Разобраться • 3 марта 2025
Автор: Михаил Конев
Обложка: Unsplash
Фото: Личный архив Бронислава Виногродского
Как пелось в известной песне, русский с китайцем — братья навек. Только вот кто теперь старший — большой вопрос. В канун Праздника фонарей, последнего аккорда китайского Нового года, креативный директор «Инка» Михаил Конев поговорил с мудрецом и китаистом Брониславом Виногродским о секретах выстраивания бизнеса с Поднебесной, суверенном календаре и 36-й стратагеме, которую полезно знать каждому предпринимателю.
Как пелось в известной песне, русский с китайцем — братья навек. Только вот кто теперь старший — большой вопрос. В канун Праздника фонарей, последнего аккорда китайского Нового года, креативный директор «Инка» Михаил Конев поговорил с мудрецом и китаистом Брониславом Виногродским о секретах выстраивания бизнеса с Поднебесной, суверенном календаре и 36-й стратагеме, которую полезно знать каждому предпринимателю.
Повыступают и присоединятся
Михаил:
— Бронислав Брониславович, наша беседа проходит в дни масштабных блокировок и «замедлений» привычных средств общения и социальных сетей. Россиян отправляют в национальный мессенджер Max, созданный по образу и подобию китайского WeChat, — нам пытаются указать на его успешный опыт в КНР. А в России вообще прокатит такая тема? Все переписки, услуги и документы в одном месте, у Большого Брата под надзором. Сможет ли русский человек к этому приспособиться?
Бронислав:
— Конечно. Русский человек повыступает-повыступает, а потом приспособится ко всему. Попыхтят, поругаются, а потом присоединятся к Max. По чуть-чуть, неспешно.
Михаил:
— Получается, успешно копируется китайский опыт?
Бронислав:
— Если они правда копируют китайский опыт, у них это плохо получается. WeChat там существует уже очень много лет. Это вообще самый большой мессенджер в мире, им вся Юго-Восточная Азия пользуется. Он проверен опытом, там платежная система встроенная — никто особо не жалуется.
А у нас как? Если бы они национальный мессенджер запустили задолго до того, как начали блокировать всю альтернативу, было бы гораздо лучше. Проблема России заключается в том, что многое делают неумно и не вовремя. Нет стратегии, не продуманы шаги. «Мы вам тут всё закрыли, вот вам новое — такое».
Михаил:
— В том то и дело, WeChat ведь долго существовал в конкурентной борьбе, прежде чем стать государственным мессенджером.
Бронислав:
— Нет, там не было никакой конкурентной борьбы. Мишенька, я езжу в Китай уже сорок лет. Там всегда был WeChat, понимаешь? И ни у кого не возникало никаких вопросов.
Михаил:
— Но ведь у русского человека вопросы есть. Мне вот не нравится, когда меня силой куда-то направляют. Люди ведь могут обидеться и назло уйти куда-то еще.
Бронислав:
— Ну, обидятся и обидятся. Постоят на месте, потопчутся и пойдут в итоге, куда им сказали. Мне кажется, наше свободолюбие сильно переоценено. Но, повторюсь, происходящее сейчас — просто неумное действие, при том что идея сделать свой мессенджер, отвечающий национальным интересам, — хорошая тема. Но почему бы не продумать последовательность действий?
Ответ на этот вопрос такой: потому что всё всегда в аврале, нет никакой стратегии. Один что-то придумал, второй что-то сделал, третий что-то пролоббировал и попытался свое пропихнуть. Глупо всё это, к сожалению.
Наша беда заключается в том, что огромное количество отдельно взятых гениальных людей, которые создают абсолютно офигенные вещи, настолько же абсолютно не способны работать вместе. Сейчас ситуация немного меняется, несомненно. Последние политические события чуть-чуть отфильтровали и подсобрали людей.
Михаил:
— А Вы уже в Максе?
Бронислав:
— Я присоединился к нему, пользуюсь возможностью звонить там. Но не вижу ничего выдающегося в этом приложении. А могли ведь сделать что-то выдающееся, если бы подготовились и не спешили.
