Найти в Дзене

На днях в Forbes вышел материал про рынок платформенной занятости в России

Цифра, которая меня зацепила: 239 млрд рублей – объём рынка гибкой занятости в 2025 году, рост 40% за год. К 2028 году потенциально 500+ млрд. Я дал комментарий редакции, потому что вижу этот сдвиг изнутри через клиентов своих компаний: Клиенты всё чаще ставят задачу не «найти людей», а «не встать в пик» — это принципиально другой запрос Казалось бы, одно слово разницы, но за ним другая бизнес-модель. «Найти людей» – это HR-задача. Решается рекрутингом, hh, кадровым агентством. «Не встать в пик» – это задача операционной устойчивости. Решается только через цифровую платформу, которая подаёт нужных людей в нужный момент, как Яндекс Такси подаёт машины. Раньше так работали в основном только строительные компании: в пике стройки разрастались с 5 до 150 человек, потом сжимались обратно. Правда немного нелегально, через серые схемы и с головной болью для бухгалтерии. Сейчас же благодаря цифровым платформам эта логика проста, легальна и доступна всем: склады, рестораны, службы доставки, р

На днях в Forbes вышел материал про рынок платформенной занятости в России. Цифра, которая меня зацепила: 239 млрд рублей – объём рынка гибкой занятости в 2025 году, рост 40% за год. К 2028 году потенциально 500+ млрд.

Я дал комментарий редакции, потому что вижу этот сдвиг изнутри через клиентов своих компаний:

Клиенты всё чаще ставят задачу не «найти людей», а «не встать в пик» — это принципиально другой запрос

Казалось бы, одно слово разницы, но за ним другая бизнес-модель.

«Найти людей» – это HR-задача. Решается рекрутингом, hh, кадровым агентством.

«Не встать в пик» – это задача операционной устойчивости. Решается только через цифровую платформу, которая подаёт нужных людей в нужный момент, как Яндекс Такси подаёт машины.

Раньше так работали в основном только строительные компании: в пике стройки разрастались с 5 до 150 человек, потом сжимались обратно. Правда немного нелегально, через серые схемы и с головной болью для бухгалтерии. Сейчас же благодаря цифровым платформам эта логика проста, легальна и доступна всем: склады, рестораны, службы доставки, ретейл.

И второй момент, который мало кто замечает: костяк исполнителей на платформах – это не студенты в поиске карманных денег.

33% штатные фуллтайм сотрудники.

32% самозанятые.

То есть люди монетизируют свободное время параллельно с основной работой. Днём в офисе, вечером на линии в такси или на складе маркетплейса по желанию (или необходимости). И это новая модель дохода – осознанная, добровольная, платформенная.

Что это значит для бизнеса?

Если вы до сих пор решаете кадровый дефицит только классическим наймом, вы играете по устаревшим правилам рынка.

Рынок труда проходит тот же путь, что и такси, которые за 10 лет полностью платформизировались. Помните, как выглядело такси до Яндекса/Убера? Непрозрачно, непредсказуемо, сложно. Платформа не просто добавила удобство, она изменила всю модель, убрав операторов и лишние элементы. То же самое сейчас происходит с персоналом.

🔲 Полная статья Forbes по ссылке

А вы уже используете платформы гибкой занятости? Или всё ещё закрываете пики классическим способом?

#спикер@gizu_ru