Братья Либерманы, Даниил и Давид, попались мне на глаза по рекомендации ИИ на моем смартфоне. ИИ, тот самый Большой Брат, уже давно следит за нами и подогревает наши интересы, и в конечном счете, — рулит нашим вниманием. А ведь известно: там, где наше внимание — туда направляется и наша энергия.
До рекомендованного видео я понятия не имело о существовании вышеназванных братьев. На самом деле я очень далека от сферы IТ-технологий. И мой интерес к этой сфере я удовлетворяю через информацию из уст таких популярных персон, как Ольга Ускова, Наталья Касперская и другие…
Биография братьев Либерманов
Однако незнакомые мне братья Либерманы сразу заинтересовали меня как личности неординарные, масштабные и абсолютно не вписывающиеся в привычный для меня, да и думаю для многих других, образ стандартного айтишника. Познакомившись с ними более подробно, я увидела в них новый тип личности. Личности, отождествляющей новое, цифровое время и новые подходы к мировому порядку. И сегодня я предлагаю вам, дорогие читатели, новую статью, в которой попытаюсь сформулировать секреты успешности Даниила и Давида, которые являются цифровыми предпринимателями в самом лучшем своем проявлении. Но прежде ознакомлю с их биографией, почерпнутой из различных источников в интернете.
Даниил Либерман родился 21 декабря 1982 года, а его брат Давид — 22 февраля 1984 года. Оба выросли в семье учёных: отец, Ефим Либерман, советский биофизик и лауреат Государственной премии СССР, мать, Светлана Минина, тоже учёный-биофизик. Семья воспитала шесть детей: Даниил, Давид, старшие сестры Мария и Анна, младшие братья и сестра.
В юности Даниил и Давид проявляли интерес к технологиям и информатике. Кстати, уже в школьные годы братья зарабатывали первые деньги ремонтом компьютеров и созданием веб-сайтов. Позже они продолжили развивать своё дело, начав с небольших проектов и постепенно переходя к крупным инициативам. После школы они поступили в Государственную классическую академию имени Маймонида на специальность «математика и информатика».
Достижения братьев в игровой индустрии и на российском телевидении
В 2001-ом году братья составили бизнес-план игровой компании, а в 2005-ом году они учредили компанию «Sibilant Interactive», ставшую одним из первых разработчиков мультипользовательских онлайн-игр (MMORPG) в России. В 2008 году из-за мирового кризиса проект столкнулся с финансовыми проблемами и был закрыт.
Тем не менее, полученный опыт позволил Даниилу и Давиду сформировать команду высококлассных профессионалов, включая дизайнеров, программистов и сценаристов. Этот коллектив впоследствии сыграл важную роль в реализации последующих проектов.
Следующим важным этапом в истории Либерманов стала работа на российском телевидении. В 2009-ом году они разработали идею анимированного сериала «Мульт личности» для Первого канала. Серия отличалась ярким стилем и необычными героями, такими как политическая телеведущая Ксения Собчак, представленными в гипертрофированном виде. Проект пользовался популярностью, демонстрируя высокий рейтинг в течение двух сезонов.
Голливуд и Кремниевая долина — «голубая мечта» айтишников
Работа над сериалом помогла Либерманам укрепить репутацию на российском рынке, но голубая мечта всех айтишников — Кремниевая долина — давала им возможность выйти на международный уровень. Поэтому в конце 2010-х годов братья переориентировались на Запад, стремясь интегрироваться в экосистемы Голливуда и Кремниевой долины.
Переехав в Лос-Анджелес, Даниил и Давид сконцентрировались на создании собственной производственной инфраструктуры. Их первым значительным проектом в Америке стал старт сайта и приложения Frank.Money, ориентированный на прозрачность финансов и учет затрат организаций. Приложение получило признание и поддержку крупных технологических компаний и инвестиционных фондов, включая Фонд Сороса и Gagarin Capital.
Кроме того, благодаря своему нетворкингу, братья установили контакты с известными представителями американской творческой среды, такими как режиссёр Роберт Дауни-младший и ведущий телеканала Джон Стюарт. Эти связи помогли в становлении международной карьеры Либерманов.
