Во многих фирмах развитие новых маркетинговых направлений ставят на паузу: новые проекты не запускают, а основной акцент делают на поддержании и оптимизации существующих каналов. Также наблюдается сокращение премий руководителей, что менеджеры воспринимают как косвенное давление — снижение дохода может подтолкнуть их к уходу, освобождая место для более дешёвых специалистов. Как рассказала основатель HR-консалтинговой компании Анастасия Стасева, практика урезания маркетинговых бюджетов становится всё более распространённой. Компании усиливают контроль за расходами: тендеры объявляют на крупные суммы, но реализуют лишь часть — иногда 10–15% от первоначально запланированного бюджета. При выборе подрядчиков внимание уделяется не только цене, но и способности оптимизировать ресурсы. В крупных компаниях вводят «найм-фриз», сокращают персонал и уменьшают зарплатные бонусы руководителей на 30–60%. Директор по развитию платформы для HR-менеджеров Владислав Дылдин отметил, что изменения коснулис