Олеся Вильданова о предпочтениях аудитории
Олеся Вильданова — журналист, соучредитель группы частных интернет-изданий «Уфатайм». В интервью для сайта Школы журналистики имени Владимира Мезенцева при Центральном доме журналиста рассказала о работе региональных СМИ, способах их продвижения и борьбе с конкуренцией.
— Расскажите, какие издания входят в состав Вашей организации?
— «Уфатайм» состоит из трёх независимых изданий, которые поддерживают работу друг друга: «UfaTime», «SterlitamakTime» и «UfacityNews».
— Как возникла идея создания частного издания в 2008 году?
— На тот момент рынок интернет-СМИ был свободен, особенно в регионах. Конечно, информация была, но не всегда интересная для читателей. Например, про сборы урожая или надой коров. Нам показалось, что не хватает издания, в котором освещались бы темы, близкие более широкому кругу читателей.
В 2008 году вместе с соучредителями мы создали независимое информационное издание «UfaTime», а по мере необходимости появлялись и другие: «SterlitamakTime» (2012 г.) и «UfacityNews» (2014 г.). Так мы смогли охватить больше читателей, потому что аудитории интересны разные новости: как деловые, так и социально-бытовые.
— Был ли страх, что новое издание люди не будут читать, а рекламодатели — обращаться?
— Страха не было. Думаю, при открытии своего дела каждый предприниматель так или иначе взвешивает риски, на которые готов пойти. Он видит свободную нишу, оценивает перспективу и надеется, что его бизнес-процесс будет развиваться.
— Какие методы продвижения своего издания Вы пробовали в 2008 году и чем пользуетесь сейчас?
— В начале работы нашего издания мы сотрудничали с другими СМИ по бартеру, рекламировались на деловых мероприятиях и заявляли о себе на форумах. Также использовали социальные сети, которые только зарождались. Сейчас же хорошо работают агрегаторы новостей: они сильно помогают в продвижении. Далее идут социальные сети и прямые заходы на наш сайт. Кроме того, достаточно много людей приходят благодаря поисковым запросам в интернете.
— Какие темы освещаются в ваших изданиях?
— Наши издания носят новостной характер, просто есть разграничения. На сайте UfaTime.ru мы не публикуем так называемую «бытовуху», здесь более серьёзная аудитория. У читателей издания нет времени на информационный шум и зрелища, следовательно, тут выходят деловые новости. Но общественный парадокс заключается в том, что качественный, хороший материал, который ты делаешь целую неделю, может прочитать 1-2 тысячи человек. А новость формата «жена ударила мужа сковородой» откроют уже 100-200 тысяч пользователей. Не хотелось бы терять эту аудиторию, поэтому потребность в таких инфоповодах люди могут закрыть на другом нашем сайте — UfacityNews.ru. Там это подходит под формат. Однако в написании любых новостей мы придерживаемся здравого смысла и делаем свою работу в соответствии с законом.
— Какое процентное соотношение новостей в региональном частном издании: новости мира, России и Республики Башкортостан?
— Примерно 60% занимают новости Башкирии, 20-25% посвящены «вечнозелёным» темам — здоровье и долголетие. В этих статьях врачи рассказывают о вреде курения, пользе ежедневной физической активности. Специалисты могут быть из Башкирии, но региональная привязка здесь минимальная, потому что новости интересны широкому кругу людей. Ну и, конечно, оставшиеся 15-20% делят федеральные и мировые колонки. Редакция анализирует то, что в первую очередь интересует аудиторию. Например, медицина, наука, автомобили.
— Насколько новостные издания пользуются спросом в период информационного перенасыщения?
— По статистике Яндекс Метрики, основной костяк нашей аудитории — это лишь 30% от общей посещаемости. Сегодня информация сильно размыта по всему интернету. Когда происходит инфоповод, люди бегут читать новости в удобный для них источник. Нужно быть действительно фанатом издания, чтобы целенаправленно к нему возвращаться. Кроме того, за последние пять лет люди слишком устали от новостей: после работы им хочется посмотреть смешные видео, а не углубляться в повестку.
— Откуда региональные издания берут информацию?
— В отличие от федеральных СМИ, мы редко прибегаем к помощи информагентств, потому что региональные источники информации одни и те же: ведомства, структуры, социальные сети. Редакция самостоятельно перерабатывает весь массив поступающей информации, обращая внимание на актуальность темы, интерес аудитории и тренды. Это около 80-90% новостей на сайтах.
— В чём преимущество такого подхода к поиску материала?
— Издания нашей группы стабильно входят в «топ-5» по цитируемости в Республике Башкортостан от «Медиалогии», а также в тройку регионального рейтинга СМИ от Дзена. Ещё большой плюс заключается в том, что мы можем написать уникальный материал, который будет замечен агрегатором новостей.
— Откуда независимые издания берут деньги?
— От продажи рекламы. Это как рекламных сети, так и прямое сотрудничество с различными компаниями. Сейчас также очень актуальны редакционные форматы, спецпроекты. К примеру, совместно с фитнес-клубом мы делали рубрику про здоровый образ жизни.
— С какими сложностями сталкиваются частные издания в 2026 году?
— Сейчас СМИ достаточно сложно работать, потому что пользователи растворяются в количестве информации. Нашими главными конкурентами по аудитории, конечно, являются социальные сети и мессенджеры, в которые люди заходят развлечься и «потупить». Нужно настроить процесс так, чтобы была высокая посещаемость, которая за собой тянет всё остальное: деньги, профессионализм сотрудников и прочее. Сложность в том, чтобы привлечь читателей, не скатившись до уровня подачи информации социальных сетей. Кроме этого, как я уже упомянула, людям не очень нравится читать серьёзные новости. Они их угнетают. Это тоже откладывает отпечаток на работу: приходится больше развлекать, делать упор на полезном контенте.
Кроме того, несколько «схлопываются» источники трафика. Например, агрегаторы новостей работают по определенным алгоритмам, и это уже давно не про интересы аудитории. Социальные сети замыкаются на себе, не выпуская читателя куда-то еще. Алгоритмы заточены так, что мало кто видит ссылки, поэтому и переход по ним минимальный. В то же время возможности монетизации в социальных сетях и новостных агрегаторах оставляют желать лучшего. Поэтому работа редакции — это постоянная подстройка под новые реалии. Впрочем, так было всегда.