Новый подход: инвестировать не в проекты, а в людей
Начиная с середины 2010-х годов, братья начали активнее инвестировать в стартапы и создавать собственный венчурный фонд «Brothers Ventures». Благодаря успешной инвестиционной стратегии, они сумели привлечь значительные суммы от частных инвесторов и принять участие в разработке ряда успешных проектов в области высоких технологий и инновационных сервисов.
Но главной идеей братьев Либерманов стал принципиально новый подход к инвестициям. Этот проект называется «Gонка». Вместо традиционного финансирования конкретных проектов или бизнес-инициатив, они решили вкладывать средства непосредственно в развитие человеческих талантов и потенциалов. Эта концепция строится на убеждении, что именно талантливые и мотивированные люди являются главным источником инноваций, роста и успеха компаний будущего.
Преимущества данного подхода это:
- Возможность выявления и поддержки уникальных талантов, которые могут стать основой будущих успешных предприятий.
- Формирование команды профессионалов, готовых совместно решать глобальные проблемы и создавать новые продукты и услуги.
- Повышение конкурентоспособности бизнеса благодаря привлечению лучших кадров.
- Улучшение качества рабочей силы и повышение производительности труда.
- Увеличение шансов на успех новых проектов и инициатив.
Таким образом, идея братьев Либерманов представляет собой новый взгляд на инвестиции, направленный на максимальное раскрытие человеческого потенциала и создание устойчивых условий для развития бизнеса и общества в целом.
Главная миссия братьев Либерманов планетарного масштаба
Самой главной проблемой цифровизации, простыми словами, братья Либерманы видят централизацию — то есть сосредоточение возможностей ИИ и всего, что с эти связано, в руках могущественных игроков рынка.
«То, что мы делаем, — это глобальный ИИ, в котором будут участвовать люди со всех точек. Уже сегодня в этом участвуют люди из всех частей мира, и потом будут участвовать люди из практически всех стран, потому что только так можно сделать альтернативу тому, что сегодня есть», — говорит Давид.
Проблема в том, что достижение AGI может идти по двум сценариям. В одном — у каждого человека есть свой робот, инструмент, который делает любую работу лучше любого человека. В другом — все роботы принадлежат нескольким корпорациям, которые контролируют доступ к ним и диктуют всем условия, определяют уровень их жизни. Представьте себе Joja Corporation из игры Stardew Valley: безликий монстр, контролирующий спрос и предложение, убивающий всё живое.
Даниил и Давид строят инфраструктуру для первого сценария. И времени осталось мало. Сейчас они путешествуют по миру — Даниил за этот год побывал в 24 странах — и встречаются с людьми, которые строят или уже построили ИИ-инфраструктуру, от частных GPU-провайдеров до государственных кластеров. Задача — вовлечь их в создание глобального децентрализованного ИИ как альтернативы OpenAI, Google и Anthropic.
Формула успеха от братьев Либерманов
Давайте разберемся в том, на чем базируется их успех?
Начну, конечно же, с генетики. Как уже писала выше, родители Либерманов – сами ученые, достигшие высот каждый в своем роде. Главным примером служил для братьев их отец. Да и мама являла собой пример предприимчивости и стратегического мышления: так, предвидя грядущий кризис 90-х, ради выживания многодетной семьи заранее накупила и запасла столько еды, что ее хватило на целых семь лет!
Главная опора братьев в семейственности, умении объединять ресурсы. Все члены семьи активно участвуют в их предпринимательской деятельности. А братский тандем — это вообще основа основ. Они всегда вместе, все проекты — это их совместное детище. Братья и внешне очень разные и внутренне, что только усиливает и уравновешивает мозговые штурмы, которые они устраивают систематически.
Вторым фактором я бы назвала позитивное отношение к неудачам. «Неудача, – считают они – это, когда ты не смог осознать урок из неудачного проекта. Потому что путь к успеху прокладывается через осознанные неудачи. Реализовал первый проект и идешь дальше ко второму, потом — к третьему. А четвертый проект уже имеет высокие шансы стать успешным, потому что уже накоплен немалый опыт, есть и понимание положительных и негативных моментов. Главное — продолжать создавать все новые и новые проекты. Ощущать себя игроками. Играть с азартом, осознавая риски и будучи к ним готовыми. Без страха и внутренней дрожи. Преуспевают те, кто не остановился, а продолжают делать дело. С теми, кто останавливаются, нам не по пути. Главный неуспех — это остановка. Совет: нет другого фандрайзинга (авт.примечание: поиск тех, кто может помочь деньгами в проблеме, которая касается всего общества), кроме роста вашего проекта. Расти и расти. Из любой, даже самой негативной ситуации можно найти точки роста.» (цитата, приведенная мной, — недословная). В этом — в разумном осмысленном восприятии своего проживаемого опыта — братьям помогает привычка к рефлексии.
