«КВАДРАТИКА» - это молодая сеть пиццерий, которая уверенно начала свой путь среди крупных игроков
Что сложнее — придумать сильный продукт или годами держать одну скорость, одно качество и одну амбицию?
История сети «КВАДРАТИКА» показывает: по-настоящему сложно — делить ответственность, но не делить масштаб мечты.
Партнёрство, которое не делегируют
«Что вы никогда не отдадите на аутсорс?» — этот вопрос для команды не риторический.
Контроль качества продукта и сервиса, стратегические сессии, живое общение с партнёрами и франчайзи — всё это остаётся внутри. Потому что именно здесь рождается сила бренда и его смысл.
Лучшие решения, по их опыту, не покупаются снаружи. Они появляются в честном диалоге, когда партнёры чувствуют компанию и её путь. Это нельзя делегировать. Это проживается.
И, возможно, именно поэтому «КВАДРАТИКА» растёт не рывками, а поступательно — как бизнес, который знает, куда идёт.
Три роли — одна энергия
В их партнёрстве нет борьбы за лидерство. Есть чёткое понимание: каждый усиливает другого.
Левон Минасян — генеральный директор и стратег. Он задаёт темп, отвечает за направление развития и внедрение новых бизнес-процессов. Его задача — не просто поставить цель, а сделать так, чтобы в неё поверила команда. Он редко сбавляет скорость — и этим заражает.
Станислав Шумячер — про продукт и систему. Контроль качества, стандарты, процессы. Уже сегодня тысячи гостей ежемесячно доверяют «КВАДРАТИКЕ» свой завтрак, обед или ужин — и за этим стоит ежедневная, почти незаметная работа по удержанию планки. Это серьёзная ответственность, которую он не размывает компромиссами.
Виталий Щеглов — про маркетинг, коммуникацию и чувство рынка. Он видит слабые места, быстро оценивает риски и держит фокус на ценности для клиента. Его зона — позиционирование, голос бренда и умение говорить с аудиторией так, чтобы её слышать.
Разные темпераменты. Разные стили управления. Но — единый вектор.
Конфликты как точка роста
Они часто спорят. Пересчитывают. Дорабатывают идеи.
И именно в этой разнице взглядов находят самые сильные решения.
В одном человеке мог бы получиться «идеальный предприниматель». Но в реальности работает другая формула:
разные характеры + общие принципы = устойчивая система.
Можно купить знания. Можно нанять экспертов.
Но вовлечённость собственника — не масштабируется. И здесь их трое.
Когда становится ясно, что вы сделали нечто большее
Момент, когда незнакомые люди в другом городе говорят, что любят именно нашу пиццу.
Осознание, что бренд узнают не только дома, но и за пределами региона.
Такие эпизоды не про цифры. Они про подтверждение: нас ждали.
И всё же команда подчёркивает — это только путь. Создание федерального бренда не происходит по щелчку. Он строится из дисциплины, повторяемости и амбиций, которые никто не «делит на троих».
Главное правило «КВАДРАТИКИ»
Ответственность можно разделить,
амбиции — никогда.
Они усиливают друг друга разностью:
визионер, системщик и коммуникатор.
Скорость, структура и голос бренда.
И если попытаться описать их партнёрство одной фразой, она будет звучать так:
не искать идеального человека — создать идеальный баланс.
В этом и есть секрет сети «КВАДРАТИКА»:
три характера, один вектор и в результате мы получаем движение вперёд, которое невозможно остановить.