
Нам нужны жёсткие фильтры уже на этапе подачи заявки. В тендерную документацию необходимо вшивать критерии, которые отсекут временщиков:
Квалификация штата: В штате компании-подрядчика (не на субподряде!) обязаны быть специалисты с профильным высшим образованием и стажем не менее 10 лет. Нам нужны Инженеры садово-паркового строительства, а не просто "менеджеры по закупкам".
Инструментальный парк: Подрядчик обязан документально подтвердить наличие собственного парка измерительных приборов: от нивелиров и лазерных уровней до мобильных лабораторий экспресс-анализа почвы и плотномеров. Нет инструмента — нет допуска к работам( как бы это не звучало смешно на первый взгляд).
Сертификация материала: Обязательное условие — прямые контракты с аккредитованными питомниками, где каждое дерево имеет паспорт здоровья, а не просто накладную из соседнего леска.
Только через ужесточение входного фильтра и подтверждение реальной экспертности мы сможем превратить тендер из "базара" в профессиональный отбор. Благоустройство города — это не покупка канцтоваров, это создание живой среды, и здесь дилетантам места быть не должно».
4. «Три пути — одна цель»
«В конечном счёте, любое благоустройство — это три разные дороги, которые обязаны сойтись в одной точке.
У Заказчика путь начинается и заканчивается "бумажкой". Но эта бумажка должна быть грамотной: от ТЗ с нивелиром на старте до честной приёмки на финише.
У Подрядчика путь идёт через "лопату", через мозоли, через технику и тот самый жёсткий технологический регламент. Это путь созидания руками.
Но есть и третий участник, ради которого всё это затевается — Житель. Для него всё начинается с места посадки под окном, а закончиться должно красивым, здоровым садом.
Понимаете, в чем проблема? Цели у всех сейчас разные: одним — отчитаться, вторым — заработать. А цель должна быть единая.
Пути могут быть разными: один идёт через документы, другой через физический труд, но результат обязан быть общим — живой, процветающий сад. Когда бумажка совпадает с реальностью, а лопата направляется инженерным мозгом, житель получает не "кладбище саженцев", а среду для жизни.
Хватит играть в футбол ответственностью. Пора начать строить сады, за которые не будет стыдно ни перед жителями, ни перед собственной совестью. Мы верим: только так рождается настоящий Город».