Болезнь, а не черта
Михаил:
— Мне кажется, это наша отличительная черта — делать все впопыхах, немедленно и бесповоротно.
Бронислав:
— Это, скорее, болезнь, а не отличительная черта. Бывают люди с плохим зрением, а у кого-то вообще две головы. Можно выдавать это за отличительную черту, но вообще-то речь идет о патологии.
Михаил:
— И как же это вылечить?
Бронислав:
— Большая часть того, что у нас делается, делается не вовремя и зачастую в виде реакции на внешние обстоятельства. Это значит, что нет базовой стратегии. А стратегии нет, когда нет идеологии. Идеологии нет, когда нет целостной мифологии, и так далее, понимаешь? Проблема с историей, с идеологическим определением: кто, кого и зачем.
Михаил:
— Давайте вместе разбираться. Видел публичные доклады о том, что россиян объединяют такие ценности, как единство, коллективизм, служение Родине. Тогда как на Западе превыше всего жизнь, права и свободы.
Бронислав:
— Быть может, в политических записках и реляциях единство любят. Но в России люди очень индивидуалистичны. Соседей по площадке не очень-то любят, а уж единства в районе достичь почти невозможно. Сложно русские люди объединяются, сложно. И для этого есть основания.
Повторюсь, я отношусь к тому, что сейчас происходит, как к болезни. Есть патологии общественного разума, общественного интеллекта. Знаешь, я вообще считаю, что никакого естественного интеллекта не существует. Кибернетический ИИ — это отражение искусственного интеллекта, который живет в наших сердцах и душах.
Всё это надо лечить, а для этого нужно провести правильную диагностику нашему обществу. Я больше 30 лет занимаюсь чайной темой и чайными клубами, через меня множество людей проходило. И всем я говорил: «Наше общество трудно назвать здоровым». Не было человека, который бы со мной не согласился.
Чтобы эту ситуацию как-то исправить, нужно контролировать происходящее. Возвращаясь к теме с Максом, если нас сравнивать с китайцами, то они же очень давно сделали свой файерволл (проект «Золотой щит» — масштабная система цензуры и фильтрации интернет-трафика в КНР, работающая с 2003 года. — Прим. ред.), потому что правильно оценили ситуацию. А мы, слившись с Западом, повизгивали от удовольствия, а потом — хренакс! — и нам отрубают систему платежную. Отрубают то, отрубают это. Это же неспособность предвидеть последствия своих действий во времени. А китайцы, получается, были правы!
Про умение жить во времени
Михаил:
— Самое время спросить: в чем же особенность китайского менталитета?
Бронислав:
— Китайцы живут во времени, это первое. Второе: за каждым китайцем стоит 5 тыс. лет их истории, наполненной характерами, людьми, поступками, кейсами принятия решений, и так далее. Китаец понимает, что прошло 5 тыс. лет, и вполне может представить, что так же еще 5 тыс. лет пройдет. И всё будет как надо. Эта уверенность никогда не поменяется для китайца. И эту основную характеристику русский человек почему-то не способен учитывать в отношениях с Китаем.
Михаил:
— Что значит «жить во времени»?
Бронислав:
— С радостью объясню. Китай, будучи социалистической страной с материалистическим взглядом на жизнь, на протяжении нескольких тысяч лет празднует шесть праздников на государственном уровне. И все они привязаны не к датам григорианского календаря, а к астрономическим датам, к обычаям, потому цементируют и формируют сознание китайского народа.
Вот такая ритмика времени очень важна. Например, перед китайским Новым годом отмечают Сяо-Нянь, Малый Новый год, — так называемые проводы Бога очага, занимающего очень серьезное место в небесной иерархии. Он на протяжении года сидит в каждом доме над очагом и наблюдает за тем, как и что люди едят. В этот день Бог очага отправляется на небо, чтобы сделать доклад о том, как в доме дела обстояли на протяжении года. А потом возвращается вместе с другими богами, с инспекцией, как домовой. К этому моменту люди делают уборку, готовят совместный ужин — для них это экзамен перед богами. И это повторяется тысячи, тысячи лет!
Михаил:
— А у нас?
