В рубрике #ЧеловекПромышленностиРМ мы рассказываем о людях, которые формируют современную промышленность региона через системный подход, уважение к профессии и умение работать с командой.
Сегодняшний герой — Константин Павлович Алемаев, начальник производства ООО «ЭлементПро». Его профессиональный путь — это почти 10 лет в промышленности, переход от контроля качества к управлению производством, от стабильных заводов к стартапу в сфере высоконаполненных полимерных материалов. Это история человека, который не боится брать ответственность, учиться новому и идти туда, где сложнее, но интереснее.
— Константин, давайте начнём с самого начала. Как Вы впервые оказались в промышленности?
— Моё знакомство с промышленностью произошло примерно в 22 года. Я учился в МГУ им. Н. П. Огарёва на светотехническом факультете по направлению «Стандартизация и сертификация». Во время учёбы пришёл на производственную практику на Саранский механический завод, в отдел технического контроля, инженером по качеству. Тогда впервые начал заниматься системой менеджмента качества. Практика очень быстро перестала быть просто учебной формальностью. Я увидел реальное производство: станки, документацию, людей, ответственность, результаты. После окончания практики меня сразу пригласили остаться работать на этом заводе инженером по качеству. Я перевёлся на индивидуальный график обучения и фактически начал полноценную профессиональную жизнь ещё будучи студентом. Можно сказать, что именно тогда промышленность «затянула» осознанно и надолго.
— А каким был Ваш путь до университета? Школа, колледж?
— Я учился в обычной сельской школе в Рузаевском районе. Был довольно спокойным, даже стеснительным ребёнком. Учился хорошо, но без фанатизма. После 9 класса решил уехать в Саранск и поступил в Саранский государственный промышленно-экономический колледж, ранее — Машиностроительный техникум. Вот там произошёл серьёзный личностный рост. Я стал активнее, увереннее, начал участвовать в жизни колледжа, заниматься спортом, актёрским мастерством, пробовать себя в разных направлениях. Учёбу я окончил с красным дипломом. Именно колледж дал мне первую уверенность в том, что техническая и промышленная сфера — это моё.
— Как дальше развивалась Ваша карьера на заводах?
— На Саранском механическом заводе я прошёл путь от инженера по качеству до начальника отдела качества. Это был важный этап: я впервые столкнулся с управлением людьми, с необходимостью не просто находить дефекты, а выстраивать систему, предупреждающую ошибки. Позже я перешёл на Саранский приборостроительный завод. Именно там я глубоко познакомился с бережливым производством. Не на уровне терминов или презентаций, а на уровне философии. Я понял, что бережливое производство — это не про экономию любой ценой, а про уважение к людям, процессам и времени. Этот подход сильно повлиял на моё профессиональное мышление и остался со мной навсегда.
— Были ли периоды сомнений или поиска себя?
— Конечно. Я считаю, что без этого не бывает роста. Были этапы, когда я пробовал себя в других сферах, в том числе в строительстве. Это был полезный опыт, но именно он окончательно показал: производство — моя среда. В итоге я осознанно вернулся в промышленность, уже с другим уровнем понимания и ответственности.
— Где Вы работаете сейчас и чем занимаетесь?
— Сегодня я работаю начальником производства в производственном центре «ЭлементПро». Это один из наиболее успешных стартапов Центра нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия. Мы занимаемся производством высоконаполненных полимерных материалов — мастербатчей, в том числе чёрных концентратов на основе технического углерода. Это высокотехнологичное направление, где важны точность рецептур, стабильность процессов и культура производства. В компании я работаю уже более трёх лет, и это очень насыщенный и интересный период.
— Какие этапы карьеры стали для Вас самыми важными?
— Каждый этап был важен. Я везде получал бесценный опыт. На Саранском механическом заводе я вырос до начальника отдела качества — получил первый серьёзный управленческий опыт и научился работать с людьми. Далее, после СМЗ, на Саранском приборостроительном заводе я по-настоящему познакомился с философией бережливого производства. Не просто узнал — я в неё поверил и начал жить по этим принципам. Это навсегда осталось со мной. Было еще несколько мордовских предприятий, где я получил хороший опыт.
