Сегодня в России впервые отмечается День наставника — значимый и вдохновляющий праздник, который призван подчеркнуть важность поддержки, наставничества и передачи опыта. Вдохновляющие истории о людях, которые достигли больших успехов в бизнесе и при этом нашли в себе смелость и желание стать наставниками для детей из детских домов, а также поддерживают участников СВО и их семьи в открытии своего бизнеса. Эти истории демонстрируют, как личная доброта, настойчивость и желание помогать могут менять жизни к лучшему, вдохновляя других на добрые дела и поддержку тех, кто в ней особенно нуждается.
«Не нужно ничего ждать и его сердце оттает»: история наставника ребенка из детского дома
Инна Аршба более десяти лет назад начала свою карьеру в петербургской школе-интернате, работая психологом. Именно там она сделала первые шаги, которые впоследствии превратили ее увлечение в успешный бизнес-проект. Девушка занималась созданием фигурок из шаров и украшением школы во время праздников, не подозревая, что это станет началом нового пути. Так родился бизнес «Воздушный слон», который активно развивается и по сей день. Несмотря на смену профессии, желание помогать детям оставалось для Инны важной составляющей жизни.
Переломным моментом стало сообщение врачей о том, что у нее, возможно, никогда не будет собственных детей. Эта новость заставила ее задуматься об усыновлении, но она понимала всю сложность и ответственность этого шага. В это время Инна узнала о проекте «Наставники детям», где волонтеры помогают детям из детских домов адаптироваться к жизни за ее пределами.
«Я прошла подготовку и обучение перед тем, как меня назначили наставником. Первым моим подопечным стал мальчик. Мы с ним постоянно созванивались, ходили на культурные мероприятия, гуляли по городу. Мне было важно показать ему мир за пределами стен детского дома», — рассказала Инна.
Главным инструментом в общении с подопечным она считает — позитивный настрой и юмор. Инна старается развеселить, снять его внутреннее напряжение, рассказывая интересные истории, которые вызывают улыбку.
«Когда он делится со мной какими-то откровенными вещами, рассказывает о трудностях и победах своих, я всегда его внимательно слушаю и слышу. Если я понимаю, что ребенок не до конца понимает ответственность за свои поступки в сложных ситуациях, стараюсь описать ему ситуацию, как она выглядит со стороны. Тем самым, Демьян понимает, как правильно действовать дальше», — добавила Инна Игоревна.
Для наставников детей из детских домов самое важное и одновременно сложное — принять тот факт, что сценарий их взаимодействия непредсказуем. Реакции детей могут быть разными, и нельзя ожидать, что они сразу же подружатся с наставником. Детям с тяжелой судьбой трудно открываться новым людям, и заполучить доверие — нелегко, но очень важно.
«Тут главное — терпение. Не надо ничего ждать, думать «что я делаю не так». Важно просто «плыть по течению» и быть в отдаче. Время само собой все расставит на места. Постепенно ребенок привыкает и его сердце оттает», — делится Инна.
Жизнь Инны всегда была связана с помощью людям. Сначала — работа в интернате, затем — наставничество. Открытие собственного бизнеса позволило ей интегрировать свою деятельность с помощью хосписам. Вместе с командой она украшает палаты паллиативных пациентов на крупные праздники. Возможно, за искреннюю отдачу судьба одарила ее рождением ребенка, которого она недавно смогла стать мамой. Несмотря на это, Инна продолжает заниматься благотворительностью, так как помощь людям — неотъемлемая часть ее жизни.
«Я считаю, что если есть возможность и искреннее желание помогать, то мы должны нести в мир добро. Иногда словом, просто взглядом, либо каким-то прикосновением, это уже огромный большой вклад», — подытожила она.
«Ошибки — часть пути, хуже — пытаться скрыть их»: путь наставника-бизнесмена строительной компании
Павел Корчагин более 10 лет занимает руководящую должность в группе строительных компаний «Обнинск Сталь Проект». Всё это время он прошёл путь от небольшой компании до серьёзной генподрядной организации, которая росла и развивалась вместе с его профессиональными навыками.
В менторство и наставничество он пришёл через институты поддержки бизнеса, являющиеся его амбассадорами — Центр «Мой бизнес» и Торгово-промышленная палата Калужской области.
«Я стал наставником проекта «СВОй бизнес». Когда возникают задачи, связанные с работой с разными социальными группами, ко мне всегда обращаются, зная моё лояльное отношение к подобным инициативам. У подопечных, на этапе знакомства со мной, как правило, уже есть желаемые цели, которых они хотят достичь. Поэтому мы используем SMART-подход для анализа, после чего прорабатываем дорожную карту», — рассказал Корчагин.
