Почему у вас не получится делегировать маркетинг
Всем предпринимателям хочется так: делаешь важные стратегические задачи, а операционка — у команды
А чаще получается так: сидишь во всех чатах и часами согласовываешь один проходной пост 🥲
Ну неужели настолько плохие вокруг специалисты, что им нельзя довериться? Или вы что-то не так делаете?
Предприниматели часто пытаются делегировать маркетинг, не погрузившись в него самостоятельно. И эта ошибка стоит им огромных денег и нервов
Вот представьте: приходит маркетолог с презентацией по продвижению вашего продукта. Сделал план на полгода, расписал прогноз в цифрах, придумал креативы — ну песня!
А вы думаете: это перспективный план или красивая обёртка? Наши цифры в рынке или мы отстаём? Какие есть риски?
И полагаетесь на другого человека, потому что у вас куча задач и нет твёрдых знаний в маркетинге, чтобы дать адекватный фидбек. 😕
Маркетинг — это ключевая задача, за которую должен отвечать собственник (по крайней мере в начале)
Если вы в контексте вашей стратегии, то сможете на старте оценить, компетентный ли сотрудник — и направлять его, а не править заголовки для постов
Я правда считаю, что MarkSet — лучший способ собственнику разобраться в маркетинге
Лучше вы пройдёте одно фундаментальное обучение за 2 месяца, чем годами будете перебирать специалистов, сливать бюджеты и потеряете и время, и деньги
Кстати, на курс можно приходить с командой: разобраться самим + вырастить сотрудников
Старт курса — в начале апреля! Добавляйтесь в лист ожидания сейчас, чтобы не пропустить закрытые продажи с лучшей ценой
Предприниматели, кто узнал себя? У вас получается делегировать или пока включатесь в проект сами?
