В нашей рубрике #ЧеловекПромышленностиРМ мы рассказываем о людях, которые делают экономику Мордовии сильнее. Сегодняшний герой — Максим Владимирович Абросов, человек, прошедший путь от простого рабочего с завода «Сарансккабель» до директора кабельного завода «Спецресурс» (с. Кемля), воплотивший в себе дух бережливого производства и преданности своему делу. Трудовой стаж нашего сегодняшнего героя в промышленности Мордовии – 18 лет.
— Максим Владимирович, расскажите, как Вы попали в промышленность? Во сколько лет?
— В 19 лет я закончил техникум и начал искать работу. Я понимал, что нужно быть настойчивым и проявлять инициативу. Так я попал на завод «Сарансккабель», устроившись прессовщиком кабелей и проводов. Это была обычная, но очень важная рабочая специальность, требующая настоящего труда и ответственности. Я проработал там около семи лет и тогда я никак не мог предположить, что в будущем снова окажусь в области кабельного производства.
— А расскажите про обучение в школе, техникуме, ВУЗе?
— В школе я был хулиганом и учился неважно. Мотивации было мало, но если получал двойку, быстро исправлял на пятёрку. Я всегда находил решения проблем, что помогало преодолевать трудности, хотя усидчивостью не отличался — во мне бурлила энергия.Спорт стал для меня настоящей отдушиной: я активно занимался военной подготовкой и каратэ, и даже удостоился чести быть представленным на доске почета. Внутри всегда жила лидерская натура: я возглавлял команду юных патриотов и побеждал на соревнованиях. В детстве и не мечтал о том, что стану директором завода — был уверен, что моя судьба связана с армией. Однако судьба распорядилась иначе: после девятого класса я покинул школу и выбрал в техникуме направление, связанное с информационными технологиями. Позже, заочно, я получил высшее образование в МГУ имени Н.П. Огарева также по IT-направлению.
— Где начался Ваш карьерный рост?
— На заводе «Оримэкс». Я пришел на предприятие в 2013 году оператором станка ЧПУ. Обработка дерева вызывала у меня глубокое восхищение. Я с удивлением наблюдал, как из обычной заготовки постепенно возникает нечто прекрасное. Каждый этап работы, от начального этапа до финальной обработки, превращал простую древесину в истинное произведение искусства. Спустя полгода после начала своей карьеры я достиг значительного прогресса и стал технологом, а затем и мастером цеха. В этом пути мне повезло иметь опытного наставника, который занимал должность директора по производству. Его опыт и знания оказали на меня огромное влияние. Он научил меня важным аспектам работы, таким как анализ производственных процессов, эффективное взаимодействие с людьми и принятие обоснованных решений в сложных ситуациях.
— В каком возрасте Вы получили первую руководящую должность? С какими трудностями Вы при этом сталкивались?
— В возрасте 27 лет я начал свою карьеру с должности мастера, а затем постепенно продвинулся до начальника цеха. В рамках своей работы мне была доверена ответственная задача по настройке нового производственного процесса. Это включало в себя не только организацию расстановки оборудования, но и подбор квалифицированного персонала для эффективного функционирования цеха. Этот опыт оказался для меня очень значимым и важным, так как он позволил мне глубже понять все аспекты производственной деятельности и развить навыки управления командой.
Одним из самых сложных аспектов изменений является необходимость перестроить собственное мышление. Рабочие и руководители по-разному воспринимают и анализируют рабочие процессы, что может создавать определенные трудности в коммуникации и взаимодействии. Важно осознать, что для достижения успешного сотрудничества необходимо развивать навыки взаимодействия с людьми.
— Кто или что помогло Вам справиться?
— Конечно, наставники: Олег Николаевич Гераськин который стал для меня настоящим источником знаний и опыта. Его наставничество обеспечило мне прочную основу, на которой я смог построить свои дальнейшие успехи. Руслан Евгеньевич Начаркин также оказал значительное влияние на мой профессиональный рост. Он не только подчеркивал важность выполнения моих основных обязанностей, но и активно побуждал меня выходить за их пределы. Благодаря его подходу я смог развивать свои навыки в различных областях и расширять свои горизонты.
