Недавно у меня был разговор с командой корпоративного университета компании ВсеИнструменты.ру. Тема была про референс-визиты и обмен опытом между компаниями, я недавно была у них в гостях, и один из сильных блоков был посвящён корпоративному университету. Это отдельная и очень интересная тема. Большинство крупных компаний сегодня понимают, что выращенные внутри кадры гораздо устойчивее и эффективнее, чем полностью внешние. Поэтому многие стараются держать баланс управляющей команды примерно 70/30: 70% - люди, выросшие внутри системы;
30% - новые люди, которые приносят свежую энергию и изменения. Но мой главный инсайт после разговора был даже не об этом. Мне задали простой, но очень сильный вопрос - «Ирина, представь, что твоя компания растёт кратно - х2, х3. Где появится первое узкое горлышко?» И я поймала себя на мысли, что для нашей компании рост до 300 человек одновременно в работе не является чем-то необычным. Мы уже проживали такие периоды - и роста, и падения, но если представить