Одни видят в удаленке будущее, другие — его отсутствие. Различные форматы удаленной работы часто подаются кадровыми службами, как благо и конкурентное преимущество работодателя. Но руководители фиксируют падение эффективности коммуникаций в команде. Где же правда об удаленке для инженеров, основанная не на мифах, а на опыте и данных?
Опыт, сын ошибок трудных
Когда несколько лет назад случился коронавирус, удаленный формат работы пришлось опробовать в принудительном порядке. У меня продуктивность в компании почти сразу упала процентов на 30-40%. И примерно такие же фантастические цифры я много раз слышал от знакомых руководителей организаций со схожими направлениями деятельности.
Да, к такому нас тогда жизнь не готовила. Когда любимая семья 24/7 всегда рядом — жена, дети, да еще часто в замкнутом пространстве. Вместо совместного отдыха, тяжелая работа за себя, няньку, наставника и обслуживающий персонал. Иногда еще и за санитара. Шум, гам, постоянные отвлекающие раздражители. Правда здорово?
Но что можно выделить в качестве универсальных причин?
Лично у меня случилось стирание границ между работой и личной жизнью. Бесконечный «день сурка», где трудовые задачи проникают в любое время суток. Вместо чёткого графика — постоянное напряжение и невозможность «переключиться».
Возникли организационные сложности. Простое обсуждение задачи превращается в квест: вместо пятиминутного разговора с глазу на глаз — многочасовые видеоконференции, подробные инструкции и бесконечные согласования.
Ну и потеря командного духа, когда решения по проектам без совместной работы, в том числе с обширной невербальной коммуникацией, принимаются значительно хуже. Короче, «с ручника» сняться иной раз невозможно.
Но это для высокоорганизованных и мотивированных членов команды. Были и те, кто просто не мог заставить себя что-либо делать, не имея волшебного пендаля от внешней среды. Кстати, хорошо знакомое всем студентам состояние. Пока ты ездишь в университет, твой день организован распорядком дня, учишься. Наступает сессия — готовиться в свободном графике дома сразу становится куда сложнее. Это не я придумал, то еще в Германии сформулировали с их свободным посещением высшего учебного заведения.
В общем, окончание «дистанта» встречали с не меньшей радостью, чем окончание новогодних праздников. Разве только шампанское не вскрывали.
Баба-яга против: почему удаленка не работает для инженеров?
Вероятно, с моей негативной оценкой на опыте часть уважаемых читателей не согласится. Это к гадалке не ходи, проходил на многих собеседованиях с кандидатами. Аргументы тут приводят такие:
- вот у меня на удаленке продуктивность, наоборот, повышается (гибкий график позволяет работать в те часы, когда человек наиболее сосредоточен и эффективен);
- у меня прекрасно оборудованное и изолированное рабочее место, которое лучше, чем в офисе и дает больше возможностей.
Конечно, сотрудник при этом думает о том, как будет работать с Мальдив, экономить время на дорогу, а деньги на гардероб и питание в столовой. Да еще и заниматься своими делами в рабочее время, чтобы заканчивать потом срочные задачи ночью.
Но переводя на русский язык: он ради эфемерных выгод предлагает компании повышенную производительность со своей стороны. Прекрасная возможность сэкономить для работодателя, если деятельность работника может быть измерена конкретными показателями (которые для такого случая можно и нужно, естественно, ввести). Опять же, офис можно сократить, арендную плату уменьшить.
Вроде бы все неплохо. Прогрессивный запад в своих исследованиях (Stanford University, 2015) соглашается, что продуктивность может быть повышена примерно на 13% у удаленных работников. Правда, за счет меньшего количества перерывов и большего — рабочих минут в рабочем дне. Таких изысканий много, можете погуглить. Иностранным корпорациям, которые как мы знаем: самые человеколюбивые компании в мире, короче, рекомендуется. Важный нюанс состоит в том, что большинство исследований касается индивидуальной, рутинной или цифровой работы (программирование, поддержка, анализ данных). Для творческих, инновационных или сложных командных задач (ну то есть инженерных, как они есть) картина может быть иной.
Хотя инженеры бывают разными (см. Инженер — это звучит гордо: вы уверены, что в вашем дипломе написали правду?).
Ну еще немного статистики, которую мы так не любим. Одиночество и неспособность отключиться от работы входят в топ-3 самых больших проблем удаленных работников (отчет «2023 State of Remote Work»). Средний рабочий день увеличился на 48,5 минут по данным Гарвардской бизнес-школы (2020). Исследование международного агрегатора вакансий Indeed (2021) показало, что более половины (52%) удаленных сотрудников испытывают выгорание.
Юридические вопросы: что важно знать
Между тем, данный формат работы не очень-то регламентирован законодательно. И работник, и работодатель могут столкнуться с неприятными ситуациями при его реализации.
