Про ментальные здоровье и работу

Давайте обсудим основные идеи статьи Дэйва Ульриха «Главное желание в 2026 году: улучшение ментального здоровья (Что? Почему? и Как?)». Дэйв Ульрих является признанным экспертом в мире по управлению персоналом. Он профессор и один из наиболее влиятельных бизнес-мыслителей на текущий момент, большой авторитет в области консалтинга управления персоналом и развития людей и автор прекрасной книг, переведённой на русский язык, - «Новая модель организации».

Что он говорит в статье? Если бы ему нужно было выбрать всего одно главное желание на 2026 год, то он выбрал бы улучшение психического здоровья сотрудников, их общего эмоционального, психологического и социального благополучия. Мы с вами знаем, люди - это ядро любой организации. И когда психическое здоровье страдает, давайте прямо скажем, никакие цели реализованы не будут.

Почему именно сейчас психическое здоровье?

Он говорит, что психическое здоровье является таким опережающим индикатором для многих результатов. На базовом уровне организации не думают, думают люди. И когда эмоционально-психическое здоровье мешает мышлению, действиям, чувствам, то в организации появляются сбои, разные неприятные спецэффекты, которые влияют на опыт сотрудников и на то, как они делают свою работу. Это во-первых.

Во-вторых, психическое здоровье продолжает оставаться в упадке. Это связано с последствиями ковида - рост тревожности, депрессии, много стресса, одиночества, социальной изоляции. Плюс мы понимаем, что помимо ковида события 2022 года, которые до сих пор продолжаются, тоже влияют. И не только на территории США - у них свои проблемы, у нас свои. Это оказывает очень сильное влияние.

В-третьих, психическое здоровье, с одной стороны, является целью, а с другой - средством. Эмоциональное и психическое здоровье и та среда, которую в компании создают, по сути, являются средством достижения целей для стейкхолдеров - людей, которые заинтересованы в том, чтобы в бизнесе всё было хорошо.

Какие рекомендации он даёт?

1. Создание культуры психического здоровья. Сделать это частью корпоративной этики, ценности, культуры. Чтобы все понимали: ментальное здоровье - важно.

2. Персональные варианты поддержки. Например, часть моих клиентов иногда просит меня поговорить с их людьми или поработать с ними. Иногда это обращение в специальные сервисы. Можно это игнорировать, но поверьте, когда начнутся последствия, игнорировать уже не получится.

3. Личный пример заботы о ментальном здоровье. Сотрудники часто делают то, что делают их лидеры. Личный пример - это самая мощная форма влияния. А лицемерие руководителей, когда они говорят одно, а делают противоположное, создают не только разрыв, но и влияют на ухудшение атмосферы в компании и усиливают недоверие.

4. Добавление HR-практик и практик работы с коллективами, которые помогают укреплять психическое здоровье. Например, практики СНО, которые я использую в своей работе, - они по чуть-чуть и потихоньку помогают добавлять немножко расслабления, помогают снимать эмоциональные зажимы внутри компании, напряжение, делать профилактику.

Надо понимать, что это не какая-то новая повестка. С одной стороны, все говорят про большие инвестиции в ИИ, но надо понимать, что эти технологические изменения тоже очень сильно добавляют большое количество тревоги.

Если посмотреть на статистику, то рост потребления антидепрессантов в нашей стране, например, растёт. Коллеги-психиатры говорят, что мы являемся страной-лидером по их потреблению. В этом есть какая-то условно-позитивная штука: стигмы спадают, люди больше обращаются за профессиональной помощью, а с другой стороны людей с ментальными трудностями больше и это не всегда про психиатрию.

Если интересно, я могу про это больше рассказывать, напишите в комментариях. Но главное - это осознать, что психическое здоровье перестало быть личным делом каждого, оно стало ключевым фактором здоровья всей организации.

Скотникова Наталья