Найти в Дзене

Делегировать? А зачем?

А ведь и правда – зачем?
Зачем делегировать?
В чем смысл и есть ли необходимость?
Работает руководитель 24/7, да устает, но тянет, да «как раб на галерах», но зато чувствует свою важность, значимость: - Здесь все держится на мне! Если бы не я….. (далее подчеркнуть нужное: бизнес бы рухнул, люди бы разбежались, компания работала бы в убыток, остальным бы есть было нечего…) И в целом, если не сильно придираться, он неплохо справляется со своими задачами. Да, много работает - в офис он приходит раньше других, а уходит, естественно, позже всех. - Это похвально (сарказм) Команда, по каждому вопросу с ним на связи – звонят, пишут - сообщения, письма, чаты. Он из тех руководителей без которого нельзя и шагу ступить. Он в курсе всего. - Что тоже похвально… но, это не точно А бывает, что и не успевает… Точнее так, поначалу успевал, а уже продолжительное время - постоянно что-то, но не успевает сделать. То сроки сорвет, выполнит задачу не «так», не перезвонит, внутренние проекты стопорит… - А э
Оглавление

А ведь и правда – зачем?
Зачем делегировать?
В чем смысл и есть ли необходимость?

Как это бывает...

Работает руководитель 24/7, да устает, но тянет, да «как раб на галерах», но зато чувствует свою важность, значимость:

- Здесь все держится на мне! Если бы не я….. (далее подчеркнуть нужное: бизнес бы рухнул, люди бы разбежались, компания работала бы в убыток, остальным бы есть было нечего…)

И в целом, если не сильно придираться, он неплохо справляется со своими задачами. Да, много работает - в офис он приходит раньше других, а уходит, естественно, позже всех.

- Это похвально (сарказм)

Команда, по каждому вопросу с ним на связи – звонят, пишут - сообщения, письма, чаты. Он из тех руководителей без которого нельзя и шагу ступить. Он в курсе всего.

- Что тоже похвально… но, это не точно

А бывает, что и не успевает… Точнее так, поначалу успевал, а уже продолжительное время - постоянно что-то, но не успевает сделать. То сроки сорвет, выполнит задачу не «так», не перезвонит, внутренние проекты стопорит…

- А это уже точно, не похвально!

И к чему это приводит....

Такой руководитель предъявляет высокие требования и к себе, и к подчиненным. Возможно, у него еще и синдром отличника. Он должен быть лучшим, все сделать правильно…

Поэтому сам все и делаю. Нельзя поручить задачу подчиненным – он все испортят. «Хочешь сделать хорошо….»
….а значит нужно все делать самому, все и всех контролировать.

Семья? Ну, да, что-то слышал… Он между молотом и наковальней. Вроде старается заработать больше и все для них… А видит их только на фото (спасибо соцсетям и мессенджерам).

Внутренняя борьба. Внутренние противоречия. Гиперответственность. Переработки. Напряжение. Стресс. Недовольство результатами. Собой.

Здоровье начало подводить – нервные срывы, бессонница, давление, сердце, инсульт…

«Он хорошо работал. Это похвально!»

Делегировать? Нет, не нужно.

Зачем руководителю высвобождать время?

Чтобы было время на то, чтобы заниматься развитием бизнеса? Может чтобы было время работать над стратегическими целями? Или чтобы было время на отдых? Или побыть с семьей? Или, или, или….

Да нет, это все не важно. 24/7, офис, контроль, стресс….

Делегировать? А зачем?

Друзья спасибо, что дочитали статью до конца. Пишите свои комментарии и подписываетесь на канал и
Telegram.