Автор Дмитрий Хуртов.
Мы хорошо знаем, как крупнейшие университеты и корпорации в Европе и США используют искусство для подготовки управленцев. Но мне гораздо интереснее другое: как этот опыт может и уже начинает встраиваться в российскую реальность. Потому что наши элиты живут в конкретных городах России, со своей культурой, своей историей и своими конфликтами. И принимать сложные решения им приходится именно здесь.
В России уже есть первые шаги в этом направлении. На программах подготовки госуправленцев и муниципальных команд всё чаще появляются модули, связанные с культурой: экскурсии в музеи, встречи с художниками, обсуждение выставок не как «культурная программа», а как часть обучения.
Реальный кейс– программа которую создала искусствовед Эми Херман. Она десятки лет работает с полицией, спецслужбами, военными и крупными корпорациями: от сотрудников полиции и спецслужб до топ‑менеджеров банков. Людей снова и снова ставят перед картинами и скульптурами и учат сначала видеть, потом формулировать. По отзывам самих структур, участники таких программ лучше составляют рапорты, точнее описывают обстановку на месте происшествия, меньше додумывают лишнего. Это уже не про «культурное развитие», а про повышение точности анализа и качества решений в острых ситуациях.
Крупные российские компании последние годы тоже всё активнее собирают и показывают свои коллекции искусства. Где‑то это современная живопись и скульптура в офисах, где‑то — поддержка региональных музеев и фестивалей, участие в культурных инициативах. Важно не только то, что у банка или корпорации есть картины на стенах, а то, что они начинают использовать их как повод для диалога: обсуждать с сотрудниками ценности, отношение к времени, к риску, к человеку. Для топ‑менеджера разговор о сложной инсталляции нередко оказывается честнее, чем обсуждение отчёта: там быстрее вскрывается, что он на самом деле думает о мире и о своей ответственности.
Все актуальные новости в нашем сообществе ВК.