Бронислав:
— А у нас что? Петр Алексеевич Романов притащил из Голландии хрен знает какую дату и засунул ее непонятно куда. Ты смеешься, а это не смешно — это печально. У нас два Новых года, два Рождества, и так далее. Это вообще-то похоже на шизофрению, раздвоение личности.
Михаил:
— Но как это исправить? Нужно взять русскую историю и насытить нашу жизнь праздниками?
Бронислав:
— Мишенька, я много лет подряд говорю о том, что надо ввести систему осмысленных праздников, чтобы начать процесс исправления России. Сейчас у нас нет праздников, привязанных к астрономической структуре года, а она предельно точна.
У нас Новый год то туда, то сюда. А у китайцев все точно: Новый год — это второе новолуние после зимнего солнцестояния. Надо менять нам концепцию времени в целом.
Михаил:
— Я не могу не сказать, что у нас тоже есть важнейшие праздники: День Победы, Пасха…
Бронислав:
— Очень правильный вопрос. День Победы — это важная памятная дата, но не праздник в том смысле слова, который я подразумеваю. Это в значительной степени день траура, мы вспоминаем о миллионах погибших.
Пасха же отмечается не всеми жителями России, это религиозный праздник православных христиан.
Но праздник по китайской модели существует для того, чтобы люди скорректировали свое сознание во времени. Не обязательно смотреть «Иронию судьбы», наедаться салатов, бухать и делать всякие глупости. Должны быть другие цели. Праздник — это четкая обрядовая конструкция. Сюда можно отнести традицию поднимать бокалы под бой курантов. А где еще есть обряды? Больше нигде нет.
Михаил:
— 8 марта женщинам мимозы дарить принято (смеются). Скажите, можно ли объединить нашу многонациональную и мультирелигиозную страну едиными для всех праздниками?
Бронислав:
— Конечно, да. Праздники связаны с астрономическим годом. В далекие времена был праздник урожая — его отмечали, когда заканчивали работы в поле. Рождество 25 декабря — оно ближе к солнцестоянию.
Михаил:
— Я правильно понимаю, что праздник для человека — это как подзаводка для часов, синхронизация?
Бронислав:
— Да, подзаводка и коррекция. В разные праздники переживаются разные состояния. Время — это почти физическая субстанция. В зависимости от того, в какое время ты совершаешь действия, получается разный результат. Вовремя посеешь — вовремя пожнешь, если поторопишься срезать плоды — они будут неспелыми. Это все связано с астрономической циклистикой года.
Резюмирую: нам надо создать единую систему переживания в стране, чтобы Родина стала державой, а держава — Родиной. Для этого необходимы общие праздники для всех: дагестанцев, пермяков, тувинцев, татар, русских. Три-четыре праздника в году для всего народа в высоком смысле слова.
Михаил:
— Нужно проводить реформу календаря и времени?
Бронислав:
— Именно. Кстати, я сейчас как раз разрабатываю тему нашего евразийского календаря, который даст нам возможность самим контролировать свое время. И он должен быть противопоставлен Григорианскому календарю. Напомню, с помощью него Папа Римский колонизировал сознание многих народов. Это был очень успешный проект.
Михаил:
— Чиновникам бы эта идея понравилась — суверенный календарь!
Бронислав:
Вот я и продумывал тему контроля над временем. Пару лет назад был на серьезном форсайте с очень серьезными людьми и закинул тему создания нового календаря — отклик тоже был очень серьезным и интересным. Люди могут не сразу улавливать, но когда доходит, они понимают, что «свое время» — это важная штука. Китайцы вот контролируют время, и это не реакция на что-либо, а просто так изначально задумали жить. И нам надо на них равняться, потому что Китай в качестве национально-государственного образования — самый крепкий долгожитель на планете.
Кто тут кому Старший брат
Михаил:
— Плавно переходим к бизнесу: а для предпринимателей нужен отдельный астрономический календарь?
Бронислав:
— Нет, можно тот же самый календарь. Он поможет вписываться в циклы, а значит — правильно направлять энергию и силу.
Михаил:
— В чем же особенность китайского бизнесмена, у которого всё это есть? В отличие от наших и западных предпринимателей.