— В каких ситуациях Вы чувствуете себя на своём месте? Что дает Вам ощущение профессионального удовлетворения?
— Когда видишь результат своей работы. Когда понимаешь, что принятое решение улучшило процесс, снизило потери, упростило работу людям. Это даёт настоящее профессиональное удовлетворение. Если ты любишь свою работу и видишь её плоды — появляется желание двигаться дальше.
— То есть, у Вас с работой любовь?)
— Иначе невозможно!) Если по каким-то причинам человек не любит свою работу, надо срочно менять место работы или профессию. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на ненавистное занятие, коллектив, деятельность. Мы тратим огромное количество своего времени именно на работу. Поэтому без любви к своей работе будет ощущение неудовлетворения всей жизнью.
— Что Вас заставляет развиваться и не останавливаться на достигнутом?
— Стремление к самореализации, достижение поставленных целей и желание быть профессионалом. Для меня важно не застревать, не работать «по инерции».
— Можете привести примеры достигнутых целей за последние 3-5 лет?
— По профессиональной деятельности: мне всегда было интересно — смогу ли я когда-нибудь начать работать на производстве, которое открывается с нуля? Не зря говорят, что мысли материализуются. И мне действительно посчастливилось: я участвовал в запуске высокотехнологичного предприятия с нуля вместе с директором. Я очень горжусь этим опытом. Достигнутая цель — запуск нового производства — была моей настоящей мечтой. Слава Богу, компания успешно существует по сей день, и я желаю ей процветания!
Что касается личных целей: я всегда был активным, но в моей жизни никогда не было места спорту. В какой-то момент я поставил цель заняться им и добиться результатов. И я этого действительно достиг. Спорт занимает большую часть моей жизни, и теперь я без него практически не могу. Я счастлив, что поставил галочку в достижении этой цели.
Кстати, особенно актуальным этот выбор становится сейчас — ведь в 2026 году Мордовия вступает в Год здоровья, инициативу, объявленную Главой Республики и направленную на укрепление физического, психического и социального благополучия жителей. Для Константина спорт — это теперь не просто хобби, а часть образа жизни, который полностью соответствует духу этого года. (Примечание автора).
— Какие знания или навыки оказались самыми ценными на Вашем профессиональном пути?
— Если попытаться структурировать, то я бы выделил несколько ключевых вещей.
Первое — это умение учиться и адаптироваться. Практически на каждом этапе мне приходилось осваивать новые направления — системы менеджмента качества, бережливое производство, работу с оборудованием, специфику материалов. И каждый раз сначала казалось, что это «не моё». Но способность быстро вникать, задавать вопросы и не бояться показаться неопытным в итоге давала результат.
Второе — это системное мышление — умение смотреть на процесс целиком, а не только на свой участок. Производство — это цепочка, и, если где-то возникает сбой, его причина почти всегда кроется выше по потоку.
И, конечно, коммуникация. Можно быть отличным специалистом, но, если ты не умеешь договариваться, объяснять, слушать людей — управлять процессами будет крайне сложно. Со временем я понял: работа с людьми зачастую важнее, чем работа с оборудованием.
— Что Вы считаете своим самым важным вкладом в дело, которым занимаетесь?
— Если кратко, мой вклад — это создание условий, в которых производство может развиваться: стабильно, прогнозируемо и с вовлечёнными сотрудниками. Когда система работает не «на одном человеке», а на общих правилах и ценностях — это и есть самый ценный результат. Для меня важно то, что мы вместе с командой выстраиваем устойчивую систему производства.
— Каждый день производства сталкиваются с новыми вызовами, как Вы мотивируете себя и команду коллег на достижение целей? Есть ли какие-то ритуалы, занятия, фишки?
