За 20 лет, мы проанализировали сотни компаний разных отраслей от металлообработки и строительства до пищевки и сферы услуг. Внутри компаний мы рассмотрели самые разные процессы: Производство, Проектирование, Закупки, Ремонты, Логистику, Продажи и другие. В результате нам удалось создать «Универсальную матрицу потерь», подходящую для любой компании. Матрица потерь является частью инновационного отечественного метода «Матрёшка» и показывает - где в компании сокрыты наибольшие резервы роста прибыли. Для того чтобы выявить эти резервы необходимо рассмотреть деятельность компании через матрицу
Рассмотрим структуру матрицы потерь. В строках - 4 главных Потери любой компании. Они выделены красным. Это: Потеря №1 Сниженные «Объемы производства», №2. Избыточные «Затраты» №3. Избыточные «Запасы» и № 4. Сниженное «Качество». В этих 4-х потерях содержится 90% потенциала роста прибыли любой компании
В столбцах матрицы – Названия Процессов, которые приводят к возникновению Потерь. Это типовые процессы любой компании такие как: «Производство», «Проектирование» «Закупки», «Ремонты», «Логистика», «Продажи» и т.д. Под процессом «Производство» понимается производство любых товаров, работ, услуг (от добычи полезных ископаемых до строительства).
В ячейках на пересечении Потери и Процесса мы видим наиболее частые примеры того, как конкретный Процесс может приводить к Потере. Важно не просто понимать, какую потерю мы хотим устранить, но и на каком процессе фокусироваться для выработки решений.
Возьмем для примера условную производственную Компанию - Потеря №1 Сниженные «объемы» может возникать в ней из-за процесса «Закупок» - по причине отсутствия материалов, или из-за процесса «Производство» - по причине рассинхронизации между рабочими центрами, или из-за «Проектирования» - по причине несвоевременной выдачи КД, или из-за «Продаж» - которые не могут равномерно обеспечить производство заказами, и оно простаивает.
Аналогичным образом в матрице показано как каждый из Процессов приводит к остальным Потерям: избыточным «Затратам», избыточным «Запасам», сниженному «Качеству».
По принципу Парето, матрица позволяет каждой компании найти 2-3 ключевых квадрата в которых содержатся наибольшие резервы роста прибыли и на них нужно сфокусировать все внимание руководства и проекты улучшений, чтобы не распыляться. Тогда экономические эффекты будут максимальными.
Если вас заинтересовала «Матрица потерь» и метод «Матрёшка» - оставляйте свои заявки на обучение в режиме вебинаров на нашем сайте https://kram-kon.com (напишите нам на почту info@kram-kon.com). Обучение будет проводиться по мере набора групп.
Мы так же готовы организовать экспресс-диагностику Вашего бизнеса по «Матрице потерь», что позволит сравнить существующие в Компании инициативы развития, с предложенными на основании нашего анализа.
О следующем важном инструменте метода «Матрёшка» - «Универсальной матрице решений» смотрите в следующем видео.