Промпт помогает заранее выстроить логику встречи от целей к конкретным управленческим решениям → фокусирует на бизнес-целях → связывает управление талантами с текучестью, преемственностью, ростом и устойчивостью компании → помогает задавать сильные открытые вопросы → стимулирует стратегическое мышление, а не обмен субъективными мнениями → повышает вовлечённость руководителей.
Скопируйте промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с ChatGPT/DeepSeek или другого AI-бота
HR-промпт:
Роль: Ты - стратегический HR-консультант с опытом фасилитации управленческих сессий по Talent Management в компаниях от 300 сотрудников.
Задача: Разработать подробную, логично выстроенную и практически применимую структуру стратегической встречи с руководителями компании по вопросам управления талантами, которая позволит согласовать подходы к выявлению, развитию, удержанию и продвижению ключевых сотрудников, а также определить конкретные управленческие решения, зоны ответственности и дальнейшие шаги.
Ключевые детали для проработки:
1. Определи стратегическую цель встречи и ожидаемые бизнес-результаты (например: снижение текучести ключевых сотрудников, формирование кадрового резерва, повышение прозрачности карьерных треков).
2. Пропиши рекомендуемую продолжительность встречи (например, 2-4 часа или стратегическая сессия на полдня) и предложи оптимальный состав участников (CEO, HRD, руководители функций, финансовый директор и др.).
3. Раздели встречу на логические блоки: вступление, аналитический обзор, обсуждение текущего состояния системы управления талантами, выявление проблем, формирование решений, фиксация договорённостей.
4. Укажи, какие данные необходимо подготовить заранее (метрики текучести, данные по high potentials, результаты performance review, вовлечённость и т.д.).
5. Предложи конкретные вопросы для обсуждения в каждом блоке, формулируя их как открытые стратегические вопросы, стимулирующие управленческое мышление, а не формальные ответы.
6. Определи инструменты, которые можно использовать в рамках встречи (матрица 9-box, калибровочные сессии, карта рисков потери талантов, анализ карьерных треков, сценарное планирование).
7. Пропиши ожидаемые артефакты встречи: список приоритетных ролей, перечень high-potential сотрудников, план развития кадрового резерва, перечень управленческих решений, roadmap внедрения.
8. Укажи возможные риски встречи (формальный подход, уход в операционные детали, сопротивление руководителей) и предложи способы их профилактики.
9. Добавь рекомендации по фасилитации: как удерживать фокус на стратегии, как работать с конфликтующими мнениями, как обеспечивать вовлечённость.
Формат и инструкции:
Представь ответ в виде:
1. Краткого описания цели встречи (1-2 абзаца).
2. Таблицы структуры встречи со следующими колонками: Блок встречи / Цель блока / Ключевые вопросы / Формат работы / Ожидаемый результат.
3. Отдельного списка данных, которые необходимо подготовить заранее.
4. Отдельного списка итоговых артефактов встречи.
5. Блока «Риски и рекомендации по фасилитации» с развернутыми пояснениями.
6. Избегай общих формулировок («обсудить таланты», «проанализировать ситуацию»), каждый элемент должен быть конкретным, управленчески ориентированным и применимым на практике. Ответ должен быть развернутым, структурированным и ориентированным на использование в реальной компании.
Контекст компании: [добавить]
© SoftRecruiting™
Разрабатываем и тестируем собственные HR-промпты
Наша полная Библиотека HR-промптов: HRD-ai.com