Конверсия после таких сессий на отдельных площадках выросла на 12%
В российских компаниях младшие сотрудники все чаще обучают руководителей ИИ, а также цифровым инструментам, аналитике данных и цифровому маркетингу, передает «Коммерсантъ».
Благодаря подобной практике затраты на обучение в отдельных компаниях сократились на треть, цикл согласования цифровых гипотез снизился на 25–30%, а конверсия на отдельных площадках выросла на 12%.
По словам экспертов, так называемый «обратный коучинг» положительно сказывается на вовлеченности сотрудников, а также дает возможность молодым специалистам проявить и зарекомендовать себя. Чаще всего методика применяется в сферах контент-менеджмента, перформанс-маркетинга, бизнес-аналитики и продуктового менеджмента, однако существовать она может только в компаниях с гибкой корпоративной структурой.
Все о социальных процессах, проблемах и событиях — читайте в разделе «Общество» на сайте «Постньюс»