Павел Филипченко о том, почему менеджмент – это база, зачем экономисту математика и как не испугаться своего дела
Он мог бы уехать в Москву. Мог бы выбрать безопасный путь наёмного сотрудника. Вместо этого выпускник экономического факультета АмГУ Павел Филипченко в 2013 году остался в Благовещенске и построил то, что сегодня кормит топливом Приамурье и другие регионы и меняет облик города. Теперь он руководитель ООО МТК «Меркурий» (поставки топлива) и ООО МТК «Специализированный застройщик» (строительство жилья в Благовещенске).
Наша встреча – разговор о том, почему менеджмент страшнее математики, зачем бизнесмену красный диплом и при чём здесь счастье.
Студент, который не хотел уезжать
2008 год. В приемную комиссию Амурского госуниверситета абитуриент с горящими глазами Павел Филипченко приносит документы на направление подготовки «Менеджмент». Не потому, что модно. Не потому, что родители заставили. Хотя родители как раз повлияли. Они разглядели в сыне то, что позже назовут предпринимательской жилкой: коммуникабельность, универсальность, умение вписаться в любую компанию и выйти из неё с контактами в телефоне.
– С юности меня вдохновляли предприниматели, – вспоминает Павел Игоревич. – Люди, свободные в выборе пути, с альтернативным мышлением, смелостью. И да, материальная сторона тоже привлекала. Честно: высокий уровень ответственности должен сопровождаться соответствующим доходом.
Уже на первом курсе он понял: родители попали в точку. Менеджмент стал той системой координат, в которой выпускник АмГУ выстраивает свою жизнь до сих пор.
Когда каждый второй грезил столицами, Павел даже не пытался уехать. Не потому, что боялся ЕГЭ или вступительных. Просто не видел смысла.
Уменя никогда не было цели уезжать
2008–2013 годы – время, когда за бюджетные места дрались всерьёз, а образование ещё считалось социальным лифтом, а не формальностью.
– Среда была сильная, амбициозная, – вспоминает Павел. – Мы общались не только внутри своей группы – взаимодействовали со всем потоком. Высокая конкуренция закаляла. Сегодня многие мои одногруппники занимают серьёзные позиции в бизнесе и управлении. С кем-то дружим до сих пор.
С одним из тех, с кем сидел за одной партой, Павел создаст общий бизнес. Университетская дружба перерастёт в партнёрство. Такое случается редко, но когда случается, работает безотказно!
«Я начал работать ещё в школе»
Карьерная биография Павла Филипченко стартовала задолго до первого диплома. Летние каникулы в школе – время, когда сверстники гуляли, а будущий руководитель стройки и топливного бизнеса зарабатывал первые деньги.
– Всегда было важно чувствовать самостоятельность, – объясняет он.
В университете стратегия не изменилась, только теперь к деньгам добавился интерес: Павел сознательно пробовал себя в разных сферах: курьер, IT, бухгалтерия. Не чтобы заработать – чтобы понять, как устроен бизнес изнутри, на самых разных этажах. При этом желания бросить вуз не возникало ни разу.
– Я точно знал, что должен его окончить, – говорит он.
Это важный момент. В эпоху, когда инфоцыгане всех мастей убеждают, что диплом – пережиток прошлого, а успех доступен только тем, кто послал систему куда подальше, Павел Филипченко – живое опровержение.
– Предпринимательство без образования – это тактика без стратегии, – формулирует он жёстко. – Можно быть очень активным, суетиться, гореть. А в итоге банкротство. Высшее образование даёт фундамент, систему, возможность строить долго и устойчиво.
Практику в университете он тоже не просто отбывал. Относился к ней как к шансу: поработал в интересных направлениях, насобирал контактов, понял, куда двигаться дальше.
Было – стало
Формула карьеры, которую Павел выдает без пафоса, умещается в два предложения.
– Было: молодой человек с горящими глазами и энергией. Стало: владелец группы компаний.
