Внутренний проект заменил планирование электросети будущего на основе электронных таблиц, используя цифровой двойник Triton для моделирования спроса. — computerweekly.com
Проект National Grid по созданию цифрового двойника и визуализации данных был продиктован необходимостью преобразовать методы моделирования спроса и планирования электросетей будущего. Веб-инструмент компании, известный как Triton, представляет собой цифровой двойник и средство визуализации данных, заменившее крайне рутинное, трудоемкое и длительное моделирование электросети. До внедрения Triton высококвалифицированные инженеры по электроэнергетическим системам тратили часы на моделирование спроса и предложения с использованием электронных таблиц, собирая информацию из различных источников, включая операторов распределительных сетей (DNO), которые владеют и управляют местными сетями распределения электроэнергии. National Grid обеспечивает инфраструктуру для распределения электроэнергии в Англии. Компания занимается тем, что Дэвид Аткинс, руководитель отдела сетевой архитектуры и инноваций в компании, охарактеризовал как «действительно крупное [высоковольтное] оборудование», в то время как DNO управляют сетями более низкого напряжения, вплоть до жилых домов. Создав цифровую копию физической инфраструктуры National Grid и разработав Triton для обработки и управления этими данными, организация добилась экономии времени в 70%.
Насущная потребность
Инструмент вроде Triton стал насущной бизнес-потребностью несколько лет назад, когда после многих лет стабильного спроса на электроэнергию и новое производство электроэнергии он начал резко расти. В настоящее время National Grid прогнозирует удвоение спроса к 2050 году. Аткинс, курирующий портфель инноваций стоимостью более 130 миллионов фунтов стерлингов, включающий такие продукты, как Triton, а также физические инициативы, отвечает за проектирование электросети будущего в эпоху огромных перемен и растущего спроса. National Grid необходимо понимать, откуда исходит спрос, чтобы осуществлять — зачастую огромные — инвестиции в нужных местах. Эти проблемы и послужили причиной появления идеи Triton. «Это был случай острой необходимости, — сказал Аткинс. — Чтобы поддержать все эти изменения, нам требовалось гораздо лучше понимать профиль спроса по всей стране, вплоть до сетей DNO и жилых домов. В прошлом люди занимались большим объемом работы в электронных таблицах, пытаясь выяснить, где находится спрос, пытаясь понять, какие подстанции используются, — добавил он. — Мы видели только какие-то большие цифры, поэтому хотели по-настоящему вникнуть в эти цифры, и людям требовались месяцы, чтобы пройти через эти упражнения». Кэрри Маннеринг, работавшая над проектом в качестве директора по линейке цифровых продуктов National Grid, заявила, что моделирование было задачей, на выполнение которой уходило более года. «Чтобы сделать это для каждого региона и делать это ежегодно или в соответствии с требуемым циклом, требовалось больше года, — сказала она. — Это было вручную и очень трудоемко». Часть сложности проистекает из количества источников данных, которые National Grid использует для моделирования спроса. Компания получает данные от третьих сторон, и сегодня их стало намного больше, отметил Аткинс, который по профессии является инженером по электроэнергетическим системам. «Мы получаем данные от DNO, у нас есть свои данные, и есть другие, которые занимаются будущими сценариями, которые мы также хотим сравнить, — сказал он. — В прошлом у нас было лишь небольшое число людей, пытающихся подключиться к сети. Наш фокус был очень узким, и нам нужно было понять пять или десять объектов, с которыми что-то взаимодействует, тогда как теперь нам нужно делать это для всей системы, всех наших 240 подстанций и всех тысяч объектов DNO». Аткинс заявил, что использовать людей и электронные таблицы больше невозможно. «Это породило потребность в Triton и различных других инструментах, которые у нас есть», — сказал он. Маннеринг добавила, что в данные также включаются все региональные планы по таким вещам, как транспорт и инфраструктура. «Это постоянно итеративный процесс, поскольку появляются различные правительственные планы и различные региональные планы, — сказала она. — И это то, как мы пытаемся сделать правильное дело для потребителя, в конечном счете, и для Великобритании с точки зрения обеспечения возможности удовлетворить спрос». Идея Triton зародилась в команде инженеров по Net Zero в National Grid, сообщила Маннеринг. Она отметила, что частью проблемы было ограниченное число людей, обладающих необходимыми навыками. «Инженерия электроэнергетических систем — это действительно узкоспециализированный опыт, и вокруг не миллионы людей с такими навыками», — добавила Маннеринг. Она сказала, что Triton не принимает решение за инженеров по электроэнергетическим системам, но «позволяет им делать это более эффективно и последовательно, а затем иметь записи обо всех различных вариантах, которые они смоделировали». Маннеринг добавила, что это также упрощает представление планов заинтересованным сторонам через аспект цифрового двойника. С помощью Triton и других инструментов National Grid может запускать сетевые сценарии, которые значительно ускоряют планирование, сокращая время, необходимое для анализа и принятия решений о том, где укрепить сеть, на 70%.
Triton вступает в игру
С учетом требований, определенных инженерами по электроэнергетическим системам, и в сотрудничестве с ИТ-компанией Atos проект стартовал в 2023 году и был завершен в феврале 2025 года. Маннеринг описала Triton как «веб-инструмент», и очень безопасный, после прохождения регуляторной проверки. «Как и следовало ожидать от организации, занимающейся критически важной национальной инфраструктурой, мы следуем очень строгим процедурам безопасности, — сказала она. — Прежде чем что-либо делать, у нас есть орган по утверждению решений (Solution Design Authority), который обеспечивает нам надзор за безопасностью и архитектурой. Но, по сути, это веб-инструмент, который собирает различные наборы данных, а затем эти наборы данных обновляются, поскольку они, очевидно, обновляются из различных DNO», — сказала Маннеринг. Она добавила, что в National Grid работают сотни ИТ-специалистов. Часть из них — это цифровая команда, которая встроена в организацию. «Существует центральная ИТ- и цифровая команда, которая занимается многими аспектами организации, от эксплуатации объектов до безопасности, — сказала Маннеринг. — Но наша федеративная модель означает, что есть кто-то вроде меня, директор по линейке продуктов, который находится в каждом бизнес-подразделении вместе с продуктовыми командами».
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Karl Flinders