Как понять, что мешает мне добиться перемен, которые сделают меня более эффективным лидером?
Первое, на самом деле надо договориться о том, кто такой лидер. Потому что, к сожалению, бытует мнение, что лидер - это энергичный человек, некий бизнес-герой, который лезет на амбразуру и показывает как нужно. И в результате это превращается в то, что вы становитесь тем, кто все всем напоминает, доделывает, пинает, хвалит, ругает и так целый день. На мой
взгляд, это не лидерство. Хотя, многим владельцам компаний нравится чувствовать свою незаменимость, и вот так они себя ведут. В итоге, к вечеру никакой энергии, никакого кайфа, бизнес результат не показывает и начинаются обвинения всех вокруг.
А что же такое лидерство? Я глубоко убежден в том, что лидер - это тот человек, который умеет находить людей сильнее себя. Это моя принципиальная позиция - находить людей сильнее себя! И если вы хотите сказать, что сильные люди уехали или хотят много денег, то это ложь!
Для того, чтобы сильный человек к вам пришел и для того, чтобы он оставался у вас работать нужна ваша нацеленность на то, чтобы находить людей сильнее себя.
Например, поставьте перед собой задачу, чтобы лучший маркетолог вашего города был в вашей компании. И начинайте учиться тому, как делать так, чтобы сильные люди к вам приходили. Потому что деньги, могу вам рассказать страшную тайну, находятся на третьем месте среди драйверов, почему сильные люди хотят прийти в вашу компанию и оставаться в вашей компании.
Лидер - это не тот человек, который лезет на амбразуру, лидер - это тот человек, который умеет находить сильных людей и делать так, чтобы им хотелось работать в вашей компании.
Есть у меня любимая фраза, даже кстати, по-моему, я ее придумал: "Цель определяет средства". И если у вас есть сомнения являетесь ли вы эффективным лидером, то первый шаг, который нужно сделать - понять есть ли у вас конкретная сформулированная цель на этот год, на этот квартал, на этот месяц. Причем цель измеримая, цель в цифрах. Например, в прошлом году мы сделали 7 миллионов, в этом году я хочу сделать 15 миллионов и тд. После постановки конкретной цели необходимо:
1) Прописать эту цель в финансах и бизнес-показателях и зафиксировать ответственность вашей команды.
2) Каждый месяц мы должны запускать новые продукты или раз в два месяца в зависимости от вашего бизнеса. Потому что запускаем новые продукты - развиваемся, не запускаем новые продукты - не развиваемся. И вы как собственник должны участвовать в создании новых продуктов, новых услуг, потому что если мы этого не делаем, то мы попадаем в классический инструмент конкуренции в России - демпинг. Это когда мы много работаем и мало зарабатываем.
3. Внедрить бизнес-процессы. Прописать, внедрить и автоматизировать контроль. Кстати, домашнее задание посмотрите фильм Основатель и напишите здесь, какие сделали выводы из этого фильма.
Нет никаких волшебных форм, все иначе, в начале выстраиваем систему, в которой у сотрудников нет возможности не выполнять задачи. И уже тех, кто показывают реальные планы и результаты, тех мы начинаем холить и лелеять.
4. Ваша личная мотивация на изменение.
Итак, как понять что с вами и почему вы не эффективный лидер?
Шаг 1 - надо поставить цель, и эту цель расписать в плане работы, а дальше помогать вашим сотрудникам сформировать в их зоне ответственности личный план кто что делает, с какими ресурсами, для достижения этой цели. Это и есть лидерская позиция.
А еще важно сказать, что сильные люди не хотят идти в проект, который уже есть, например, очередной магазин аксессуаров для смартфонов. Придумать интересный проект, интересную бизнес-модель, интересный продукт вот это ключевая идея, над которой вы должны думать и на что точно вы сможете собрать сильных людей.
