? Вчера была на Franch Summit. Много громких цифр. Много «успешных кейсов». Миллионные обороты И каждый раз я задаю один и тот же вопрос: Зачем вам франшиза? Не «сколько стоит». Не «какая окупаемость». А именно — зачем. У меня был опыт покупки франшизы. И это был хороший опыт. С инсайтами. С отрезвлением. С вниканием в суть. Франшиза — это не бизнес под ключ. Это чужая модель, в которую вы заходите со своими ожиданиями. И вот здесь начинается самое интересное. Статистика говорит, что по франшизе «проще», чем с нуля. И я полностью согласна… но «дьявол» в мелочах Обороты на презентации выглядят красиво … чистая прибыль гораздо скромнее. Не учитывается / игнорируется окупаемость. Закономерность, которую я вижу: Чтобы выйти на желаемый доход 70–100 тыс. в месяц, на старте нужно паушальный — 300–700 тыс. Плюс ремонт, персонал, аренда, маркетинг. И доход не всегда стабилен. Недавно общалась с молодым предпринимателем. Купил сразу две точки по 750 тыс. каждая. Не окупив да