СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ GREENMONT
Разбираем, какие реальные привилегии получает собственник в гостиничном формате и как это влияет на инвестиционную модель.
1. Сегментация активов: два формата владения
В комплексе сформированы два инвестиционных продукта:
Резиденции (1–4 секции, корпус 1)
• Передаются без отделки
• Возможность собственного дизайна или заказа ремонта
• Можно проживать без ограничений
• Можно сдавать через УК «Гарденсервис»
Готовый бизнес (5–8 секции корпуса 1 + весь корпус 2)
• Номера под управлением UPRO Group
• Прогнозируемая загрузка и финансовая модель
• Расчёт доходности
• Чёткие правила использования
Именно к этому сегменту применяется программа «Преференции».
2. Привилегии на проживание: система лимитов
Программа построена так, чтобы сохранить баланс между личным использованием и доходностью.
Бесплатное проживание
• Общий лимит — 45 дней в год
• В высокий сезон — не более 14 дней
• Остальные 31 день — низкий сезон
• Оплачивается только обслуживание номера
• Дни не переносятся на следующий год
• Распространяется на собственника и ближайших родственников
Высокий сезон: 01.06–30.09 и 31.12–10.01
Проживание со скидкой (сверх лимита)
После использования бесплатных дней:
• Дополнительный лимит — ещё 45 дней
• Не более 14 дней в высокий сезон
• Скидка от лучшего тарифа дня (BAR):
– 20% в высокий сезон
– 30% в низкий сезон
Скидка распространяется только на базовую стоимость проживания. Дополнительные услуги оплачиваются отдельно.
3. Регламент бронирования и защита доходности
Система бронирования защищает операционную модель отеля.
Подача заявки:
• Высокий сезон — минимум за 45 дней
• Низкий сезон — без ограничений
Отмена в высокий сезон:
Если отмена менее чем за 21 день до заезда — дни считаются использованными.
Это исключает блокировку востребованных дат без реального проживания.
4. Гарантии инвестору
УК гарантирует:
• Заселение в собственный номер
• При невозможности — предоставление аналогичной категории или выше
• Без доплат
Итог:
Модель выстроена так, чтобы инвестор мог отдыхать, но не разрушал доходность актива.
Это баланс между личным пользованием и гостиничной экономикой.
