Работодатели часто проводят опросы, в которых пытаются узнать насколько хорошо сотрудники чувствуют себя в компании. Мне эти опросы не были интересны до тех пор, пока одной из компаний, где я работал, хватило ума показать результаты.
Меня тогда удивило, что индекс счастья сотрудников имел U-образную форму. У новых сотрудников (1-3 года) он был максимальным. А вот после 3-4 лет заметно падал. И снова вырастал после 7-8 лет в компании.
Через несколько лет, уже на другой работе, я подметил, что почти все, с кем я имел дело, наняты совсем недавно. В подавляющем большинстве 1-2 года назад. И я решил посмотреть, а кого же больше - новичков или старичков. В результате составил такую табличку - слева количество лет в компании, справа - число сотрудников.
1 год - 141
2 года - 128
3 года - 110
4 года - 42
5 лет - 29
6 лет - 16
7 лет - 16
8 лет - 11
9 лет - 7
10 лет - 6
Цифры говорят сами за себя. После 3х лет число сотрудников резко падает, и стабилизируется только после 6 лет.
Налицо некая закономерность. Но есть ли исследования на эту тему? Нашел несколько, например вот.
Все они говорят, что удержание тоже важно, и надо уделять ему особое внимание. Но воз и ныне там. Меняться никто не спешит.
Когда я обсуждал эту тему в курилке с коллегами, они сказали
Новым сотрудникам всегда платят больше. Если ты работаешь больше года на одном месте, то теряешь деньги.
Это называется «Штраф за лояльность»
Для меня это снова было откровением. Как же так? Я работаю в компании много лет, знаю специфику, а тут нанимают нового человека на зарплату +20%, а то и +40% к моей. И я же буду его учить и помогать первое время. Звучит очень несправедливо.
Нанять нового сотрудника стоит немалых денег, и поиск длится обычно несколько месяцев. Потом еще несколько месяцев надо входить в курс дела. И хорошо, если через полгода новый сотрудник выйдет на тот же уровень продуктивности что и я!
Так почему же работодатели все равно платят новичкам больше?
Здесь, к сожалению, исследований я вообще не нашел. Видимо, в современном мире «леваков» не принято об этом говорить открыто. Недаром компании всячески запугивают сотрудников и запрещают говорить о зарплате.
Кстати, размер зарплаты не является коммерческой тайной.
Кое-что по теме я нашел на заморских форумах.
Сотрудники сами себя удерживают.
Нам по природе более комфортно работать на одном месте и ничего не менять. Неприятие потери - когнитивное искажение, когда боль от потери больше, чем радость от равнозначного приобретения.
Изменения требуют сил, энергии и выхода из зоны комфорта.
И да, я не прав в том, что компании не удерживают сотрудников. Удерживают, но не деньгами, а различными манипуляциями.
Мы - команда, семья, мы все в одной лодке
Как ты можешь покинуть компанию в такой трудный момент? А кто задачи делать будет?
Поэтому должна быть веская причина, чтобы сотрудник перешел в другую компанию. И поэтому работодатель удерживает словами, а переманивает деньгами.
Как рассуждают HR’ы и топ-менеджмент?
Вот у нас есть 100 сотрудников, ожидающих повышения. Когда мы поднимем зарплату пятерым из них, вот что сделают остальные:
- 20 скажут - я недостаточно старался, надо бы еще поднажать
- 40 расстроятся, но не пойдут искать новую работу из-за страха потери, зоны комфорта итд
- Еще 20 пойдут искать новую работу, ничего не найдут и будут работать как раньше
- Остальные 15 тоже пойдут искать новую работу и принесут оффер. Половину из них мы удержим хорошим контр-оффером.
Ну и банально - зарплата работников - это расходы компании. Вообще-то, хороший бизнесмен должен повышать зарплаты лишь под дулом пистолета. Проще поднять пятерым самым буйным, чтобы не тявкали, и пятерым самым ценным, чтобы не ушли.
Ситуация меняется?
Как я уже писал выше, исследования говорят, что удержание работников тоже важно. Хотел бы я верить, что компании прислушаются и бла-бла-бла. Но нет. Компании все это прекрасно знают, так как проводят опросы. Но меняться никто не спешит.
Тем не менее, бороться с этим надо. Как минимум придавать ситуацию огласке. Я например долго не знал об этом, и думаю, что многие до сих пор верят, что чем более ты лоялен компании, тем выше твой доход. Но в реальности тебя похлопают по плечу и скажут «вах, какой молодец, что бы мы без тебя делали». И в это время наймут коллегу на аналогичную должность с зарплатой +25% к твоей.
Более того, в последнее время становится все больше так называемых «попрыгунчиков» (от англ. job hopping). Они прыгают с одной работы на другую, тем самым быстро растут в доходах.
Становится все больше людей, которые накручивают опыт, учатся не работать, а проходить собеседования.
Рано или поздно работодателям придется с этим считаться.
Что делать работникам?
Все советы, что я нашел, говорят в один голос - самый быстрый рост происходит через смену работы. Надо быть тем самым новичком, которому платят на 25% больше.
Не укореняться в компании. Там могут быть замечательные люди, с ними можно и нужно поддерживать связь, но сама компания - это ни что иное, как бездушная машина по зарабатыванию денег.
Если после года работы вы не получили повышение зарплаты, или оно смехотворное, то начинайте смотреть по сторонам. Ходить на собеседования. Возможно, окажется, что ваша зарплата в рынке, а возможно вам предложат больше.
Принимать контр-оффер - обычно плохая идея. Возможно, на какое-то время ты успокоишься. Но потом проблема, из-за которой ты пошел на рынок, вылезет снова.
А вы знали про такой феномен на рынке труда? Пишите в комментариях
