А ведь и правда – зачем?
Зачем делегировать?
В чем смысл и есть ли необходимость?
Работает руководитель 24/7, да устает, но тянет, да «как раб на галерах», но зато чувствует свою важность, значимость: - Здесь все держится на мне! Если бы не я….. (далее подчеркнуть нужное: бизнес бы рухнул, люди бы разбежались, компания работала бы в убыток, остальным бы есть было нечего…) И в целом, если не сильно придираться, он неплохо справляется со своими задачами. Да, много работает - в офис он приходит раньше других, а уходит, естественно, позже всех. - Это похвально (сарказм) Команда, по каждому вопросу с ним на связи – звонят, пишут - сообщения, письма, чаты. Он из тех руководителей без которого нельзя и шагу ступить. Он в курсе всего. - Что тоже похвально… но, это не точно А бывает, что и не успевает… Точнее так, поначалу успевал, а уже продолжительное время - постоянно что-то, но не успевает сделать. То сроки сорвет, выполнит задачу не «так», не перезвонит, внутренние проекты стопорит… - А э