Третий фактор успешности в том, что главной мотивацией к созданию проектов являются не деньги. И хотя общеизвестно, что главная цель бизнеса — это получение прибыли. А для Даниила и Давида главным топливом, которое разжигает их интерес к новым стартапам, является реализация идей. Идей, которые в чем-то дадут положительное изменение. А деньги им нужны как раз для реализации этих изменений. Бизнес не ради бизнеса, а ради весомого результата – улучшения в чем-то жизни людей. Такова нетипичная мотивация нетипичных бизнесменов братьев Либерманов. Отсюда и легкость в отношении к деньгам и готовность рисковать: они как зарабатывали, так и теряли миллионы долларов.
Как говорят сами братья: «Если тебе просто нужны деньги, и ты только ради них все это затеял — это один подход. И он не всегда себя оправдывает. И совсем другое дело, когда тебе нужны деньги для реализации своей миссии!».
Что еще свойственно братьям? Это фанатичная преданность идее. Как они сами признаются, они могут по два года обкатывать очередную свою идею и сделать анализ 30 тысяч стартапов! Каково вам? Как по мне, так это нереальный труд, нереальное погружение в тему! И неудивительно, что их идеи просто обречены на успех.
Даниил и Давид для меня особенные люди. Потому что они как будто бы ощущают ответственность за все человечество, об этом свидетельствует планетарный размах их проектов. И в их случае — это не мания величия, а видение широких перспектив ума, свободного от каких-бы то ни было ограничений. Это умение подняться над суетой мира, на новые уровни мышления, когда выстраивается не индивидуальная стратегия, а глобальная. И не случайно, братья не идут по проторенному пути, а ищут свой новаторский подход, свой уникальный способ решения задач.
Дальновидность и долгосрочное планирование — еще одно слагаемое успеха в бизнесе. Даниил и Давид мыслят временными категориями не 2,3 года, а 20-30 лет. И абсолютно неограниченными категориями — территориально. Они объехали практически весь мир, и это позволило им выйти на новые масштабы мышления.
К этому их подтолкнуло ещё одно свойство, присущее им, — открытость миру и готовность и к кооперации, и к коллаборации. Их принципы: создавать проекты, вовлекающие как можно большее количество людей. Они любят общаться с людьми, обмениваться опытом и идеями.
Все вышеназванное можно назвать не просто образом жизни, образом мышления, но и философией личности братьев Либерманов, благодаря которой их жизненный путь представляет собой яркий пример успешного предпринимательства и международного признания. Всё, чего они достигли и еще смогут достичь, и возможно, еще и удивить наш мир — это результат эффективной самореализации вложенных генетически потенциалов и наработанных самолично транзакций с внешним миром. А еще, на мой субъективный взгляд, — изначально это результат опыта проживания в многодетной семье, когда формируется здоровая зрелая личность, в которой ответственность за общее дело, за младших всегда довлеет над своим эго.
В статье использованы материалы с сайта Хабр (https://habr.com/ru/articles/962810/) и фотографии из открытых источников.
Дорогие читатели, подписчики, когда я пишу ту или иную статью, я четко понимаю свою задачу. Материалы в подборке — Психология успеха — для того, чтобы проанализировать секреты успеха признанных мастеров своего дела. Братья Либерманы для меня стали образцом предпринимателей нового цифрового времени. Я проанализировала на доступном мне уровне их принципы и стратегии в деле, которому они себя посвятили.
И каждый раз, когда я пишу о знаменитостях и просто экспертах высокого уровня, буду задавать вам один и тот же вопрос: что из их опыта и подходов вы взяли бы себе. Самое главное из того, что лично я беру себе, — это отношение к неудачам.
А что вы бы присвоили себе как пример для подражания? Делитесь своим мнением. Возможно, вы что-то хотите добавить из своей собственной копилки. Это будет интересно и полезно узнать всем.
Валентина Разумовских