Не онлайн, не в столице, а в Норильске.
29 января мы совместно с IN’HUB провели закрытую конференцию для руководителей и профильных специалистов Заполярного филиала «Норникеля».
Почему именно Норильск?
Выбор Норильска был стратегическим решением. Ключевые добывающие и перерабатывающие активы сосредоточены именно здесь, а значит, именно здесь концентрируется управленческая логика процессов.
Попытка собрать аналогичный состав участников в других регионах заняла бы долгие месяцы.
В Норильске мы объединили 65 руководителей, и за один день провели предметный и продуктивный разговор.
Как прошла конференция
Деловая программа строилась вокруг прикладных сценариев, где мы обсуждали:
⏺Влияние человеческого фактора в системах безопасности
⏺ Видеоаналитику как инструмент развития культуры безопасности
⏺ Интеграцию тепловизионных и радиолокационных решений
⏺ Контроль подвижного железнодорожного состава
⏺ Экономику ИТ-проектов и расчёт окупаемости
Отдельный акцент был сделан на методике расчёта ROI, ведь в крупном холдинге инициатива не живет без цифр.
Реальное производство
Самым заметным этапом конференции стала экскурсия на производственные объекты.
Наблюдая за работой в шахте и на руднике мы смогли увидеть среду такой, какой её невозможно представить из переговорной: температурные режимы, пыль, ограничения по инфраструктуре и другие важные моменты.
Какой итог?
После мероприятия диалог стал более прямым и содержательным:
➖Контакты установлены непосредственно с департаментами
➖Сформирован пул потенциальных проектов
➖ Определены зоны кастомизации
➖Начата проработка пилотных инициатив.
Этот кейс ещё раз доказывает, что для работы с промышленными лидерами важен не только продукт. Важна готовность инвестировать время, экспертизу и ресурсы в партнёрство.Мы рассматриваем этот формат как модель для взаимодействия с другими крупными индустриальными заказчиками.