Бронислав:
— Он живет внутри своей целостной парадигмы. Он находится в истории народа, где сформирован базовый канон торговли от II века до нашей эры. И все бизнесмены изучают «Искусство войны» Сунь Цзы, написанное еще в V веке до нашей эры. Еще учение Конфуция, «Книгу Перемен». Они не потеряли значение для предпринимателей.
Михаил:
— Получается, недостаточно знать только экономику, нужно опираться на философскую часть.
Бронислав:
— Естественно. В конечном счете бизнес — это предпринимательство, это создание новых форматов коммуникации между людьми. Потому что все средства возникают даже не в производстве, а в способах построения осознанной, гармоничной коммуникации между человеческими существами. Ценности образуются именно так, понимаешь?
Михаил:
— И там все бизнесмены так действуют? Неужели новое поколение не говорит, «мы хотим работать по-новому, по-своему»?
Бронислав:
— Да нет, это же всё находится на неосознанном уровне. Вот если мы в России рассказываем человеку анекдоты, а он их не понимает, — это же вызывает подозрение, правда? Потому что это наша черта, языковой формат, в котором мы живем. В Китае этот языковой формат гораздо более мощный. А у нас чрезвычайно много контаминаций языка, огромное количество. Я все время шучу, что мы русские, славяне, а значит, у нас есть грамматика русского языка. Только вот слово «грамматика» греческое, «русский» — скандинавское, «язык» — тюркское. И это не проблема, просто нужно понимать, что мы представляем собой микс разных национальных или этнических конструкций.
Михаил:
— Уверен, в этом есть и плюсы.
Бронислав:
— Конечно, это огромный плюс. Именно благодаря своему сложному строению мы создали невероятную культуру, литературу, музыку, науку. Но всё это должно быть осознанным явлением и сидеть на идеологической базовой оси, которой сейчас нет. Предыдущая, коммунистическо-социалистическая, оказалась поломанной телегой, хреново ехала. Ее доломали, а новую не дали.
Новая и единственная идеологическая ось была — «рынок всё исправит». Рынок не исправил ни хрена. Поэтому огромная масса людей живут подавляющую часть времени неосознанно. Не понимают, зачем они родились и почему когда-то умрут.
Михаил:
— Сейчас некоторые говорят: «Живи моментом, живи прямо сейчас, потому что ничего дальше не будет, и нужно наслаждаться сегодняшним днем».
Бронислав:
— Ну, это негосударственная позиция, понимаешь? Государство всё равно инстинктивно ищет какую-то идеологию. Оно нуждается в общей вере. И общая вера — это не религиозная вера, это государственное явление. У китайцев же есть свои религии, свои мыслители. Но при этом на государственном уровне стоит правящая коммунистическая идеология. Кстати, в Китае вступить в компартию очень нелегко.
Михаил:
— Конечно, так и должно быть. Чтобы попасть в правящую элиту — надо проходить отбор по разным критериям.
Бронислав:
— Да. А у нас сейчас как? Элита — это окологосударственный бизнес и его администраторы. Основная идеология — If you are so smart show me your money: если ты такой умный — покажи свои деньги. Но это работает не так.
Михаил:
— Умных зато часто нанимают, чтобы обслуживать интересы богатых. Кстати, в детстве я заблуждался — считал, что все бизнесмены по определению умные. Если у человека много денег — значит, интеллект высокий. Оказалось, это не всегда так.
Бронислав:
— Деньги в целом связаны с умом, но очень по-разному, это не просто. Деньги зарабатываются по разным причинам. Иногда человек попросту оказался в нужное время в нужном месте.
Михаил:
— А это действительно случайность или все-таки управляемая история? Как оказаться в нужное время в нужном месте?
Бронислав:
— Она управляемая для того, кто понимает закономерности. Есть, несомненно, люди по-настоящему очень умные в бизнесе. Я таких знаю, у них невероятная чуйка и четкое понимание того, куда двигаться надо.
Михаил:
— Двигаться сегодня предлагаю в Китай. Как вы думаете, вот может ли русский человек вести бизнес с китайцем в партнерстве?