У знакомых был кейс, когда вдруг стало надо уволить кучу народа с удаленки. Ну экономическая обстановка диктовала. Так они организовали плановую проверку рабочих мест работников комиссией службы охраны труда. Подробностей не знаю, но никто проверку не прошел и всех благополучно отправили на рынок труда.
Суды, конечно, защищают права удалённых работников.
Если переход на дистанционный формат оформлен документально, работодатель не может в одностороннем порядке вернуть сотрудника в офис без веских организационных или технологических причин (Определение Первого кассационного суда общей юрисдикции от 26 августа 2024 г. № 8Г-21860/2024).
Даже не оформленное письменно соглашение об удалённой работе считается действительным, если работник фактически выполняет обязанности дистанционно с ведома работодателя (Апелляционное определение Верховного Суда Удмуртской Республики от 23 марта 2020 г. № 33-749/2020).
На правовых порталах описано множество различных ситуаций, с которыми рекомендовано ознакомиться. Но это ведь в случае чего судиться надо, а результат всегда не гарантирован.
Кстати, выезд за границу или даже в другой регион без согласования с работодателем может привести к законному увольнению (например, решение Нальчикского городского суда от 22 мая 2023 г. № 2-2548/2023).
Удаленная работа в инженерной деятельности
А вот что может потерять мир, когда где-то в текущую секунду инженер переходит на удаленный формат работы.
1. Синергию
Инженерные проекты — это командная работа, где важны не только формальные обсуждения, но и случайные идеи и советы, рождающиеся у кофемашины или во время неформального общения.
2. Качественные инженерные продукты и услуги
Без чётких KPI и прозрачной системы отчётности оценить реальную эффективность инженера практически невозможно. Процесс превращается в формальное перекидывание отчетов о каких-то выполненных задачах.
3. Воспроизводство новых высококвалифицированных инженеров
Молодые специалисты лишаются возможности учиться у старших коллег, перенимая не только формальные знания, но и профессиональную культуру.
Ну и не все инженерные задачи можно выполнить удалённо — работа с оборудованием, проведение испытаний, коллективный анализ сложных систем требуют физического присутствия.
Есть еще один момент, который имеет на мой взгляд значение. При этом сам работник не способен его оценить критически. Удаленка создает информационный вакуум о реальной картине на рынке, в экономике, в отрасли. Сотрудник лишается фонового знания о процессах в смежных отделах, неформальных обсуждений и понимания общего контекста развития компании, что критически важно для его профессионального развития и компетенций.
Исключения? Когда если хочется, то можно
Несмотря на личный скептицизм, я с некоторыми своими сотрудниками о возможности поработать дома при наличии от них такого запроса договаривался. Не с новенькими и не на постоянно.
Почему? Потому, что для индивидуальной работы хорошо организованного сотрудника в рамках коротких задач удаленка часто все-таки эффективна. Инженер может сосредоточиться на расчетах, написании кода, выпуске чертежей без офисных помех. Мы оговариваем сроки, содержание — сотрудник под это подписывается. Тогда почему нет?
Выходом может стать не радикальный отказ от явления, а разумная гибридизация. 3-4 дня в неделю в офисе для мозговых штурмов, наставничества и синхронизации команд, и 1-2 дня удаленно для глубокой сосредоточенной работы над индивидуальными задачами. Все-таки, инженерия — это коллективное творчество, и ее главный ресурс — живая, сложная и порой неудобная, но невероятно продуктивная человеческая среда.
А что думаете вы? Сталкивались ли с плюсами или минусами удалённой работы в инженерной сфере? Поделитесь опытом в комментариях!
Источники, дополнительная информация:
1. SkyPro. Удаленная работа: 7 главных преимуществ и 5 скрытых минусов. Дата обращения: 14.10.2025
2. OTUS. Исследование об удалённом режиме работы за 2023 год. Дата обращения 14.10.2025.
3. ЭКОНС. Естественный эксперимент: как работники привыкали к «удаленке» Дата обращения: 14.10.2025
Ознакомиться с содержанием журнала.
Уважаемые коллеги, желаю хорошего дня. Подписывайтесь, чтобы иметь возможность обсудить со мной вашу задачу в комментариях. Буду рад лайку, альтернативному мнению или истории по теме статьи. При желании вы можете поблагодарить автора чашкой кофе для стимулирования мыслительного процесса и блогерского энтузиазма.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ №1: Оценки, суждения и предложения по рассматриваемым вопросам являются личным мнением автора.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ №2: Техническая информация, представленная на сайте, не является официальной и предоставлена только в целях ознакомления. Владелец сайта не несет никакой ответственности за риски, связанные с использованием информации, полученной из данного источника.
Все изображения, если не указано иное, либо выполнены автором, либо взяты из открытых источников.
