Я уже многократно писал о том, чем полезен внешний CTO в IT-проекте:
- Здесь - о том, к чему приводит vibe-кодинг сегодня, если отсутствует компетентное техническое управление проектом.
- Здесь - о том, как CTO помогает проектам сократить расходы, нарастить темп
разработки, снизить риски накопления технического долга и улучшить процессы в команде.
А сегодня хочу поделиться тем, как у меня появился новый проект.
Совпадения и новый клиент
Всё для чего-то происходит. В акселератор Sber500 со своим проектом я в
итоге не прошёл. Из порядка 600 претендентов комиссия отобрала 50
проектов, которые пошли дальше.
Слушая себя, понимаю, что я к этому не очень и стремился. Зато общение в чате с другими участниками конкурса привело к тому, что у меня появился клиент. И вчера мы начали работу. Как говорится:
Когда закрывается одна возможность, обязательно открывается другая
Ребята тоже участвовали в конкурсе со своим стартапом и тоже не прошли. При этом у них уже есть клиенты и выручка.
ИИ-бот для поиска OEM-номеров по VIN или госномеру
Их SaaS реализует функционал подбора запчастей, например, по VIN-коду или
госномеру (определяет марку и модель авто) и словесному описанию запчасти.
Например, хочу купить подшипник генератора на автомобиль. Пишу боту: “Ищу подшипник генератора на авто с номером (указываю номер)”. Получаю ответ (см. скриншот). Дальше могу перейти к оформлению. По-моему, очень удобно.
Система разработана в виде ИИ-бота и бэкенда, который реализует логику поиска. Бот создан для компаний, которые занимаются автозапчастями. Предназначен как для их клиентов, так и для менеджеров, выполняющих подбор.
Моя роль
В проект захожу как внешний CTO, чтобы помочь решить управленческие задачи.
Суть в том, что команда, судя по резюме ребят, опытная, разработку MVP
сделали, но в какой-то момент проект застопорился и практически перестал развиваться. Задачи ставятся, но не делаются. Явных причин на это нет, но сроки сдачи снова и снова переносятся.
Подключился, будем разбираться. Уже начал общаться с командой, собираю контекст, чтобы предложить решение.
Цель - решить управленческие задачи, чтобы внедрить функционал, который выведет систему на новый уровень точности подбора.
С чего начинаем
В первую очередь буду погружаться в:
- Мотивацию команды
- Коммуникацию в команде
- Процессы в команде
В данной ситуации причина замедления работ должна быть где-то здесь.
По сути это будет небольшой аудит текущих процессов управления и разработки, который покажет точки приложения усилий.
А дальше приступим к внедрению изменений. Работаем! 🚀
p.s. Про аудит процесса разработки - чем он полезен, как он проводится, когда необходим, я написал большую заметку здесь.
Кстати!
Кстати, проект ищет клиентов - торгующие компании и готов встроиться в ваши процессы, оптимизировав их.
Первые внедрения уже сделаны, система работает и хорошо показывает себя в
деле. Выполнены интеграции с популярными платформами, идёт дальнейшее развитие.