Если вы вдруг решили создать рабочую организационную структуру, рекомендую подойти профессионально и выбрать близкий вам подход.
Существует немало интересных подходов. Расскажу о трех:
Модель Бартона-Обела — Она описывает соответствия между 14 факторами (переменными), которые формируют конечный набор оптимальных «чертежей» для конструирования организаций: цели, стратегии; тип внешней среды, тип коммуникаций, стиль управления, организационный климат и тд. В этой модели очень понятные 5 типов организации в зависимости от стратегии. Но мне она не зашла, слишком все стандартизировано. В наше время индивидуальность, гибкость и максимальная адаптивность не просто тренд, а условие выживания.
Модель Ицхака Адизеса, которой я частично пользуюсь в своей практике.
На каждом этапе жизненного цикла организации структура должна пересматриваться. Соответственно, если вы решили сваять свою структуру, проведите диагностику - на каком этапе вы сейчас?
У Адизеса важным движением становится смена централизации власти на децентрализацию и обратно на разных стадиях.
Модель построения организационной структуры по Генри Минцбергу. Минцберг разобрал организацию на 5 частей и показал, как они взаимодействуют, объяснил, почему это взаимодействие важно:
1. Стратегическая вершина (топы)
2.Операционное ядро (исполнители, например, производство)
3. Средняя линия (менеджеры-координаторы)
4. Техноструктура (аналитики, IT)
5. Вспомогательный персонал HR, бухгалтерия)
И 5 механизмов координации, вокруг которых стоится структура:
1. Взаимная корректировка (для сложных динамичных сред).
2. Прямой надзор (централизованное управление).
3. Стандартизация работ (процессов).
4. Стандартизация выходов (результатов).
5.Стандартизация навыков (профессионализм).
У Минцберга есть отличная книга "Структура в кулаке", там как раз описан его вполне рабочий подход.
В любом случае, прежде чем делать структуру, необходимо провести анализ, обозначить цель этой работы и действовать методично. А не просто рисовать прямоугольники и стрелочки.
