Зумеры - это не баг, а фича. Как раскрыть их потенциал на 200% ⁉️
Товарищи, помните мой предыдущий крик души про «свободно-безответственных»? Я обещала разобрать их сильные стороны. Что ж, я это сделала.
Да, с ними сложно, если ждать от них «советской ответственности». НО! Если перестать пытаться их «воспитать» и начать использовать их «прошивку» по назначению - вы получите сотрудников, которые делают то, что предыдущим поколениям даже не снилось (по крайней мерее так пишут психологи 😁).
Слабые места зумеров (нестабильность, обесценивание иерархии) - это обратная сторона их суперсил.
Решила накидать тезисную инструкцию, как превратить их «тараканов» в ракетные двигатели. Разбираем суперсилы:
1. Скорость принятия решений
Они не знают «иерархии» и «согласований». Если зумер видит проблему, он часто уже знает, как её решить, пока бумер ищет, кому доложить.
• Как использовать: дайте им право принимать решения в их зоне ответственности БЕЗ вашего кивка.
• Результат: скорость работы в разы выше. Они не тормозят процессы, они их разгоняют.
2. Экологичность через честность
В прошлом посте я писала, что «исчезновение» для них - форма экологичности. Да, это бесит. Но посмотрим глубже.
• Как использовать: создать среду, где не нужно врать. Если проект «не зашел», если задачи бесят - зумер скажет это прямо (или просто уйдет). И это наша страховка от токсичности.
• Результат: у нас не будет сотрудников, которые «пересиживают» с каменными лицами. Будут только те, кто реально «в теме». Остальные отсеются сами, без увольнения и нервов.
3. Клиповое мышление = мультизадачность и контекст
Да, они ОЧЕНЬ МАЛО читают, но они сканируют гигабайты информации в день.
• Как использовать: поручите им мониторинг трендов, анализ конкурентов, создание коротких, «упакованных» смыслов.
• Результат: они видят то, что не видите вы, погруженный в стратегию. Они - ваши глаза в быстро меняющемся мире. Доверим им «разведку».
4. Горизонтальность (отсутствие пиетета)
Их не сковывает страх перед «дядей в дорогом костюме». Для них важна идея.
• Как использовать: включите их в мозговые штурмы. Спрашивайте: «Что ты думаешь на самом деле?», без давления.
· Результат: они вытащат наружу ваши же слепые зоны. Там, где вы (или мы 😁) боитесь предложить глупость начальству, зумер просто скажет: «А почему бы не сделать вот так?» И часто это сработает.
5. Главный козырь: АДАПТИВНОСТЬ
Они выросли в мире, где всё меняется каждые 5 минут.
· Как использовать: бросайте их на новые, нестандартные задачи, кризис-менеджмент, запуски «с нуля».
· Результат: они не впадают в ступор, когда что-то идет не по плану. Они просто... меняют план. Это бесценно в турбулентное время.
📖 Как говорить с ними на одном языке? («а ля» краткий словарь)
• Не надо: «Это наш долгосрочный стратегический план на 5 лет».
• Надо: «У нас есть классная движуха / конкретная цель на этот месяц / челлендж».
• Не надо: «Ты должен быть лояльным компании».
• Надо: «Если тебе здесь интересно и ты видишь результат своих действий, мы растем вместе».
❗️Важно: никаких требований «стабильности». Создаем условия «роста».
Задача - построить такой «игровой полигон», где правила четкие, очки начисляются мгновенно, а за прохождение уровня (проекта) выдается приз (деньги/признание/новая задача).
О, этот мир успешного успеха 🤪 Они хотят быть героями своего времени..Позволим же им ими быть!)
Как в прошлый раз - буду очень рада вашей обратной связи, опыту и мнению ✍🏽