В 2016 году появился ООО МТК «Меркурий». Сфера – поставки топлива. Сегодня компания снабжает ключевые предприятия и объекты инфраструктуры региона. Без преувеличения: топливо от МТК «Меркурий» – бесперебойная работа транспорта, сельского хозяйства, золотодобычи, авиации и других сфер жизни области.
В 2022 открыли второе направление – ООО МТК «Специализированный застройщик». В Благовещенске растут дома, которые строит команда Павла Филипченко. Современное, комфортное, технологичное жильё, в котором будут жить люди.
– Это сферы, где ты взаимодействуешь с сильными и интересными людьми, – говорит Павел. – И при этом создаёшь действительно важный продукт.
Переход из наёмных сотрудников в предприниматели он называет по-настоящему страшным шагом. Идеального момента не существует. Точка старта всегда выглядит как прыжок с вышки в воду, которой не видно. Важно быть готовым идти вперёд несмотря ни на что.
Синдром самозванца и антикризисное управление
Мир меняется слишком быстро. Инструменты, рынки, технологии – всё летит с такой скоростью, что остановиться значит выпасть из обоймы. Приходится учиться каждый день, разбираться, ошибаться, терять деньги и набирать опыт.
– Полной картины никогда нет, – признаёт он. – Многое изучаешь методом проб и ошибок.
Что из университетского багажа пригодилось? Менеджмент. Экономическая теория. Математика. И отдельно навыки, которые формирует любое серьёзное образование: концентрация, анализ, структурирование, умение доводить до результата.
– Именно это становится рабочим инструментом руководителя, – говорит Павел.
Интересно, что в студенчестве теоретические дисциплины казались ему избыточными. Сейчас он понимает: они формировали настойчивость, дисциплину, универсальность. Математика, на которую многие жаловались, оказалась абсолютной базой. Преподаватели, любившие свой предмет, – теми людьми, которые научили не предмету даже, а отношению.
Из управленческих дисциплин в ходу сегодня – менеджмент, управление персоналом, статистика. И конечно, антикризисное управление, куда ж без него.
Красный диплом против инициативы
– Важно уметь сочетать теорию и практику, – говорит Павел. – Если бы я выбирал сотрудника из двух: один с красным дипломом и пустым резюме, второй с тройками, но с первого курса фрилансил, крутился, искал, – то выбрал бы инициативного. Того, кто работал с первого курса. Ещё оценивал бы темперамент. Активность лично для меня ценнее оценок.
Это, кстати, не значит, что университет не нужен. Просто оценки не главное. Красный диплом не индульгенция. Работодателю нужен живой человек, который умеет думать и не боится делать.
– Связь университета и реального сектора – это важно, – добавляет Павел. – Мы в МТК активно работаем с практикантами. Несколько ребят, которые проходили у нас практику, показали высокий результат и сейчас работают в компании.
Что такое успех?
– Для меня успех – это возможность заниматься тем, что действительно любишь, и быть свободным в принятии решений, – отвечает Павел.
Но тут же поправляется: цифры – строгий и честный контролёр. Они быстро показывают, насколько твои идеи и действия жизнеспособны. Можно сколько угодно верить в свою гениальность. Пока баланс не сойдётся – это просто вера.
– Если бы я не стал бизнесменом, я бы мечтал им стать, – роняет он в блице. И в этой фразе весь Павел Филипченко. Человек, который нашёл своё дело и не представляет себя в другом качестве.
Напутствие тем, кто сейчас выбирает
– Узнавайте себя, – говорит он тем, кто листает сайты вузов и только задумывается о будущем. – Изучайте свои сильные стороны, характер, интересы. Выбирайте путь, который вам действительно по душе, а не тот, который кажется модным или престижным. Активно ищите своё место и не бойтесь пробовать.
И добавляет то, что заставит задуматься каждого, кто считает успех синонимом больших денег:
– Желаю каждому на собственном опыте понять, что счастье не в деньгах.
Проверено на себе. Двумя компаниями. Десятилетием бизнеса. И горящими глазами, которые не изменились с 2008 года.