Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Новый стандарт СТБ 2672-2025: как оптимизировать процессы и снизить затраты

В Беларуси с 16 апреля 2025 г. введен в действие новый стандарт СТБ 2672-2025 "Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению". Комментирует заместитель начальника отдела стандартизации и сертификации РУП "Слуцкий ЦСМС" Елена Долбик: – Цель документа – помочь руководителям и специалистам совместно применять подходы менеджмента качества и бережливого производства в организациях, чтобы достичь наибольшей эффективности их деятельности. Новый стандарт может применяться любыми организациями (независимо от их вида, размера, производимой продукции и оказываемых услуг), которые приняли решение внедрить бережливое производство и интегрировать систему менеджмента качества в единую систему менеджмента. Задачами бережливого менеджмента являются: повышение производительности труда как ключевого элемента экономики, рациональное использование человеческих ресурсов; подготовка к автоматизации процессов; повышение удовлетворенности потребителей и заинтерес

В Беларуси с 16 апреля 2025 г. введен в действие новый стандарт СТБ 2672-2025 "Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению". Комментирует заместитель начальника отдела стандартизации и сертификации РУП "Слуцкий ЦСМС" Елена Долбик:

– Цель документа – помочь руководителям и специалистам совместно применять подходы менеджмента качества и бережливого производства в организациях, чтобы достичь наибольшей эффективности их деятельности.

Новый стандарт может применяться любыми организациями (независимо от их вида, размера, производимой продукции и оказываемых услуг), которые приняли решение внедрить бережливое производство и интегрировать систему менеджмента качества в единую систему менеджмента.

Задачами бережливого менеджмента являются:

повышение производительности труда как ключевого элемента экономики, рациональное использование человеческих ресурсов;

подготовка к автоматизации процессов;

повышение удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон, результативности прилагаемых усилий бизнеса и его конкурентоспособности;

снижение себестоимости продукции или услуг, а также затрат предприятия, уровня его запасов, перепроизводства и времени выполнения заказов;

оптимизация использования производственных и складских площадей, отсутствие необходимости инвестировать в новое оборудование благодаря эффективной эксплуатации и правильному обслуживанию уже работающей техники;

улучшение условий труда работников и социальных отношений в коллективе.

Бережливый менеджмент – это умение найти скрытые потери в процессах, научиться работать умнее, проще, быстрее и дешевле.

Важно начать с обучения первых лиц, руководителей и специалистов компании, последовательно осваивать инструменты и практики бережливого менеджмента и интегрировать их в стратегию бизнеса. Ключевой фактор успеха – поддержка руководства и обучение всех сотрудников. Такой подход создает основу для устойчивого развития предприятия, повышения его конкурентоспособности и формирования культуры непрерывного улучшения.

Успех приходит, когда руководство является лидером; каждый сотрудник ищет потери ежедневно; ошибки воспринимаются как возможности улучшений.

Внедрение бережливого производства – это не разовое мероприятие, а долгосрочная стратегия. Начните с малого, демонстрируйте быстрые победы и постепенно расширяйте практики.

В целях комплексной поддержки предприятий региона и оказания им полного цикла услуг – от консультаций по внедрению бережливого менеджмента до проведения сертификации РУП "Слуцкий ЦСМС" приглашает к сотрудничеству.

По интересующим Вас вопросам можно обратиться в отдел стандартизации и сертификации РУП "Слуцкий ЦСМС", тел. +3751795 45771, +37529 1014668 (А1), e-mail: slutsksert@slutskcsms.by.

Новый стандарт СТБ 2672-2025: как оптимизировать процессы и снизить затраты

    Новый стандарт СТБ 2672-2025: как оптимизировать процессы и снизить затраты
Новый стандарт СТБ 2672-2025: как оптимизировать процессы и снизить затраты