Товарищи, в этой истории есть три правила: подсвечу на случай важных переговоров. А еще интересно, пользуетесь ли вы ими, так что этот пост читайте, в следующем — голосуйте. 1. Сценарии «Что, если»? В важных делах всегда должны быть ответы на неудобные вопросы: что, если кто-то не получит визу? Что, если кто-то встретит любовь всей жизни через неделю после въезда? Что, если придется экстренно выезжать всем? Заранее проговаривать риски и фиксировать правила на случай их наступления — это база. Когда вы обсуждаете только идеальный финал, то любое отклонение от него превращается в обиды. Если же вы проговорили риски и совместно нашли решения, возможный конфликт превращается в совместную задачу — это принципиально другое. 2. Усилия организатора — это не благотворительность В молодости я преодолевала сложности в одно лицо, а потом драматизировала, что никто не восхищен моими усилиями. Не надо так. Если вы берете на себя организацию чего угодно для группы, до старта (не в процессе) озв