— Я горжусь тем, что сегодня работаю в сплочённой команде с общими ценностями. У нас принят дружеский спортивный подход к новым вызовам. Если появляется проблема, то мы относимся к её решению как к завоеванию олимпийской медали. Мы активно применяем инструменты бережливого производства, постоянно анализируем процессы, вовлекаем сотрудников в улучшения. Это даёт результат: ежегодный рост производительности составляет 6–7%. Важно, чтобы люди понимали, зачем мы что-то меняем, и видели эффект от своих идей. Это главная мотивация. Только тогда формируется настоящая культура вовлечённости. Поэтому наша главная фишка: новая проблема — это новая вершина, которую обязательно надо покорить, всё как в спорте или покорении горных вершин.
— Можете ли Вы выделить инновацию или технологию, которая кажется Вам особенно интересной/нужной/перспективной?
— Это, безусловно, автоматизация и интеграция искусственного интеллекта. Цифровая разработка рецептур, предиктивное обслуживание оборудования, автоматизированные системы дозирования и контроля — всё это не будущее, а уже настоящее. Эти технологии позволяют не просто ускорять процессы, а делать их стабильнее и качественнее.
— Откуда эти идеи? Подсмотрено на других предприятиях? Может быть это чужая практика? Вы вообще выезжаете в другие регионы для обмена опытом?
— Что касается обмена опытом, да. Кое-что было подсмотрено, что-то узнано на форумах, что-то — в рамках саморазвития, при изучении различных источников. Обмен опытом мы очень приветствуем. К нам приходят разные представители отрасли, все мы делимся, учимся друг у друга. С нами также делятся опытом. Здоровая конкуренция нужна для роста компании.
— Какой государственной меры поддержки, на Ваш взгляд, сегодня не хватает для промышленников?
— Мне кажется, их очень много. Насколько мне известно, доступно практически всё, и предоставляют их разные институты развития. Недостаток, по-моему, — в том, что не обо всех мерах поддержки люди осведомлены. Мало информации. То есть меры-то есть, но вот где о них рассказывают? Именно информирования не хватает. Особенно если поддержку ищет малое предприятие, то вообще непонятно, куда обращаться, что можно получить. Это просто личный опыт.
— А как еще до Вас доносить информацию? Вот реальный пример – Вы представитель промышленности, где нужно распространять информацию, чтобы Вы её увидели и запомнили?
— Может быть, почаще проводить какие-то форумы, встречи, совещания. Хотя, знаю, что они проводятся. Наверное, нужно ещё более настойчиво и чаще доносить информацию до всех.
— Вы неоднократно участвовали в наших мероприятиях, в том числе в Интеллектуальных Играх. Чем Вас привлекает такое времяпровождение? Не напрягает ли, что это вроде бы отдых, но снова «про производство»?
— Наоборот, меня это как раз и привлекает. Такие мероприятия — это возможность посмотреть на производственные процессы под другим углом, в игровой и безопасной форме. Ты вроде бы отдыхаешь, но при этом постоянно ловишь себя на мысли: «А ведь это можно применить у себя». Плюс — это общение с единомышленниками, с людьми из разных предприятий и отраслей, но с похожим мышлением. После таких мероприятий всегда остаётся не только хорошее настроение, но и идеи, которые потом «дозревают» и находят применение в реальной работе. Для меня это не «снова про работу», а развитие через интерес. Я три года подряд участвую в ваших Играх и за это время познакомился со многими интересными людьми. Это большая польза. К тому же два года подряд наша команда «Воля к победе» занимала первое место. Это ещё добавляет уверенности в своих профессиональных навыках и знаниях. Хотелось бы, чтобы ваши Игры проводились чаще! И советую уже выходить за рамки нашего региона.
— А не было ли обидно, что в этом году первое место досталось заводу «ЭМ-КАБЕЛЬ», а не вам?
— Нисколько не обидно. Самое главное, что мы опять получили эмоции, новые знания, новые знакомства. Медальки с №1 у меня уже есть, а вот корзинку с мордовской продукцией посчастливилось выиграть первый раз.)))
— Вы также сотрудничали с нашими коллегами из РЦК в области бережливого производства. Чем был полезен этот опыт? Пригодилось ли что-то в дальнейшем?
