Найти в Дзене
Группа АЛРОСА

Вывод авиации, ЖКХ и детских садов из состава компании

Очередной непростой период, связанный с ослаблением спроса и падения на 20% цен на мировом рынке алмазного сырья, АЛРОСА пережила в 2012 году. Уже со второго квартала компания была вынуждена существенно сократить продажи с соответствующей корректировкой цен. В августе 2012 года снижение продаж достигло своего пика. В связи с этим Гохран РФ вновь приобрел у АЛРОСА алмазов на сумму 256 млн долл. В 2013 году в Гохран РФ компанией было реализовано алмазов на 87 млн долл. На конец 2012 года остаток алмазного сырья АЛРОСА составил 18,2 млн карат. С 1 января 2012 года первым вице-президентом, исполнительным директором компании был назначен И.В. Соболев, руководивший до этого УКСом. Директором Мирнинского ГОКа стал М.И. Лопатинский. В 2012 году был принят новый долгосрочный план развития АЛРОСА до 2021 года. Стратегическими приоритетами компании были признаны концентрация на алмазном бизнесе, реализация непрофильных активов, расширение ресурсной базы через проведение целенаправленных геологор
Аэропорт в Мирном
Аэропорт в Мирном

Очередной непростой период, связанный с ослаблением спроса и падения на 20% цен на мировом рынке алмазного сырья, АЛРОСА пережила в 2012 году. Уже со второго квартала компания была вынуждена существенно сократить продажи с соответствующей корректировкой цен. В августе 2012 года снижение продаж достигло своего пика. В связи с этим Гохран РФ вновь приобрел у АЛРОСА алмазов на сумму 256 млн долл. В 2013 году в Гохран РФ компанией было реализовано алмазов на 87 млн долл. На конец 2012 года остаток алмазного сырья АЛРОСА составил 18,2 млн карат.

С 1 января 2012 года первым вице-президентом, исполнительным директором компании был назначен И.В. Соболев, руководивший до этого УКСом. Директором Мирнинского ГОКа стал М.И. Лопатинский.

В 2012 году был принят новый долгосрочный план развития АЛРОСА до 2021 года. Стратегическими приоритетами компании были признаны концентрация на алмазном бизнесе, реализация непрофильных активов, расширение ресурсной базы через проведение целенаправленных геологоразведочных работ в многообещающих регионах России и Африки, повышение производительности посредством инновации и непрерывного совершенствования горнообогатительных процессов, получение статуса признанного лидера алмазодобывающей отрасли с безупречной репутацией среди покупателей, реализация новой модели социальной ответственности. Планировалась оптимизация структуры затрат на всех этапах производства, разработка беднотоварных и удаленных месторождений, осуществление подземной добычи на глубоких горизонтах с высокой рентабельностью. При этом в долгосрочном плане отмечалось, что затраты компании объективно будут возрастать по мере ухудшения условий ведения горных работ. В связи с этим поставлена задача снижения издержек и повышение эффективности производства.

В 2012 года компания приступила к реформированию собственного авиационного комплекса. Было создано дочернее общество «Авиакомпания «АЛРОСА». На базе здравпунктов, профилакториев в Кемпендяе, «Горняк» и «Кедр» сформировано новое структурное подразделение – Медицинский центр. В том же году началось объединение всех корпоративных дошкольных учреждений в единую автономную некоммерческую организацию «Алмазик». В октябре 2012 года было заключено соглашение с правительством РС(Я) о передаче в собственность муниципальных образований Мирнинского района объектов ЖКХ и финансированию расходов по их содержанию.

В 2012 году силами Нюрбинского ГОКа начались вскрышные работы на месторождении «Ботуобинская» и россыпи, прилегающей к трубке «Нюрбинская». Автомобильный парк комбината пополнился самосвалами «Катерпиллар» и «Терекс» грузоподъемностью 90-100 тонн. На руднике «Мир» запущено клинкерное отделение поверхностного закладочного комплекса и введена в опытно-промышленную эксплуатацию автоматическая система гидрогеомеханического мониторинга состояния предохранительного целика. После длительного периода консервации запущена драга № 202 и выведена на плановую производительность установка КСА-150, предназначенная для обработки Иреляхской россыпи. Рудоуправление Мирнинского ГОКа вновь разделено на два самостоятельных подземных рудника «Интернациональный» и «Мир». В Айхальском ГОКе введен в эксплуатацию колесный фронтальный погрузчик фирмы «Ле Торно», грузоподъёмностью 34 тонн. В Удачнинском ГОКе создан участок горно-подготовительных работ будущего подземного рудника «Удачный». Фабрика № 12 отработала год только второй очередью. Организовано крупнообъемное обогащение руды из трубки «Дальная» и Верхне-Мунского месторождения. В АЛРОСА началось внедрение Положения о премировании работников за безопасный труд. Впервые проведен открытый корпоративный конкурс инновационных проектов. Принято решение о создании нового центра дочернего общества «Буревестник» в Санкт-Петербурге. Инвестиции на техническое перевооружение и замену изношенного оборудования предприятий компании в 2012 году составили 3 550,3 млн рублей, что на 34% выше уровня 2011 и более чем в два раза 2010 года. Финансирование ремонтных работ по сравнению с 2011 годом увеличилось на 46,3% и составило 7164,8 млн рублей.

Все авторские и иные права на результаты интеллектуальной деятельности, возникшие в результате публикации информации в канале Дзен пользователя «Группа АЛРОСА», включая (без ограничения) тексты, иллюстрации, графические изображения, принадлежат АК «АЛРОСА» (ПАО). Если не указано иное, вы вправе просматривать, копировать и распечатывать Содержимое только для своего собственного использования при условии, что на всех копиях и распечатках Содержимого присутствуют отметки об авторских и иных имущественных правах, а также прочие условия об ответственности, помещенные на них. АК «АЛРОСА» (ПАО) оставляет за собой право (но не обязана) в любое время изменять Содержимое.