Он считает, что на судьбы подопечных в первую очередь влияет их личная целеустремлённость, желание учиться и добиваться результата.
«В проекте «СВОй бизнес» Артур Айвазян, с которым мы участвовали в данной программе, запустил успешное производство по металлообработке. Понимая настрой и подход, я уверен в дальнейшем успехе его начинания. Умение выстраивать бизнес-модели на основе собственного реального опыта — главный секрет успеха», — поделился Павел.
Он уверен, что не нужно бояться признавать свои ошибки в процессе наставничества. Ошибки — это часть пути, гораздо хуже — пытаться скрыть их, навредив человеку. Главное — работать вместе и слышать друг друга.
«Никакие попытки представить из себя более умного – не пройдут»: наставник воспитанника детдома
Кирилл Ершов, проживающий в Екатеринбурге, занимается несколькими направлениями деятельности — от консалтинга в сфере экологии до производства в области переработки отходов. Несмотря на руководящую роль в бизнесе, он всегда находил время и желание помогать другим людям.
«Несколько лет назад я узнал о проекте «Наставники детям». Там я наставником для ребенка из детского дома. Мой личный родительский опыт (у нас с женой две дочери-подростка) подсказал, что в общении со своим «младшим» я могу использовать только метод личного примера, а также относиться к подопечным как к своим младшим братьям. Никакие попытки представить из себя более умного и опытного человека, надавить своим авторитетом или поставить себя в положение выше — не пройдут. Ребёнок просто не пойдёт на контакт», — рассказал Кирилл.
Личные судьбы каждого ребенка из детского дома зачастую наполнены трагедиями, порой в сочетании с тяжелыми условиями жизни до попадания в учреждения. Поэтому главная задача наставника — наладить контакт и создать атмосферу доверия с подопечным. Задача — дать ребенку возможность поверить в себя, показать, что человечность и доверие важны и ценны.
«Мой подопечный растёт на глазах! Особенно после получения собственного паспорта! Но если без шуток — для прогресса в нашей команде есть психологи и кураторы, которые следят за развитием пар, за развитием ребёнка. Сейчас со своим «младшим» мы выбираем техникум и строим планы на будущее. Для меня это уже – большое достижение», — поделился Кирилл.
Программа «Наставники детям» начинается с глубокого и мягкого собеседования с кандидатами, после чего следует этап обучения и тестирования. Подготовка к работе с детьми из детского дома очень серьезная, поэтому сомневаться в своих силах не стоит.
«Обратная связь от своего младшего будет в стократ большее вознаграждение за потраченные силы. Счастливое лицо ребёнка и яркие, жаждущие жизни и знаний глаза — самое важное для наставников детей из детского дома», — подытожил он.
«Главная награда – работающие бизнесы подопечных»: история наставника будущих предпринимателей
Евгений Игумнов всю свою жизнь посвятил развитию семейного бизнеса. Его первыми наставниками стали родители, которые передали ему ценные знания, навыки и, самое главное, правильное отношение к построению бизнеса. Именно благодаря этому Евгений осознал, что однажды сам станет наставником для других предпринимателей.
«Я хотел помочь молодым предпринимателям построить долгий бизнес, а для себя — обеспечить стабильное качество услуг от проверенных поставщиков. Уже более двух лет я помогаю начинающим в рамках проекта «СВОй бизнесс». Каждый наставляемый — это индивидуальная работа. Они сами формулируют свои цели и задачи, я лишь помогаю им их прояснить и иногда делюсь советами по основам построения бизнеса. Естественно, я напоминаю им о необходимости реализовывать поставленные задачи», — рассказывает Евгений.
По его мнению, кроме общения и личного примера ничто не может помочь в поддержании мотивации. Доверие строится по кирпичику — в процессе совместной работы. Очень часто наставляемым просто нужно видеть, что есть реальный работающий бизнес, и что в случае возникновения проблем — есть с кем обсудить их.
«Реализация поставленных целей самими наставляемыми — вот главный показатель успеха. Моя главная награда — это работающие бизнесы тех ребят, с которыми мы работали, и продолжение общения уже как с состоявшимися предпринимателями. Чем больше долговечных бизнесов, ориентированных на долгосрочную перспективу, тем комфортнее будет нам всем жить», — подытожил Евгений Игумнов.