Большинство exit-интервью — формальность:
«Почему уходишь?» → «Личные обстоятельства» → конец.
Результат — ноль инсайтов, а текучка растёт.
Но если вы регулярно занимаетесь привлечением наших IT специалистов к вашим проектам, каждое увольнение — это сигнал. И последний шанс понять: почему человек не захотел остаться.
Вот как сделать exit-интервью полезным:
🔒 1. Безопасность — прежде всего
Человек не скажет правду, если боится.
— Проводит нейтральный интервьюер (не руководитель!).
— Гарантируется конфиденциальность: анализ — только по обезличенным данным.
Цель — не найти виноватых, а увидеть систему.
🔄 2. Смените роль: от «ответчика» — к «советнику»
Вместо: «Почему уходишь?»
Спросите: «Если бы ты мог изменить 1–2 вещи, чтобы остаться — что бы выбрал?»
Или: «Что мы могли бы улучшить для следующих специалистов на твоей позиции?»
Когда человек чувствует, что его мнение поможет другим — он говорит честно.
📊 3. Ищите тренды, а не истории
Один ответ — просто мнение.
Повторяющиеся темы — системная проблема:
— Уходят из-за одного и того же руководителя?
— Жалуются на отсутствие роста?
— Не хватает обратной связи?
Только так exit-интервью становится инструментом улучшения, а не ритуалом.
Подход HolyCode:
Мы не просто подбираем IT-специалистов.
Мы помогаем создавать среду, где им хочется оставаться.
А если уходят — используем этот опыт, чтобы следующий кандидат захотел работать с вами надолго.
Потому что привлечение наших IT специалистов к вашим проектам — это не разовая сделка. Это начало отношений.
А как у вас проходят exit-интервью? Есть рабочие фишки? Делитесь в комментариях!
Наш AI TG ассистент: @holycode_sales
#ITэкосистема #HRtech #РазработкаПО #ITрекрутинг #HolyCode#ITэкосистема #HRtech #РазработкаПО #ITрекрутинг #HolyCode #Кадровоеагенство #programmer #soft #софт #coding #программирование #software #softwaredevelopment#ITрешения #Кадровоеагенство #it #java #programmer #soft #софт #coding #программирование #software #softwaredevelopment