В рубрике #ЧеловекПромышленностиРМ мы рассказываем о людях, которые делают промышленность региона сильнее. Сегодняшний герой — Михаил Сажин, человек, посвятивший свою профессиональную жизнь деревообрабатывающей отрасли. Его путь — это не только работа с древесиной, но и создание технологической базы, развитие производственной культуры и внедрение системы постоянных улучшений. Трудовой стаж Михаила в промышленности Мордовии — 15 лет. И этот путь продолжается — с командой, с идеями и с верой в то, что качественное производство начинается с человека.
«Качество — это когда вещь живёт дольше, чем мода»: интервью с Михаилом Сажиным, главным технологом ООО «Оримэкс»
— Михаил, расскажите, как началась Ваша профессиональная история? Когда Вы впервые попали в промышленность?
— Началось всё с сельскохозяйственной промышленности. С 2010 г. были практики в механизированных отрядах, я работал на комбайне. Эти периоды дали мне первый реальный взгляд на производственный труд. Летом 2012 года я искал подработку — тогда был между курсами магистратуры. Только что закончил первый курс, и на время каникул устроился столяром в компанию «Оримэкс». Тогда это казалось временной историей, но, как видно, жизнь решила иначе. С тех пор я здесь.
— Школа, университет — каким был Ваш путь?
— В школе учился хорошо, можно сказать — стабильно: 4 и 5. После окончания 11 классов поступил в МГУ им. Н.П. Огарева - Институт Механики и Энергетики, специальность Технология обслуживания и ремонта машин. Окончил его с отличием.
— Как развивалась Ваша карьера в «Оримэкс»?
— Путь был постепенный. С июня 2012 года — столяр. Учёба шла параллельно. После защиты диплома в сентябре 2013 года перевели в технологи. Весной 2018 я стал главным технологом — мой предшественник ушёл на пенсию. Это был значимый момент, и большая ответственность, но к тому времени я уже был готов.
— Кто оказал на Вас наибольшее влияние в профессиональном плане?
— Трудно выделить кого-то одного. Прежде всего — родители. Их пример научил, что халявы не бывает. Всё — через труд, знания, упорство.
На производстве мне повезло: в самом начале меня закрепили за очень сильным наставником. Он не просто показывал, как работать, — он объяснял «почему», показывал систему, давал логику, учил думать.
Когда перешёл в технологи, снова был рядом человек, который не жалел времени на передачу опыта. Очень многое дал мне Гераськин О.Н. — наш директор по производству. Он не просто даёт задания — он доверяет, даёт принимать решения, развиваться как профессионалу.
И, конечно, Начаркин Р.Е. — он вовлекал меня, например, в переговоры с поставщиками, поручал подбор оборудования. Эти вещи нельзя вычитать в книгах — только пройти, почувствовать и впитать.
— В каких моментах Вы особенно чувствуете, что находитесь на своём месте?
— Когда смотришь на готовое изделие — и понимаешь: это красиво, удобно, функционально. Это не просто стол — это итог сотен решений, выборов, проверок, эскизов, тестов.
Особенно вдохновляет, когда видишь, как твой опыт становится опытом других. Я часто обучаю ребят, передаю знания. Когда вижу, как они используют эти подходы, начинают мыслить не просто «как сделать», а «как сделать лучше» — вот тогда и приходит настоящее удовлетворение.
— А бывали ли сложные ситуации, которые казались нерешаемыми?
— Конечно. Лет восемь назад мы столкнулись с волной рекламаций — трещины на ЛК-покрытии столов. Это была настоящая головоломка. Мы тестировали лаки, проверяли покрасочный участок, говорили с поставщиками, посещали фабрики, даже конкурентов расспрашивали.
Выяснилось, что проблема была в самом участке — старое оборудование, пыль, неконтролируемые условия. Руководство приняло решение: полная реконструкция и переезд участка в другой цех. Установили камеры избыточного давления и прочее современное оборудование. С тех пор — ни одного возврата по этой причине.
— Была ли ошибка, которая дала больше, чем успех?
— Да, и важная. Мы однажды запустили в производство красивый неоклассический стул. Лёгкий, эстетичный, удобный. Прошёл тесты — всё отлично. Но через пару месяцев клиент пожаловался: стулья расшатываются.
