1. Запускаем серию разборов BIM-стандарта «Нанософт».
Сегодня поговорим о том, как правильно формулировать цели при внедрении BIM с точки зрения инвестора и технического заказчика.
_____________________________________________________
Настоящая ценность BIM для инвестора — повышение качества проектных решений, сокращение сроков строительства и даже снижение стоимости инвестиции.
При правильной постановке целей, информационная модель — эффективный инструмент в руках Заказчика, который способствует управлению ключевыми параметрами проекта: сроком, бюджетом и качеством.
1) Срок:
- не выйти из графика проектирования (на каждом этапе);
- не выйти из графика строительства и ввода в эксплуатацию.
2) Качество:
- получить эффективный, продуманный, технологичный проект;
- получить согласованную и скоординированную проектную и рабочую документацию (без ошибок и дальнейших проблем на стройке).
3) Бюджет:
- правильно оценить стоимость объекта на каждом этапе проектирования (и, как следствие, не выйти из бюджета);
- избежать воровства и завышения бюджета строительства;
- проводить план-фактный анализ освоения бюджета и хода строительства.
_____________________________________________________
2. На основе этих базовых целей можно сформулировать конкретные BIM-цели Заказчика:
- выдержать сроки выпуска проектной документации (не выходить за проектный график);
- сократить простои и задержки строительства;
- ускорить согласование и принятие решений;
- ускорить внесение изменений в проект по требованиям заказчика;
- обеспечить своевременную сдачу объекта инвестору;
- минимизировать ошибки и доработки на объекте;
- получить качественную проектную и исполнительную документацию;
- улучшить коммуникацию между участниками проекта;
- повысить информированность конечного заказчика;
- обеспечить обоснованность инвестиционных решений;
- определить сметную стоимость на каждом этапе с требуемым уровнем точности;
- повысить экономическую эффективность проекта;
- исключить завышение объёмов работ и неучтённые затраты.
_____________________________________________________
3. Вывод:
BIM при правильном применении повышает управляемость проекта: делает сроки, бюджет и решения прозрачными и контролируемыми.
Часть преимуществ Заказчик получает почти автоматически — даже если BIM применяет только проектировщик.
Например:
1) снижение коллизий и, как следствие, простоев и перерасхода на стройке;
2) согласованная, качественная проектная документация
Для таких целей нужны минимальные информационные требования и специалист, который сможет выполнить проверку и принять работу.
Также важно понимать, что не весь проект (и не все разделы проекта) обязательно должны быть выполнены в 3D для достижения поставленных задач. Всегда важно оценивать соотношение затрат и полученных выгод.
_____________________________________________________
📌 Важно:
Внедрение BIM — это итерационный процесс; нельзя добиться реализации всех целей с первого проекта. Для первого пилотного проекта стоит выбрать 2–3 связанные между собой цели. После успешной реализации заявленных целей на первых проектах, можно добавить ещё 2–3 связанные цели и уточнить текущие, и так далее. При этом успехом можно считать достижение хотя бы 50% поставленных целей проекта в части BIM.
_____________________________________________________
А если вы хотите внедрить BIM-технологии в свою компанию — оставьте заявку ЗДЕСЬ и получите бесплатный анализ бизнес-процессов вашей компании и дорожную карту по внедрению BIM.
#Разбор #BIM_Стандарт #Нанософт