— Да, этот опыт был действительно полезным. Первое, что я получил при знакомстве с РЦК, — это мощная поддержка наставников в бережливом производстве. До них, да, были какие-то теоретические знания, что-то даже получалось внедрить в практику. Но, когда я познакомился с РЦК, мой взгляд на бережливое производство совсем поменялся. Это другой уровень восприятия этой философии. Работа с РЦК позволила структурировать знания, разложить их по полочкам и посмотреть на процессы более объективно — со стороны. Очень важно, когда кто-то может задать правильные вопросы и подсветить точки роста, к которым внутри коллектива уже привыкаешь. Многие подходы и инструменты, с которыми мы тогда познакомились, я использую и сейчас: в анализе процессов, в работе с потерями, в вовлечении сотрудников. Это не разовый опыт — это база, которая потом «переезжает» вместе с тобой на новые предприятия и проекты.
— Мы очень часто сталкиваемся со стереотипами о производстве, такими как – «там грязь», «мало платят», «начальник постоянно орет». Особенно эти стереотипы выражены у молодого поколения без профессионального опыта. Что бы Вы посоветовали таким людям? Какой совет Вы бы дали тем, кто сейчас хочет начать карьеру в производстве?
— Не бойтесь. Современные производства — это чистые цеха, достойные условия труда, хорошая оплата и возможности роста. Знаете, я был на многих предприятиях, где-то работал, где-то был в качестве гостя. Хочу сказать, что я ещё не видел плохих условий работы. Мордовская промышленность уже имеет достойные условия труда, высокую зарплату, корпоративную культуру. Попробуйте! Главное — найти баланс между интересными задачами и финансовой стабильностью. Можно где-то получать много денег, но морально уставать и не получать никакого удовольствия, тогда вся жизнь кажется депрессивной и никакие деньги не радуют. А если работа приносит удовольствие и есть баланс, всё остальное со временем выстраивается. Поэтому не бойтесь производства! Это особое удовольствие, когда видишь реальный результат или продукт своей деятельности.
— Может быть, Вы можете молодежи посоветовать какое-то конкретное предприятие, с которого можно начать трудоустройство, которое у Вас вызывает особое восхищение?
— Нет. Рекламу отдельному предприятию делать не буду, т.к. в Мордовии много достойных заводов.
— Если бы Вы могли дать себе 20-летнему совет, каким бы он был?
— Я бы сказал несколько простых вещей. Общайся с теми людьми, от которых ты получаешь удовольствие. Занимайся тем, что тебе нравится. Не бойся задавать вопросы, даже если они кажутся глупыми, интересуйся, учись, перенимай опыт, радуйся жизни. Не зацикливайся только на своей специальности, старайся понимать весь процесс целиком. И, пожалуй, самое главное – не бойся ответственности. Именно в те моменты, когда страшно, но ты всё равно берёшь на себя решение, и происходит настоящий рост.
— Чем Вы увлекаетесь вне работы?
— В моей жизни есть семья, спорт, книги и природа. Я люблю короткие путешествия, сплавы на байдарках, время без суеты. Такие паузы, особенно на природе, помогают восстановиться, переосмыслить задачи и вернуться к работе с новой энергией.
— Давайте попробуем «заглянуть в будущее» и немного пофантазировать! Константин Алемаев через 20 лет – какой он? Где живет? Чем занимается?
— Я точно буду продолжать работать в промышленности Мордовии. Трудоголизм из меня не искоренить. Возможно, открою собственное производство — инновационное, актуальное. А жить хочу здесь, в Саранске. Это мой любимый город, спокойный и комфортный, в котором приятно строить будущее. У меня было несколько серьёзных предложений из разных городов, но я не хочу и не планирую уезжать из Мордовии.
История Константина Алемаева — это пример вдумчивого, осознанного пути в промышленности. Без громких слов, но с чёткими принципами: ответственность, уважение к людям, системное мышление и постоянное развитие. Такие специалисты формируют современную промышленность нашего региона — устойчивую, технологичную и человеческую.
