Всё началось со стрессового окончания одного проекта, 250 000 рублей и желания наконец сделать что-то своё

Всё началось со стрессового окончания одного проекта, 250 000 рублей и желания наконец сделать что-то своё.

Первые полгода были примерно такими: занять в одном месте, уговорить на скидку в другом, разницей закрыть первое. Параллельно оказывали услуги — просто чтобы хватало на зарплату и аренду. Никакой стратегии, просто держались.

Потом пошёл рост, и вот тут выяснилось что главная проблема в еком — это не рынок, не конкуренты и не алгоритмы маркетплейсов.

Главная проблема это люди. Человек говорит что понял задачу — но не понял. Говорит что сделал — но не сделал. Говорит что проверил — ну вы поняли. Люди не плохие, они просто люди. Долго думали что решение это найти правильных — и всё заработает само. Не заработало. Правильные люди без выстроенных процессов дают примерно те же результаты что и все остальные.

Что реально помогало — работали много, без остановки. Один знакомый китаец говорил: хочешь жить хорошо — нужно много работать, хочешь жить богато — нужно придумать что-то другое. Мы тогда явно были на первом этапе, и другого варианта особо не было.

Есть такая старая компьютерная игра — маленький человечек прыгает по платформам, а снизу медленно поднимаются колья. Растущий бизнес устроен примерно так же. Сначала успеваешь осмотреться, выбрать куда прыгнуть, даже подумать. Потом платформы начинают мелькать быстрее. А потом уже просто прыгаешь — потому что останавливаться нельзя.

Проблемы никуда не деваются, они просто меняют форму.

Фоном всё это время шло всё остальное — государство со своими сюрпризами, поставщики которые подводят именно тогда когда нельзя, конкуренты которые демпингуют. Со временем перестаёшь на это злиться и просто закладываешь в расчёты.

100 млн — это не финиш и не передышка. Просто отметка на спидометре. Колья никуда не делись.