Бронислав:
— Это вообще очень хороший вопрос, Миш. Русский человек только в партнерстве и может вести бизнес с китайцем. Когда ко мне приходят с вопросом: «А вот как нам построить бизнес в Китае?» Я говорю: главное — с китайцем подружиться по-настоящему. Довериться ему и завоевать его доверие. Если получится — будет самый крепкий, лучший союз.
Михаил:
— Есть четкая инструкция построения такого союза? Быть может, какой-то секрет.
Бронислав:
— Знаешь, как люди вообще друг с другом дружат? Нужно общаться с человеком не на формальном уровне и задавать вопросы не только о количестве бабок и состоянии счетов. По крайней мере надо выяснить интересы партнера и найти точки соприкосновения. А как ты живешь там? Сколько у тебя детей? В какие школы они ходят? А где ты отдыхаешь? А какие у тебя хобби? А какие книги ты читаешь,? А как ты относишься к тому, к сему, к этому?
Михаил:
— Рецепт простой — подружиться.
Бронислав:
— Ну ведь это точно так же, как у нас. Ты ведь знаешь, у меня невероятно широкий круг общения с самыми разными людьми. Потому что мне все люди интересны.
Михаил:
— Мне тоже. И я понимаю, что нужно налаживать деловое сотрудничество с Китаем.
Бронислав:
— Я бы вообще начал выстраивать содружества российско-китайского бизнеса. У нас сейчас все общественные структуры, которые за это отвечают, например Общество российско-китайской дружбы, Комитет Мира, дружбы и развития, были созданы еще во времена Советского Союза.
Нужно запустить новую историю, чтобы появились предпринимательские клубы, где китайцы с русскими могли бы просто пообщаться. Всё начинается с общения.
Михаил:
— А с какими товарами и услугами стоит заходить на китайский рынок?
Бронислав:
— Везти надо то, чего здесь много и что тут стоит дешево, а там в дефиците и стоит дорого. Но сейчас эти ниши уже очень сильно обустроены. Проблема Китая сейчас — экология. Поэтому там очень востребованы экологически чистые товары любого рода. Однажды ко мне на дачу приехали друзья из Китая, я их повел в лес за грибами и они были в шоке. «Это же дикие грибы! Их надо продавать в Китае».
Скажу больше: надо брать китайские экологические технологии. У них полно наработок в этой сфере. Можно экологически чистые товары, выращенные здесь, поставлять на их рынок. Они будут с радостью заботиться о наших землях.
Михаил:
— Получается, мы решаем сразу две задачи. Во-первых, зарабатываем деньги, во-вторых, спасаем свою экологию чужими руками.
Бронислав:
— Не чужими руками, а совместно. Надо дополнять друг друга, понимаешь? Китайцы сегодня придают невероятное значение качеству питания, в особенности — экологически чистым продуктам. Нужно сотрудничать с ними в природоохранной сфере, у них там множество заповедников, они знают, как сохранять траву и птичек. Они относятся к этому серьезно, по-взрослому.
Михаил:
— Есть ли какие-то товары, которые выгодно привозить в Россию из Китая?
Бронислав:
— Огромное количество всего и так сюда из Китая везется: ширпотреб, одежда, электроника, машины. Повторюсь: надо строить с ними отношения вокруг экологии — тогда можно озолотиться.
Михаил:
— Что надо понимать про китайца, чтобы не совершить ошибок в бизнес-сотрудничестве и не наломать дров?
Бронислав:
— Кто-то говорит, что не надо дарить им настенные часы, но я считаю, что всё это предрассудки. Важно отнестись к китайцам с большим почтением. Даже если мы в душе уверены, что мы самые крутые в мире сквозь призму постимперского мышления. Нужно подойти к китайцу и сказать: «Старший брат, научи меня с тобой правильно взаимодействовать».
Понимаю, для русского человека это непростая задача. Много раз сталкивался с тем, как наши ребята панибратски общаются с китайцами, у которых многомиллиардные состояния. Просто не понимая, кто перед ними находится. Так быть не должно.
Михаил:
— Рекомендуете осознать китайца как старшего брата или просто использовать такую формулу как тактику?