Проблема была в конструкции — не в материале. Мы использовали типовое соединение, а оно не выдерживало особенностей нагрузки. Переделали всё: конструкцию, соединения, добавили усиливающие элементы, изменили угол спинки.
Эта ошибка многому научила. Что тесты — это не формальность. Что конструкция — это не компромисс с дизайном, а союз. И что ответственность за изделие не заканчивается на отгрузке.
— Как Вы определяете качество? Что для Вас — идеальный стул или стол?
— Качество — это система. Это не просто «без дефектов». Это:
- Техническая точность (сушка, соединения, геометрия);
- Эстетика (рисунок древесины, обработка, лак);
- Функциональность (удобство, устойчивость, эргономика);
- И… ощущение. Что вещь — живая, теплая, натуральная.
Идеальный стул — это тот, на котором можно удобно просидеть несколько часов и не устать. Он прочен, но лёгок. Универсален, но с характером.
Идеальный стол — тот, за которым приятно собраться. Он не скрипит, не трескается, не устаёт. Он вписывается в интерьер, но при этом задаёт настроение.
Для меня идеальное изделие – это не просто хорошо собранная мебель. Это союз материала, технологии, дизайна и эмоций. Такая вещь становится частью жизни людей, а не просто предметом интерьера.
— Что Вас мотивирует двигаться дальше?
— Во-первых, материал. Дуб — живой, он каждый раз ведёт себя по-разному. С ним не соскучишься. Во-вторых, сам процесс. Производство — это вызов. Там нет мелочей. Одна ошибка — и всё изделие под угрозой. В-третьих, клиенты. С каждым годом запросы клиентов становятся сложнее, мода требует новых форм, новых стилей. Это вынуждает нас учиться, экспериментировать, сотрудничать с дизайнерами, выпускать по 2-3 новинки в месяц. А значит — расти. Лично мне это очень импонирует: чем профессиональнее становится клиент, тем интереснее становится нам самим. Мы постоянно внедряем новые технологии, совершенствуем процессы, следим за трендами, потому что хотим, чтобы и через 10 лет наши изделия радовали людей. Мебель — это не просто продукт. Это процесс. Это диалог с природой, с технологией, с человеком.
— Есть ли технологии, о которых Вы мечтаете?
— Очень хочу внедрить термическую и химическую модификацию древесины. Это оригинально, прочно, экологично и красиво.
Также мечтаю о системах ИИ-контроля качества — когда камеры и датчики отслеживают всё от разбраковки пиломатериала до финиша, находят микродефекты, обучаются и становятся умнее с каждым изделием.
— Каким Вы видите будущее профессии технолога?
— В ближайшие 10 лет профессия технолога будет активно меняться под влиянием цифровых технологий и экологических требований. Главное — умение быстро адаптироваться, внедрять инновации и создавать персонализированные, экологичные продукты с минимальными отходами.
— Какой этап в Вашей карьере был самым значимым?
— 2019 год. Обучение по программе «Лидеры производительности», знакомство с бережливым производством. Участвовал в проекте по разделению потоков столов и стульев. Это был настоящий скачок в понимании, как работает бизнес в целом — от логистики до финансов. Поменялся взгляд на всё.
— Какие знания стали самыми ценными для Вас?
- Глубокое знание материала — как ведёт себя древесина.
- Умение читать и оптимизировать техпроцессы.
- Коммуникация — без неё никуда.
- Бизнес-мышление — считать, планировать, понимать экономику.
- И самое главное — гибкость. Готовность учиться, меняться, расти.
— Как Вы вовлекаете сотрудников в процесс предложений по улучшению?
— Мы выстроили систему, где каждый сотрудник может предложить улучшение, указать проблему или внести идею. Все предложения рассматриваются рабочей группой, лучшие внедряются, авторов поощряем. Важно, чтобы люди видели: их мнение ценно и приносит результат. Это формирует культуру вовлечённости, повышает качество и стабильность команды — не разово, а системно.
— Что Вы считаете своим самым важным вкладом в дело, которым занимаетесь?
