Бывают банкротства тихие, когда компания просто перестаёт платить по счетам. А бывают такие, которые заставляют задуматься о том, как вообще такое стало возможным. История «Крокус Наноэлектроники» — из второй категории.
Амбиции на старте
Пятнадцать лет назад проект выглядел образцово. Совместное предприятие «Роснано» и французской Crocus Technology замахнулось на то, чего в России практически не было — серийное производство чипов по нормам 55 и 90 нм на пластинах диаметром 300 мм. Венцом должна была стать энергонезависимая память MRAM — технология, которую мировая индустрия тогда считала одним из направлений будущего.
Финансирование соответствовало амбициям. Государственная субсидия от Минпромторга превысила миллиард рублей. К середине 2023 года общий объём вложений в проект перешагнул отметку 200 миллионов евро.
Где сломалось
Бизнес-модель компании строилась на международной кооперации — разные этапы производства были распределены между Россией и зарубежными партнёрами. Это работало ровно до тех пор, пока работала сама кооперация.
Санкции 2022 года разрушили схему в основании. Доступ к западным технологиям закрылся, производственный процесс встал. По имеющимся данным, кючевое оборудование — фотолитограф ASML для пластин 300 мм — было реализовано другому игроку рынка. «Роснано» вышло из учредителей. Новый владелец засекречен.
Параллельно выяснилось, что сама ставка на MRAM была уязвима независимо от санкций: этот тип памяти выходит на окупаемость только при масштабном производстве и широком рынке сбыта. Ни того ни другого в российских условиях не оказалось.
Минпромторг потребовал вернуть субсидию — иск на полмиллиарда рублей за недостижение целевых показателей. Суд назначил штраф в 11,6 млн рублей.
Что осталось
- Выручка в 2021 году — 52 млн рублей;
- Убыток того же года — 1,8 млрд;
- Уставный капитал сегодня — 2,5 млрд рублей;
- Основных средств на балансе — ноль;
- Интеллектуальной собственности — ноль;
- Сотрудников — трое.
В феврале 2026 года на Федресурсе появилось уведомление о намерении признать себя банкротом.
Цена урока
Эксперты называют этот кейс хрестоматийным. Технологический просчёт с выбором продукта, полная зависимость от зарубежной инфраструктуры, геополитический удар — три фактора совпали по времени и не оставили компании шансов. Для российской микроэлектроники этот урок обошёлся дорого. Вопрос в том, насколько он был усвоен.