Бронислав:
— По-хорошему, надо осознать. Но надежд на это мало, поэтому хотя бы с тактикой зайти.
Цигун и эго
Михаил:
— Хочу поговорить про хитрости и философию. Есть книга «36 китайских стратагем». Насколько понимаю, для бизнесменов из Поднебесной она настольная.
Бронислав:
— Конечно.
Михаил:
— А применима ли для российского бизнеса? И есть ли у вас какая-то любимая стратегема?
Бронислав:
— Стопроцентно применимы 36 стратагем — это очень крутая вещь. И она гораздо более глубокая, чем кажется на первый взгляд.
Самая крутая стратагема — 36-я. Называется «Бегство». Иногда отступление является там самым умным ходом. Важно реально понимать, когда нужно сдать назад. И это не значит, что ты всё бросаешь и просто в панике бежишь. Это про способность правильно отступить и перегруппироваться.
А вообще, Миша, ты прямо как в воду глядишь: я уже одну книгу издал, а вторую прямо сейчас пишу о стратагемах как об искусстве реальной хитрости. Там я беру стратагему и привожу примеры из политики, военного дела, литературы, примеры из Библии, из анекдотов. 36 стратагем — это технология воспитания мышления. Для бизнеса может быть очень полезным знанием.
Михаил:
— Жду обе книги. Помню, мы с Вами однажды обсуждали идею о том, что обычный человек тратит внутренние ресурсы на управление обстоятельствами, а мудрец управляет внутренним состоянием, чтобы обстоятельства выстроились сами собой. Вы тогда сказали, что можете в рамках этого три часа в день сидеть в позе лотоса. Как быть бизнесмену, у которого нет столько времени на медитацию? Быть может, есть какая-то формула на 15 минут?
Бронислав:
— Подавляющее число людей скажут: три часа я не могу, тогда и 15 минут не буду. В реальности нужна любого рода практика, хоть пять минут, но постоянная, каждый день. Если ты ее делаешь, она меняет твою структуру и помогает овладеть собственными состояниями.
Михаил:
— Какую практику посоветуете мне и бизнесменам?
Бронислав:
— Цигун. Можно в моей интерпретации, можно в любой другой. В любом случае она основана на нескольких источниках — это «Трактат Желтого императора о внутреннем», Календарь, «Книга Перемен» и «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы. Ничего сложного. Важно делать практику на постоянной основ
Михаил:
— И все же: как управлять обстоятельствами через внутреннее состояние? Везде стресс: налоги подняли, мессенджеры запрещают. Как не испугаться внешнего и повернуться к себе?
Бронислав:
— Как и любое преодоление себя, это требует правильного усилия. И вообще: я живу 50 лет уже более-менее осознанно и мне всё это время рассказывают, как кругом становится невыносимо и плохо. Всё это время по разговорам жизнь моя должна была ухудшаться. Ну и чё? Я в конечном счете как делал свое дело, так и делаю. И плевать я хотел на то, что мне рассказывают.
Нужно перестать бурно реагировать на происходящее. В подавляющем большинстве случаев человек боится того, что с ним никогда не произойдет. Есть практики, чтобы это преодолеть. Нужно воспитывать свое тело, вслед за этим свой дух. Тут как в боевых искусствах — нужно постоянно совершенствоваться. Двух-трех приемов не хватито, чтобы стать непобедимым.
Михаил:
— Вот бы всё это помогло справиться с тревогой за будущее.
Бронислав:
— Тревога всегда забирает твой фокус. Но на тревогу нет времени. Ты думаешь, что есть объективные причины, чтобы тревожиться. А я говорю: жизнь — это не повод для беспокойства.
Михаил:
— Эта формула мне нравится. В одной из наших бесед Вы говорили, что эго надо стачивать алмазным напильником. А ведь именно эго зачастую направляет бизнесмена. Можно ли построить бизнес-империю без обостренного чувства собственной важности?
Бронислав:
— Можно, но сложно. Если получится — это будет гораздо менее уязвимая история. Получится более защищенная, более устойчивая, более гибкая и менее притягивающая к себе внешнюю агрессию конструкция.