— Мой вклад — это не только решения, но и системный подход, который мы выстроили всей командой. Он включает несколько ключевых направлений: построение технологической базы, внедрение системы непрерывного улучшения, формирование культуры качества.
Если кратко, мой главный вклад — это системность: от техпроцессов до командной культуры. Это даёт устойчивый результат, помогает адаптироваться к изменениям и развивать компанию на годы вперёд.
— Чем Вы увлекаетесь вне работы? Есть ли что-то, что помогает Вам «перезагрузиться»? Расскажите про семью?
—Наша профессия требует постоянной концентрации, аналитики, технических решений — и если не будет «перезагрузки», выгорание неизбежно. Да, я действительно считаю важным находить баланс между работой и отдыхом. В первую очередь я черпаю силы в общении с близкими. Семья — моя основа и опора. Именно в кругу семьи приходит внутреннее спокойствие, рождаются новые идеи, появляется мотивация двигаться вперёд. Их поддержка — это то, что помогает преодолевать сложные этапы. У меня замечательная супруга и трое прекрасных детей. Это мои самые родные и любимые люди, мои главные вдохновители. Считаю, что мне с ними очень повезло. У нас царит гармония, поддержка и взаимопонимание.
У нас есть небольшой участок в деревне, где я с удовольствием занимаюсь садом и огородом. Мне с детства это нравится и сейчас хорошо помогает «перезагружаться». Хоть я и работаю в деревообработке, в деревне я часто занимаюсь «домашним творчеством»: делаю лавки, полки, песочницы, элементы для дома и дачи. Это уже для души. Как медитация. В этом нет KPI, сроков и документации. Только дерево, руки и идея.
— Что Вам даёт такого плана хобби?
— Снижение стресса и эмоциональное восстановление, появление новых нестандартных решений, творческий подход, который потом проявляется и в работе. Я верю, что именно такие вещи делают нас «целостными» — помогают быть не только специалистами, но и вдохновлёнными людьми. Хобби должно быть у всех.
— Если бы Вы могли дать себе совет 20-летнему, каким бы он был?
— Если бы я мог поговорить с собой двадцатилетним — тем, кто только начал свой путь, боялся ошибок, хотел всему научиться — я бы сказал:
«Не бойся быть новичком.»
«Задавай глупые вопросы. Не додумывай, спрашивай опытных.»
«Изучай не только технику, но и экономику.»
«Учись говорить с людьми, а не надиктовывать.»
«Не забывай про книги. Читать нужно обязательно.»
«Не бойся ошибок — бойся застоя.»
— Что бы Вы хотели пожелать молодым специалистам, которые только начинают путь в деревообработке?
— В деревообработку приходят по-разному. Кто-то — по зову сердца, кто-то — случайно. Но остаются здесь те, кто любит видеть результат своего труда, уважает материал и хочет создавать что-то, что прослужит долго. Молодым специалистам хочу пожелать: уважайте ремесло и людей. Деревообработка — не просто станки и чертежи, это работа с живым материалом. Изучайте его глубже — и ваши решения станут точнее. Ищите баланс между знаниями и практикой, понимайте весь процесс, а не только свой участок. Учитесь слушать — и рабочих, и руководителей. Не бойтесь предлагать своё. И главное — гордитесь тем, что создаёте: это остаётся надолго.
Михаил Сажин — пример того, как воплощается та самая «человеческая сила» в промышленности — компетентная, вдумчивая, преданная делу. В свои 34 года он не только главный технолог одного из ведущих предприятий региона, но и многодетный отец, для которого семья, как и работа, — источник энергии и роста. Наш герой показывает: за качественной мебелью стоят не только технологии, но и люди, которые умеют работать с душой, системно и на перспективу.
Это интервью — взгляд человека, который прошёл путь от простого столяра до главного технолога, от практики к системности, от рабочих чертежей до формирования культуры внутри команды. Его рассказы — это опыт, уважение к профессии и вера в людей, с которыми он работает каждый день.
В деревообработке важны точность, терпение и уважение к материалу. Здесь не получится «на скорую руку». И именно такой подход отличает настоящих профессионалов — тех, кто не просто производит изделия, а создаёт ценность.
Есть чему поучиться. Есть чем гордиться.