В «Оримэксе» Начаркин Р.Е. организовал читательский клуб: сотрудники изучали книги по бережливому производству, затем обсуждали их и совместно определяли, какие принципы можно внедрить на предприятии. Кроме того, мы посещали другие заводы, чтобы изучать их передовой опыт. Такой подход дал нам возможность не просто копировать чужие решения, а адаптировать их к нашим задачам и специфике.
— Когда вы познакомились с бережливым производством?
— В 2019 году, когда работал в «Оримэксе» и там начался нацпроект «Производительность труда». Это стало моей настоящей страстью. Я увидел, насколько бережливые технологии могут менять производственные процессы, повышать эффективность и снижать издержки. Бережливое производство — это мощный инструмент. Благодаря методикам бережливого производства мне удалось сократить срок сушки древесины на 19% без потери качества. Мы внедряли аналитику, оценивали процессы. Такой подход полностью меняет сознание: ты перестаёшь воспринимать производство как рутину, начинаешь видеть в нём систему, которую можно улучшить. Один из значимых проектов в «Оримэкс» — разделение потоков на производстве. Это позволило оптимизировать рабочие процессы, увеличить производительность, освободить площади и рациональнее распределить нагрузку между сотрудниками. С тех пор я продолжаю изучать эту тему и внедрять новые методы в своей работе. Я с теплотой и большой благодарностью вспоминаю свой опыт в «Оримэксе». Это замечательное предприятие для роста, где созданы все условия для развития.
Примечание автора. Влюбившись в бережливое производство несколько лет назад, Максим Абросов остается ему верен и добивается впечатляющих результатов. Его увлеченность и лидерские качества позволяют два года подряд завоевывать первое место в «Бережливых интеллектуальных играх» вместе с командой единомышленников.
— Почему Вы ушли из «Оримэкса» в «Спецресурс»? Как это было?
— В компании «Оримэкс» я достиг предела своих возможностей. Мы с директором открыто обсудили эту ситуацию и пришли к взаимному решению разойтись. Он уже не мог предложить мне ничего более, и я понял, что пришло время для перемен. В результате я начал активно искать новую работу через hh. Вскоре со мной связался HR-менеджер кабельного завода «Спецресурс», расположенного в селе Кемля. Они вышли на меня по резюме в hh, и это стало началом нового этапа в моей карьере (смеется Максим). Собеседование затянулось на месяц. Изначально я колебался и не был уверен, стоит ли принимать это предложение, но в конечном итоге я принял решение, и мне предложили должность директора завода в перспективе. Это предложение показалось мне очень интересным, и я согласился, о чем сейчас абсолютно не жалею. На данный момент меня всё устраивает. Теперь я занимаю пост директора завода.
— Вы являетесь двукратным победителем наших «Бережливых игр», обладателем впечатляющего опыта и навыков в области бережливого производства. Скажите, сыграли ли эти достижения роль в том, что HR-менеджер выбрал именно Вас на должность директора завода «Спецресурс»?
— Думаю, это, безусловно, сыграло свою роль в восприятии других факторов. Бережливое производство — это не просто набор инструментов, это целая философия, которая позволяет видеть процессы иначе, находить узкие места и модифицировать их. Мой опыт показал, что я не только знаю инструменты бережливого производства, но и умею добиваться результатов. Кроме того, важно было и то, что я умею совершенствовать команду, менять людей и внедрять новые мотивационные подходы. Уверен, что именно сочетание этих качеств — управленческих навыков, практических успехов и способностей вдохновлять коллектив — повлияло на мое назначение.
— Завод расположен в небольшом поселке. Не вызывает ли это трудностей?
— Конечно, при подборе персонала могут возникнуть сложности, так как не все готовы ездить на работу из других населенных пунктов. Однако, если сравнивать с мегаполисами, 40 минут в дороге — это не так много, особенно по сравнению с Москвой, где дорога на работу занимает по два часа в одну сторону. К тому же работа в небольшом поселке имеет свои плюсы: свежий воздух, открытые и трудолюбивые люди, отсутствие офисных интриг и более спокойная рабочая атмосфера. Зарплата «городская» несмотря на то, что находимся в селе Кемля. Это создает условия для продуктивного труда и здоровой рабочей обстановки.
— Собственники завода и отдел продаж находятся в Москве. Как это влияет на работу? Как организовано взаимодействие?
