Найти в Дзене

Симбиоз человека и технологий

📱 В прошедшую пятницу выступал в Екатеринбурге в интересном формате TEDx на конференции для девелоперов Сделка.Конф. И хотя тема звучала как «Симбиоз человека и технологий», по сути мы говорили не про нейросети и инструменты, а про людей. В 1995 году Билл Гейтс написал свой знаменитый меморандум «The Internet Tidal Wave», где он предсказал интернет-тренды, но тем не менее Microsoft позже проиграла и битву за поиск, и за облака, и за мобильные устройства. Потому что знание само по себе ничего не меняет, если не меняются люди и внутренняя культура компании. Сегодня девелопмент находится в очень похожей точке. Недвижимость – крупнейший рынок в мире 380 триллионов долларов, но при этом один из самых низкоцифровизированных. В этом есть и риск, и огромная возможность. Потенциал автоматизации колоссальный, однако по разным оценкам, до 80% внедрений ИИ не дают ожидаемого эффекта для бизнеса. И причина чаще всего не в технологиях: ▶ компании пытаются автоматизировать хаос, не выстроив проц

Симбиоз человека и технологий 📱

В прошедшую пятницу выступал в Екатеринбурге в интересном формате TEDx на конференции для девелоперов Сделка.Конф. И хотя тема звучала как «Симбиоз человека и технологий», по сути мы говорили не про нейросети и инструменты, а про людей.

В 1995 году Билл Гейтс написал свой знаменитый меморандум «The Internet Tidal Wave», где он предсказал интернет-тренды, но тем не менее Microsoft позже проиграла и битву за поиск, и за облака, и за мобильные устройства. Потому что знание само по себе ничего не меняет, если не меняются люди и внутренняя культура компании.

Сегодня девелопмент находится в очень похожей точке. Недвижимость – крупнейший рынок в мире 380 триллионов долларов, но при этом один из самых низкоцифровизированных. В этом есть и риск, и огромная возможность. Потенциал автоматизации колоссальный, однако по разным оценкам, до 80% внедрений ИИ не дают ожидаемого эффекта для бизнеса.

И причина чаще всего не в технологиях:

▶ компании пытаются автоматизировать хаос, не выстроив процессы

▶ делают разработку ради разработки, ориентируясь на внутренние желания, а не на реальный спрос

▶ и самое главное: покупают инструменты, не формируя цифровую культуру

В итоге дорогой софт существует отдельно, а реальные управленческие решения по-прежнему принимаются «на ощущениях» и в блокнотах.

На сцене я озвучил простую метафору: искусственный интеллект – это не замена человека, это его экзоскелет. Он усиливает, но не заменяет.

Но экзоскелет работает только там, где есть культура его использования, поэтому я отдельно говорил о цифровой культуре как о фундаменте: чёткие приоритеты, понятный управленческий ритм, решения на основе данных, а не авторитета. Без этого любые технологии остаются надстройкой над старой моделью мышления, чему и посвящена будущая книга про цифровую культуру.

Цифровая культура – основа желанного симбиоза человека и технологий. И купить её через 5 лет будет уже нельзя. Нужно выращивать уже сейчас.

Если вы не начали, то рекомендую 👌

Благодарю организаторов за приглашение и сильную аудиторию ⚡️

#спикер@gizu_ru

-2
-3
-4