Максимальный срок создания и внедрения качественной финансовой модели текущей деятельности 3 года.
В этот срок входят все возможные форс-мажоры — ковиды, сво, сложности бизнеса, рынка труда, кризисы и т. д.
Если в компании есть финансовый директор и за 3 года он не создал и не внедрил качественную финансовую модель текущей деятельности и не начал работать в ней в текущем режиме, то лучшее, что вы можете сделать это выгнать финансового директора поганой метлой. Исключения крупнейший бизнес, типа Газпрома.
Первые лица компании,
если финдиры-неумёхи вам так ценны, любимы и дороги, пусть они будут только ваши — не делите их с другими, работайте с ними один на один без формирования экономических/ финансовых отделов, по крайней мере, другим мешать не будут.
Если вы не готовы выгонять подобных финдиров-неумёх, то забудьте о финансовой модели, не тратьте свои ресурсы, и самое главное, ресурсы профессионалов.
***
Чем занимаются финдиры-неумёхи?
Самое распространенное это «согласовывают» реестры платежей, который составил для них рядовой финансист.
Если есть откаты, то принимается решение об откатах.
Если откатов нет, то «согласование» финдира-неумёхи не нужно вообще. Потому что:
- во-первых есть договоры с условиями оплаты и рядовой финансист, составляющий реестр платежей, их знает;
- во-вторых, при наличии грамотного БДДС, специалист составляющий реестр платежей в согласовании финдира-неумехи не нуждается, у него и так есть вся информация. Если грамотного БДДС в компании нет, то возвращаемся к финдиру. Почему он его не создал?
- в-третьих, в случае кассовых разрывов, данная проблема решается качественной финансовой моделью. Возвращаемся к финдиру. Почему он её не создал?
Финдир-неумёха занимается нефинансовой работой— коммуникациями с важными людьми.
Финдир-неумёха мешает работать, доказывая, показывая, напоминая подчиненным, что он здесь главный. Самые распространенные приемы:
- ежедневные вопросы Что у нас нового? Что требует моего согласования? И когда ничего не требует его «согласования», для него это трагедия со всеми вытекающими, например, с истериками
- что вы сегодня сделали? Может спрашивать каждый день. В моей личной практике был финдир, который на протяжении месяца приходил ежедневно в 16.00 в общий кабинет, садился на корточки возле моего стола и спрашивал: «Что Вы сегодня сделали?». Со второго месяца пропал.
- пытается «руководить», одна из самых распространенных используемых техник «делим большую задачу на подзадачки, отводим на каждую подзадачку 2-3 дня, и делаем по графику одну за другой». Если что, такая техника к созданию и внедрению фин.моделей не подходит, но финдиры-неумёхи не в курсе и им не объяснить почему нет
- умничает с карикатурно-важным видом, очень важным!, как будто решает вопрос спасения планеты Земля. Ну, а все должны быть в роли зрительного зала.
- критика ради критики
- присвоение чужой идеи за свою
- поиск рабочей лошадки, которая будет работать и за себя, и за финдира-неумёху и еще за 10 человек, успехи которой он будет присваивать себе и обязательно унижать рабочую лошадку. Чаще это трудной поиск с обвинениями соискателей какие они плохие
- вера в автоматизацию — ничего не понимает, но верит, что она его спасёт. Но, она его не спасает и не спасёт.
Если в компании на протяжении 5-10-15 лет нет законченной финансовой модели, которая всем устраивает, то причина всегда в корпоративных порядках и 1-ом лице, не в экономисте. Компания буквально не дает сделать качественную финансовую модель, хотя руководство может заявлять, что она им нужна.
И большие риски идти в такую компанию на разработку финансовой модели, текущей деятельности особенно.
РЫБА ГНИЕТ С ГОЛОВЫ