Еще хочу тебе напомнить одну из моих любимых фраз, применимую к бизнесу. Знаешь, чем умный отличается от мудрого? Умный человек с блеском выходит из ситуации, в которую мудрый никогда не попадет.
Михаил:
— Мудрость может быть врожденной или это приобретаемое качество?
Бронислав:
— Это, конечно, приобретаемые вещи. Это большая работа с устройством своего сознания, с оттачиванием способов мышления, с отработкой технологии реагирования на внешний мир. Мудрость становится результатом таких усилий.
Михаил:
— Как обрести баланс между личной жизнью, семьей и бизнесом, работой?
Бронислав:
— Честно скажу, у меня нет такого разделения. Если ты в правильном состоянии, вообще этого вопроса не возникает. Мне не меньше нравится коммуникация внешняя, чем коммуникация с детьми, с женой. И там и там не всегда мед и патока.
Михаил:
— Важно ли определить время для семьи и время для работы?
Бронислав:
— В этом и прикол, что никакого четкого разделения здесь нет. В какой-то момент ты просто понимаешь, что семья — невероятно важная единица твоего мира. Важнее всех остальных. Когда ты это понимаешь, не возникает вопроса о балансе.
Будет становиться только лучше
Михаил:
— Какие книги посоветуете читать предпринимателям?
Бронислав:
— Русским предпринимателям советую читать Даниила Хармса, Курта Воннегута, Исаака Бабеля, Лескова. И для закусочки, конечно, к Жванецкому обращаться всё время, чтобы не терять чувство юмора по поводу происходящего.
Михаил:
— Кстати, мне вчера внезапно поведали, что Вы и есть Пелевин. Это так?
Бронислав:
Я не Пелевин. Но Пелевина тоже стопроцентно советую читать. Он невероятный писатель. Помню, я прямо тащился от романа «t». Из последнего — «A Sinistra». Его тексты интересны тем, что даже если что-то не понравилось по первости, то потом возвращаешься и думаешь: «Боже, как классно». И вообще он интересный человек. Только очень неудобный в личном общении, эгоцентричный очень. Мы с ним два раза ездили в Китай — это не тот человек, с которым хотелось бы путешествовать. Но у него очень острый ум и высокое умение формулировать мысли.
Михаил:
— Сформулируйте и Вы, пожалуйста: в чем смысл нашей с вами жизни?
Бронислав:
— Смысл жизни в том, чтобы научиться правильно придавать жизни смысл.
Михаил:
— А кем Вы мечтали стать в детстве?
Бронислав:
— Слушай, никем. Вообще. У меня не было никаких мечтаний, поверь мне. Я случайно поступил на китайский язык, пять лет проучился с отвращением к нему, а потом меня потихонечку забрало. И, как мне сейчас говорят китайцы: «Ты больше китаец, чем мы».
Михаил:
— Кем Вы станете, когда вырастете?
Бронислав:
Я научусь гадать по «Книге Перемен» и писать на древнекитайском языке.
Михаил:
— Кстати, о предсказаниях: какой прогноз дадите российскому бизнесу на 2026 год?
Бронислав:
— Год Огненной лошади крайне интересен. В нем есть новая положительная позитивная динамика — янская. Надо быть способным держать за узду эту лошадь и управлять ею.
Что это значит для бизнеса? Могут быть очень интересные взлеты. Можно реализовать крутые начинания, потому что грядут большие всплески энергии. Важно их правильно использовать, конечно.
Очень успешными могут быть вложения в энергетику самого разного рода. В компьютерные разработки, и вообще во все, в основе чего лежит электричество, — потому что в центре года огонь. Всё, что с ним связано как с субстанцией и состоянием вещества, может принести большие дивиденды.
Конечно, высший огонь — это огонь сознания. Поэтому развитие сознания — это number one, номер один.
Михаил:
— А что точно нельзя делать в этом году?
Бронислав:
— Глупости, конечно. Нельзя совершать глупости.
Михаил:
— Скажите честно: всё будет хорошо?
Бронислав:
— Однозначно. Хуже уже никогда не будет. Будет становиться только лучше, лучше и лучше. Верьте мне, я обману вас лучше всех!