Коллеги, позвольте нарушить привычную канву производственных отчетов и обратиться к категориям, так сказать, более высокого порядка. Часто можно услышать расхожее выражение: «Браки заключаются на небесах». Изучив данный тезис с позиции системного анализа, я вынужден констатировать: это не просто метафора, а глубочайший управленческий принцип, который, к сожалению, многие упускают из виду, сосредотачиваясь лишь на сиюминутной конъюнктуре.
Обратимся к природе, к этому идеальному менеджеру. Возьмем, к примеру, муравейник. Каждый его обитатель - исполнитель. Но кто прописал его KPI? Кто определил, что одному тащить хвоинку, а другому - охранять периметр? Вот именно - та самая небесная канцелярия. Там, наверху, еще до начала «рабочей смены» уже сверстан генеральный план стратегического партнерства. И муравей, в отличие от некоторых, его не обсуждает и не пытается переписать трудовой договор задним числом.
Отсюда вытекает ключевой, выверенный годами практики совет: чтобы ваш союз - будь то брак или слияние двух отделов - был эффективен, необходимо синхронизировать действия. Нужно действовать сообща, плечом к плечу, исключая несогласованность. Ибо там, где нет единства целей и каждая структурная единица тянет одеяло на себя, мы получаем не синергетический эффект, а, извините за выражение, провал всей производственной цепочки.
Поэтому, прежде чем вступать в какие-либо долгосрочные отношения, проведите аудит собственных «небес». Поймите, туда ли вы стремитесь и туда ли зовет ваш партнер. Если ваши «высоты» не совпадают, никакой, даже самый талантливый отдел кадров, не выправит вам эту траекторию.
Запомните, сотрудники: союз, не подкрепленный единой волей и стратегической задачей, - это всего лишь временный тактический альянс, обреченный на расформирование. Строить вечное нужно на фундаменте, утвержденном свыше.
С вами был Петрович. Подписывайтесь на мой канал.