— Есть плюсы. В Москве проще привлекать инвестиции и находить клиентов. Мы же на месте концентрируемся на качестве и эффективности производства. Это дает мне больше автономии в управлении предприятием. Руководство доверяет мне в принятии решений, и это очень ценно. Мы работаем в партнерстве: если возникают сложные вопросы, я всегда могу рассчитывать на поддержку, но в целом у нас нет тотального контроля, и это способствует эффективному управлению.
Мы используем CRM-систему, которая позволяет нам оперативно обмениваться информацией. Кроме того, регулярно проводим встречи. Например, перед Новым годом приезжал отдел продаж, руководитель проектов, чтобы познакомиться с производственными процессами и наладить взаимодействие.
— Какие планы по внедрению бережливых технологий на новом месте?
— В настоящее время на нашем заводе осуществляется процесс модернизации оборудования, который направлен на значительное повышение производительности. Этот шаг не только улучшит эффективность работы, но и создаст более комфортные условия для сотрудников. Я также намерен активно делиться своими знаниями и опытом с работниками кабельного завода, вовлекая их в процессы улучшения и оптимизации рабочих процессов. Это позволит каждому сотруднику внести свой вклад в общее дело и повысить уровень командной работы. Обязательно пригласим ваших экспертов РЦК РМ к нам с проектом.
— Как Вы набираете команду?
— Люди — главное. Я не переманиваю сотрудников, но, если вижу талантливого специалиста в поиске работы, готов предложить ему перспективы. Важно создать условия, в которых человек хочет работать и развиваться.
Многие сотрудники приходят по рекомендации, что значительно повышает уровень доверия и ответственности. У нас действует реферальная программа «Приведи друга», которая мотивирует сотрудников рекомендовать достойных кандидатов. Такой подход помогает не только привлекать профессионалов, но и формировать сплоченный коллектив. Ведь когда люди работают вместе с теми, кого они знают и кому доверяют, это положительно влияет на атмосферу в коллективе и производительность. Мне нравятся местные жители из села Кемля. Они очень трудолюбивые, откровенные и простые. С ними легко наладить контакт и найти компромисс.
— Какие специалисты сейчас особенно востребованы?
— В первую очередь, технологи. Нам нужны эксперты, которые смогут разрабатывать сложные технические решения в сфере кабельной продукции, а также совершенствовать существующие технологии.
— Работа руководителя эмоционально напряженная. Что помогает справляться? Как отдыхаете?
— Моя семья. Жена и дочь — мой тыл, моя опора. Они дают мне силы двигаться дальше. Для меня лучший отдых — это время, проведенное с семьей. Летом мы часто выезжаем на природу, бываем на рыбалке, хотя рыбачить больше любит моя супруга. Семья для меня — это главный источник поддержки, вдохновения и мотивации.
— Чем вы увлекаетесь? Есть ли у вас хобби?
— Моё хобби — реставрация автомобилей. Когда-то я самостоятельно восстанавливал машины, изучая все нюансы рихтовки, шпаклевки и покраски. Это увлекательный процесс, требующий терпения и внимания к деталям. Сейчас занимаюсь этим реже, но любовь к технике никуда не делась.
— Какие у вас личные планы?
— Не останавливаться на достигнутом. Развивать производство, повышать эффективность. Лично для меня важно продолжать учиться, находить новые решения. А ещё — быть хорошим отцом и мужем. Это главная цель. А ближайшая мечта — отправиться с семьей на море.
— Какая основная цель развития предприятия?
— Мы стремимся достичь выручки в 1 млрд рублей. Для этого мы планируем расширять производство, внедрять новые технологии, запускать новые линейки продукции, повышать рост производительности. Важно не только наращивать объемы, но и повышать качество, что позволит укрепить позиции на рынке. Наш завод относительно молодой, и он продолжает развиваться, набирая новых специалистов, внедряя передовые технологии и модернизируя производство. Впереди большие цели, и команда уверенно движется к их достижению.
Максим Абросов — пример того, как целеустремлённость и трудолюбие помогают достигать вершин в промышленности. Для него важны не только результаты, но и процессы, которые к ним приводят. Он убежден, что успех предприятия невозможен без команды, увлеченности сотрудников и постоянного улучшения.
Его пример показывает, что шалости и озорство в школе — это не недостатки, а энергия, которую важно направить в правильное русло. При грамотном подходе эта энергия становится мощным двигателем, открывающим путь к успешной карьере и обретению новых знаний. Именно она помогает двигаться вперед, преодолевать трудности и никогда не останавливаться на достигнутом.
